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JURIGEST
- Consultant
2012 - maintenant
* Conseil management de la performance financière. ;
* Optimisation de la fonction financière. ;
* Production des comptes : réduction des délais, reporting comptable, respect des normes. ;
* Pilotage de la performance : tableaux de bords, pilotage des investissements, comptabilité analytique, réductions des coûts. ;
* Mise en place des procédures comptables et administratives.
* Mise en place ou amélioration des fonctions d'audit et contrôles internes. ;
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Groupe SGTM
- Directeur Administratif et Financier
2009 - 2012
Dans la structure du Groupe SGTM (Société mère et filiales)
* Mise en place d'une réorganisation de l'ensemble de la structure Financière.
* Mise en place des procédures comptables et administratives.
* Suivi avec une exigence de temps de la facturation de l'ensemble des projets
avec tous les Directeurs des Chantiers.
* Elaborer et piloter la politique financière du groupe. ;
* Contrôle du suivi rigoureux des trésoreries au jour le jour
* Négociation des conditions bancaires et contrôle. (Contact permanant).
* Négociations des conditions Leasing et contrôle. ;
* Facturation de l'ensemble du matériel aux chantiers. ;
* Etablissement de l'ensemble des documents comptables dans le respect des contraintes fiscales.
* Reporting des résultats analytiques de l'ensemble des chantiers.
* Contrôle de l'ensemble de la paye et son optimisation. (Voir Mise en place de procédures).
* Communication et interaction avec les Commissaires aux comptes.
* Communication et suivi des dossiers contentieux avec les Avocats.
* Etudes de rentabilité de tous nouveaux projets. ;
* Mise en place de Business plan. ;
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Général d'ALCAN PACKAGING
- Directeur Général
1991 - 2007
Dans la filiale Marocaine du Groupe ALCAN j`étais en charge d'animer le comité de Direction de la société, d'assurer la pérennité et le développement des activités.
* Mise en place d'une réorganisation afin d'améliorer la rentabilité et la compétitivité.
* Fixation des objectifs à l'ensemble des directeurs et contrôle des réalisations.
* Mise en place d'un programme d'intéressements pour l'ensemble des directeurs.
* Réalisation du Projet Challenge de PECHINEY en 1997 avec des réductions des coûts de 21% soit un montant de 88 Millions de dirhams. ;
* Croissance des ventes pour les activités emballages Flexibles de plus de 100% entre 1991 et 2006 (passage de 86 Millions de dirhams à 210 Millions de dirhams). ;
* Fermetures des sites pas suffisamment rentables (3 sites entre 1991 et 2006), l'arrêt des activités non-stratégiques, la simplification et le déménagement des structures, le transfert d'activité chez des prestataires, le développement de nouvelles productions.
* Obtention de la certification ISO 9002/V2000 TUV avec mise en place des indicateurs mensuels de qualité. ;
* Obtention de la certification ISO 14001 pour la sécurité passage de 33 accidents en1997 avec arrêts à 2 en 2006. ;
* Conduite de projet de reprise d'entreprise (Rachat de Codelux Filiale de Rhône Poulenc). ;
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PECHINEY-MMA
- Directeur Administratif et Financier
1977 - 1991
* Supervision des services administratifs et financiers. ;
* Mise en place d'une nouvelle comptabilité Générale et analytique intégrée. ;
* Mise en place du Direct Costing 1989, permettant à la société de faire le suivi de toutes les activités et produits. ;
* Mise en place des procédures comptables et audit internes 1992. ;
* Refonte du tableau de bord et des analyses des résultats 1992. ;
* Etude et mise en place de système de rémunération pour l'amélioration de la productivité. ;
* Relation et négociation avec le pool bancaire. ;
* Négociation des crédits d'investissements et plan de financement. ;
* Secrétariat du Conseil d'Administation 1989: coordination avec les avocats et commissaires aux comptes ; les actionnaires et le Conseil ; préparation des conseils et assemblées. ;
* Réduction des délais de production des états financiers et du reporting à 10 jours.
* Réduction significative du BFR de -20% soit 45 Millions de MAD.
* Gestion des en-cours clients et recouvrements de créances .
* Trésorerie prévisionnelle et optimisation des coûts et produits financier.
* Suivi juridique commerciale, fiscale, sociale, droits des sociétés .Suivi des contentieux en relation avec les avocats et contrôle d'avancement des dossiers. ;
