TEDDY RAMANAKASINA

Audit des systèmes d'information du Groupe et des filiales

Projet de mise en place des applications métiers sur la gestion des denrées (Environnement .NET/SAP)

Mission :
- Management global d?un projet (Comités, planning, budget, enjeux et risques)
- Management en direct de plusieurs Chefs de Projets dont 1 basé aux Etats-Unis
- Mise en place de la gouvernance d?un projet international et des livrables associés

Principales réalisations :
- Projet Click?n Cook France : Étude, développement, Test et construction d?un Business case
- Projet Click?n Cook Germany : Étude de faisabilité et construction d?un Business Case
- Urbanisation : Cartographie fonctionnelle des applications existantes et proposition d?un roadmap
- Audit d?une application gestion des denrées : États des lieux, visites de sites et recommandations

Résultat: La solution mise en place devrait être utilisée pour 2500 sites (France, Allemagne)

2006-2008 Directeur de Projet [Orange Business Services/ Division Outsourcing/Large Projects]

Projet de mise en place d’outil extranet de commande et de facturation Télécom (Environnement JAVA)

Mission :
- Management global d’un projet (Comités, planning, budget, enjeux et risques)
- Management en direct de 15 personnes (Chef de Projet, Consultants et Analystes)
- Interface avec le client externe du Groupe et les directions Grands Comptes
- Modélisation de processus métier, audit d’organisation et déploiement

Principales réalisations :
- Projet Getinge : Audit de l'organisation et des processus commande et facturation
- Projet Crédit Agricole : audit d’organisation des 101 filiales du groupe, analyse de l’existant et des processus commande et facturation
- Projet Kingfisher : Audit de l’organisation et des processus commande et facturation

Résultat : La solution mise en place est utilisée pour une facturation de 200 M€/an

2002-2006 Chef de Projet [Division Système d’information Client]

Plusieurs projets de refonte de système d’information (Environnement Oracle, Business Objects)

Mission :
- Management global d’un projet (Comités, planning, budget, enjeux et risques)
- Management en direct de 5 personnes dont 1 à Toulouse (ingénieurs systèmes)
- Management transverse des acteurs techniques: architectes, des recetteurs, des auditeurs informatiques, ingénieurs réseaux, exploitants et intégrateurs.

Principales réalisations :
- Projet New Convergence : Définition d’un ‘’core model’’ en Finance et Logistique.
- Projet Convergence TPSA Pologne : Analyse des écarts et paramétrage
- Projet ONDE, e-shop, LORD : Mise en place de 3 versions avec 3500 utilisateurs
- Projets techniques:
• Mise en place de 17 flux avec CFT et supervision sur A&P et PATROL.
• Mise en place de GASSI (Gestion des accès sécurisés) et Sarbanes Oxley
• Mise en place de GRD (Gestion de Restitution Documentaire) 3000 imprimantes

Résultat : La solution mise en place est devenue l’outil de ventes des mobiles d’Orange France avec 1M€/j

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE
Serveurs de données: SUN E10K et SF15K
Serveur Web : Apache
ERP : Oracle Applications (GL, AR, AP, INV, OM, PO, i-Receivables, Workflow)
Business Intelligence: Business Objects et Webi
Base de données : Oracle 8.1.7
Système d’exploitation : UNIX, Sun Solaris 8
Outil de sauvegarde : Net back up avec Omnivision
Outil de supervision : PATROL
Ordonnancement : $U, GTS
Système d’échange : CFT, A&P,MQ Series, FTP
Gestion de Restitution Documentaire : DAZEL
Gestion Électronique de Document : GED et Webdoc
Gestion de configuration Logicicielle: 26D (sur PVCS Dimensions)

Chef de Projet [Division Global Logistics en Expatriation Angleterre]

Mission :
- Production et consolidation de reporting
- Analyse et cartographie des risques sur 80 pays
- Présentation de la synthèse et recommandations à la Direction Logistique Monde

Réalisations :
- Production des prévisions sur 6 mois sur 80 pays (achat, vente, inventaire, opportunités et risques)
- Projet WinCalc : Etude de faisabilité de la mise en place d'un système d'information des coûts logistiques

Résultat : Le reporting des opportunités est utilisé pour la stratégie supply chain en Europe

Business Analyst [Division Logistique/Informatique France]

Mission :
- Responsable des données et des processus logistiques du système d'information existant
- Production et consolidation de reporting France (Achat, vente, inventaire, tableau de bord)
- Support et assistance aux utilisateurs (Finance, Commerciaux et Direction Générale)

Réalisations :
- Production de reporting journalier, hebdomadaire et mensuel
- Projet Cegetel : Etude de mise en place d'EDI pour la prise de commande
- Project MLS-Maroc: Etude de mise en place d'un nouveau système de prise de commande et de facturation Télécom

Résultat : Le reporting mis en place a permis de gérer une facturation de 300 M€/an

Missions :
- Gestion logistique en import-export basée sur Lettre de crédit vers le Moyen Orient et l'Afrique

Réalisations
- Projet SAGE : Mise en place d'un système d'information de gestion des appels d'offre, de proposition de prix, de commande fournisseur et de facturation lient