Sylvie HOLLIER (POURU)
Ingénieur Gestion des flux, SIEMENS SAS
Compétences Production – Logistique
Management/Coordination des différents maillons de la chaîne logistique, avec définition de la stratégie,
Analyse et gestion des flux : achats, approvisionnements, planification, ordonnancement (petites, moyennes et grandes séries), élaboration PDP, gestion des stocks (matières premières, produits finis), préparation de commandes, transports (incoterms, douanes)
Conception et Gestion d’entrepôts
Management d’équipes
Paramétrage des différents modules ERP
Gestion d’inventaires tournants/annuels (Matières premières, encours, produits finis)
Appel d’offres, négociations commerciales,
Rédaction cahier des charges,
Gestion qualité fournisseurs,
Analyse, rédaction et mise en place de processus, Travail sur les prévisions, participation PIC
Gestion de budget
Compétences Gestion de projet - Amélioration continue
Analyse et planification des besoins et ressources
Management transversal
Application des méthodes d’amélioration continue : Lean-six sigma (DMAIC), 5S, 5M, Kaizen, Kanban
Initiation et pilotage groupes de travail
Mise en place et suivi tableaux de bord/Plan d’actions
Accompagnement au changement
Compétences Informatique
Bureautique: Pack office, internet, Outlook, lotus
Logistique : ERP, SAP, AS400, Blue Pumpkin, Movex
95 contacts2009 - 2010Objectifs : Coordination opérationnelle et contractuelle avec le prestataire logistique site et transports internationaux
Mise en œuvre : plan d’actions, indicateurs taux de service, qualité et non qualité, tableau de bord interne, outil de traçabilité, révision des cahiers des charges, des procédures et du protocole qualité, réunion de revue mensuelle, groupe de travail LEAN : optimisation des flux et coûts de transport ; optimisation du temps et amélioration de la qualité des dessertes magasin « pièces de rechanges », optimisation des flux interopérations, négociations commerciales pour prolongation du contrat.
2008 - 2008Objectifs : Management des services approvisionnement, planification, expédition, transport et gestion des stocks (matières premières, produits finis)
Réalisation du plan de production et participation au plan industriel et commercial, maintien du taux de service à 98% avec une optimisation des flux et coûts de transports, optimisation des stocks
Mise en œuvre : Groupe de travail, appels d’offres, rédaction du cahier des charges transport, négociations commerciales en collaboration avec l'acheteur groupe auprès des transporteurs