TARCISIO TATTI
Ingénieur Application, OPEN
Chef de Projet Confirmé
Organisation et gestion opérationnelle d’une direction informatique
Elaboration et mise en œuvre d’un schéma directeur
Intégration fonctionnelle et technique, démarche qualité
Pilotage de projets multi-métiers, reporting décisionnel
ORACLE - UNIX
Fort de plus de 25 années d’expérience dans de nombreux domaines fonctionnels, J’ai démontré tout au long de ma carrière professionnelle mon adaptation aux contextes fonctionnels et techniques différents. Rigoureux, méthodique et force de proposition, mes capacités me permettent d’intervenir aussi bien sur des missions de chef de projets, que d’assistant à maitrise d’œuvre. Mes capacités rédactionnelles, d’écoute, de management et de compréhension des enjeux métiers sont mis au service d’un excellent relationnel.
En ma personne je propose un profil expérimenté, dans des domaines techniques et fonctionnels toujours nouveaux et variés, qui me permettent de mettre ma curiosité naturelle au service du projet, et de devenir rapidement un référent sur son domaine d’intervention et une force de propositions.
Mon parcours professionnel m’a permis de prendre la responsabilité de nombreux projets, d’organiser, d’animer des équipes et de mettre en œuvre les études et développements dans les objectifs fixés dans le cadre de forfaits ou d’engagement de moyens, tout en intégrant les méthodes et procédures en usage, mais également de participer activement à la définition des besoins et aux spécifications fonctionnelles dans le cadre de missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage.
Ma vision complète du cycle de vie d’une application, ma pratique et mon pragmatisme sont autant d’atouts pour choisir des outils, des méthodes, pour mettre en œuvre les projets et mener à bien les responsabilités que vous me confierez.
436 contacts• Développement des évolutions de l'application CODA de BPCE-Assurances
• Suivi de production le matin, les reprises, les correctifs, demande de travaux
• Projet fiabilisation Tables BO
2010 - 2010COORDINATEUR - CHEF DE PROJET INFRASTRUCTURE
- Point de contact entre BGL et BNP Paribas pour les demandes “VIQUO”
- Gestions des ouvertures réseaux et firewall (demandes de translations, requête, et suivi de la mise en place)
- Harmonisation des procédures au sein de la BGL dans le cadre de VIQUO.
- Suivi et planification du déménagement (BGL –BNP)
2010 - 2010- Gestion du parc informatique composé de serveurs Windows 2003, PCs Windows XP
- Gestion d’un réseau Intranet et Internet
- Gestion des sauvegardes et de l’antivirus.
- Remise à niveau de l’infrastructure réseau
- Etude des besoins et support utilisateurs
2008 - 2009Mission au sein du groupe ALLIANZ
Accompagnement et responsable du projet d’informatisation
Organisation du projet :
Suivi du déroulement du projet (Initiation, Planification, Développement, Stabilisation et Déploiement)
Suivi des tâches du projet
Constitution des équipes et attribution des rôles
Motivation des équipes
Assurer l’adéquation entre les objectifs, la planification, les délais et les charges du projet.
Organisation et suivi de la communication :
Assurer la communication externe vers les utilisateurs
Assurer la communication à l’intérieur des équipes
Assurer et organiser les réunions du comité de Projet
Assurer et organiser les réunions du comité de Pilotage
2005 - 2008Projet personnel
Développement d’un magasin de sport
Création de la structure
Gestion commerciale et financière
Automatisation de la gestion de stock et gestion comptable
Développement sur mesure
• Mise au point de la stratégie commerciale France Luxembourg
• Prospection téléphonique , développement de nouveaux créneaux
• Formation des forces de ventes
• Optimisation et planification du travail des vendeuses
• Sélection et négociation auprès des fournisseurs
• Suivi rigoureux des objectifs de vente , et de marge , reporting
• Réception des clients et prospects , établissement des devis, commandes et factures
1984 - 2005o Gestion du département informatique (5 personnes)
Direction des projets : études, élaboration et suivi de budgets, développements, adaptations de progiciels, recettes et support des utilisateurs.
o Evolution sur plus de 10 ans d’un « ERP » de gestion hospitalière.
2002 – 2005 : Centralisation et gestion multi-établissements
Projet de centralisation de la gestion hospitalière de 6 établissements
o Centralisation de l’application SUSIE (Circe) et ACTIPIDOS sur des bases de données ORACLE 8.
Etude de performance, analyse et définition du plan DRP associé à l’infrastructure.
Analyse de la répartition de charge des 6 établissements sur 3 serveurs de bases de données Oracle.
o Développement d’une application pour le traitement statistiques des médicaments et des pathologies – Extensions des logiciels ERP
Aide à la décision
Analyse et étude de migration des bases de données vers Oracle 9.
Etude de faisabilité
o Technologies : Serveurs Unix ,Bases de données Oracle 8i, Développement en C, environnement de développement Magic Software Entreprises, Oracle 8i Forms, Designer, Business Objects, Crystal Reports.
Projet d’accréditation hospitalière.
o Mise en œuvre des procédures de suivi de qualité liées aux systèmes d’informations. Equivalent de la norme ISO pour le domaine hospitalier.
o Réunions au sein de l’agence régionale de l’hospitalisation pour l’étude et la mise en place de l’étiquette patient qui permettra aux établissements hospitaliers de communiquer les informations médicales.
Projet et migration de l’environnement Comptabilité et Paye sous le logiciel SAGE et adaptation dans le cadre du passage aux 35 Heures.
Mise en place d’internet et couplage de la téléphonie et l’informatique
Etude de besoins, élaboration et suivi budgétaire, choix de progiciels, conception et suivi des développements internes des établissements hospitaliers pour la gestion RH, la comptabilité générale et analytique, la gestion du temps, la mise en place d’une solution internet.