TAHIR HUSSAIN

Fonction Sourcing et Merchandising
- Mettre en place des projets d’appel d’offre ainsi que leur traitement contractuel pour les achats de capitaux fixes.
- Mise en place et pilotage des importations ( GCC, Asie, GCC,…)
- Analyser la ‘roadmap’ de l’enseigne : Swot analysis
- Déterminer un ‘modèle économique’ pour un pays donné.
- Définir le positionnement de l’enseigne sur un marché vierge
- Définir l’assortiment en tenant compte de la concurrence et du marché
- Etudier, constituer et gérer le portefeuille fournisseurs
- Participer aux négociations (prix, quantités, délais de paiement, budget ouverture….) sur l’ensemble des départements
- Mettre en place un système de rating (classement) des fournisseurs
- Définir la politique de prix
-Déterminer et suivre la mise en place du plan marketing et média.
- Mettre en place une veille concurrentielle multi départements


Management Opérationnel :
- Adapter les points critiques et suivre l’acheminement d’un projet jusqu'à son terme.
- Mettre en place et former les équipes a un standard métier.
- Suivre les indicateurs de gestion : CA, marge, démarque, masse salariale….
- Développer la production de produits en marque propre localement
- Définir les modalités objectives et tangibles d’un audit commercial interne.

Fonction Finance:
- Déterminer les ratios de gestion en fonction des spécificités du pays
- Suivre les tableaux de bord de gestion.
- Etablir le budget par département et établir les prévisions de ventes et d’achats selon les événements et le calendrier promotionnel.
- Suivre de façon transversale le suivi des relations commerciales.

Ressources Humaines:
- Recruter des équipes sourcing et opérationnelles en prenant en compte la dimension multiculturelle.
- Organiser et mettre en place des modules de formations adaptés
- Organiser des réunions transversales entres sourcing et opérationnel pour renforcer la synergie et l’échange d’informations