Sylvie Rivoallan

Gérante en Transactions Immobilières

13720La BouilladisseProvence-Alpes-Côte d'Azur - France

Mon expérience professionnelle m'a permis de travailler dans des secteurs d'activités variés et, dernièrement, dans le domaine de la transaction immobilière.

J’ai décidé, aujourd’hui, de rejoindre un dirigeant qui a mis en place un concept novateur qui va permettre de développer un réseau qui deviendra très rapidement un acteur connu et reconnu en transaction immobilière.

Si vous souhaitez conserver votre indépendance, créer et développer votre activité, travailler dans un contexte de grande qualité, bénéficier de l’apport de mandats exclusifs et par conséquent d’un revenu attractif, je vous invite à me contacter par mail
sylvierivoallan@yahoo.fr

Sylvie Rivoallan
50 contacts
Depuis 2010

Gérante d'une société de transactions immobilières, je m'appuie sur le réseau LOGERIA pour la garantie financière.

Mon expérience dans un groupe leader dans le domaine de la presse immobilière gratuite m'a convaincue de franchir le pas dans le secteur de l'immobilier pour apporter une réelle relation de proximité, un suivi adapté et des conseils personnalisés aux propriétaires vendeurs ou bailleurs et aux acquéreurs.

Mes méthodes de travail acquises au cours de mes expériences professionnelles se révèlent être tout-à-fait adaptées à mon nouveau métier. Ce que j'apporte correspond à une réelle demande des clients.

Je travaille sur un secteur centré autour de la commune de La Bouilladisse (au nord sur les communes de Belcodène, Gréasque, Fuveau, Peynier et Trets; à l'ouest sur les communes de Peypin, Cadolive, Saint-Savournin, Mimet; au sud sur les communes de La Destrousse, Auriol, Roquevaire, Gémenos, Aubagne).

Si vous souhaitez vendre, louer ou acheter un bien sur ce secteur ou si vous connaissez des personnes qui souhaitent le faire, n'hésitez pas à me contacter! Ce sera avec plaisir que je vous rencontrerai et que je vous expliquerai mes méthodes de travail pour atteindre votre objectif dans des conditions optimales!

Immobilier
Expérience professionnelle
2008 - 2008

Mission
Accompagnement du créateur pour l’étude d’opportunité, la rédaction du business plan et sa présentation auprès des établissements financiers

Réalisations
•Etude de marché – Analyse de la concurrence
•Etude de la stratégie de développement et de l’organisation
•Etude des données financières : Compte de résultat prévisionnel, Bilan fonctionnel condensé, Investissements et amortissements, Plan de financement et plan de trésorerie

Conseil
2005 - 2008

Membre du Comité de Direction, sous l'autorité du Directeur Général
Equipe managée : 12 collaborateurs
Management fonctionnel des acteurs internes et externes

Budget annuel managé hors salaires : 1 M€
ROI projet Web (budget 1 M€) : 10 mois
• CA Web : 1.2 M€ l’année de lancement
• Baisse du coût de production à la page de 95€ à 55€, soit une économie mensuelle de 120 K€


Missions
•Définir le schéma directeur des systèmes d’information
•Etre garant de la cohérence, de la performance, de la sécurité, de la qualité et de l’évolution des systèmes d’information
•Définir et suivre les budgets d’investissement et de fonctionnement
•Organiser, animer les formations d’utilisateurs
•Rechercher, sélectionner les prestataires externes, négocier les tarifs
•Manager les équipes projets (France et Etranger)
•Définir le plan de continuité des activités

Conseil
2004 - 2005

Equipe managée : 14 collaborateurs

Missions
•Piloter les projets informatiques
•Organiser et suivre le déploiement des applicatifs et des matériels au sein des agences
•Gérer les partenaires et les fournisseurs
•Administrer le service support utilisateur

Administration et ministères
1998 - 2002

Membre du Comité de Direction, sous l'autorité du Directeur Général
Equipe managée : 4 collaborateurs
Management fonctionnel des acteurs internes et externes
Budget annuel managé hors salaires : 600 K€
ROI projet de gestion de services clients (budget 800 K€) :
24 mois : baisse des coûts de gestion SAV de 30%

Industrie
1996 - 1998

Membre du Comité de Direction, sous l'autorité du Directeur de la filiale "Production et Services"
Management fonctionnel des Directions métiers, des partenaires, des utilisateurs

Budget annuel managé hors salaires : 1 M€
Pilotage de la refonte du système d’information relatif à la collecte de lait (1 milliard litres lait collectés/an)

Agroalimentaire et agriculture
1992 - 1996

Membre du Comité de Direction, sous l'autorité du Directeur Général
Equipe managée : 80 collaborateurs

Directeur adjoint du SAV qui représente un CA de 6.4M€ et 5 000 clients :
•Réduction du BFR de 45% en 1 an
•Réduction de la valeur du stock de 180 K€ (15%) en 12 mois
•Mise en place de la norme ISO 9002 en 8 mois

Industrie
1989 - 1992

PDG de la société
Equipes : 7 personnes

Missions
•Piloter l’entreprise et son développement commercial
•Gérer la relation client

Réalisations
•Création de l’entreprise
•Définition de la politique générale et gestion de l’entreprise

Conseil
1983 - 1989

Equipes managées :
5 à 15 collaborateurs (Ingénieurs informaticiens, analystes, programmeurs)

Missions
•Analyser les besoins clients et proposer des solutions ‘clés en main’
•Intervenir chez les clients en mode forfait sur des matériels et OS variés en utilisant des outils de développement propres aux clients

Réalisations
• Prise en charge complète de projets de développement de logiciels spécifiques innovants dans les domaines scientifique et de gestion (conception, développement, tests et mise en exploitation) – Secteurs : Aérospatial, Industrie chimique, Industrie pétrolière, Industrie électrotechnique, …

Conseil
Ancien élève de
Hobbies
Tennis , Balades , Informatique , ...
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