Thaddée CZAJKA
MANAGER de TRANSITION, Indépendant
Je propose à des Petites et Moyennes Entreprises la mise à disposition d'un manager opérationnel, immédiatement disponible et pour une durée limitée, afin de les aider à:
>> résoudre des situations complexes et/ou sensibles
>> Conduire des projets ç forts enjeux entrepreneuriaux
>> Piloter des périodes de carences managériales.
Mes secteurs d'activités:
Le commerce international, les transports et la logistique internationale, les énérgies renouvelable, le service B2B et B2C. La sureté et la sécurité, la Défense.
Mes zones d'interventions:
France et Outre Mer, Afrique, Balkans.
Mes domaines de compétences:
Direction générale, Gestion, Organisation, Stratégies, Relations clients, Transports internationaux, la logistique .
Que pense ton de moi?
M. Thaddée à travaillé avec nous environ 2 ans. Il occupait le poste Port/ Airport Operation Manager
Je dirais tout simple que c'était un bon Manager. Il savait gérer les opérations et était d'un grand support envers ses collaborateurs et tout ceci dans la plus grande convivialité.
A vrai dire, je ne l'ai jamais vu stresser même quant tout semblait aller mal, il était toujours jovial et souriant.
il manageait mon département, environ une dizaine de salarié, et tout s'est très bien passé jusqu'à son départ.
M.Thaddée est un très bon Manager et il est très social. Il sait responsabiliser ses collaborateurs dans leur fonction et créer un climat de confiance.
B.N Cameroun
Logistics Coordinator
OPS-EEPCI / CHAD
Autre appréciation:
J'ai travaillé avec M. Czajka dans le cadre de mes fonctions de DAF chez Négoce Enérgies renouvelables.
Il a travaillé dans cette société durant une année.
Il y occupait les fonctions de Directeur d'Exploitation Technique.
Dans ce cadre il avait plus spécialement les responsabilités
suivantes :
Encadrement du service logistique,
Organisation technique des dépôts et des centres techniques
ouverts ou devant être ouverts .
La Gestion des équipes de livraison et d'installation, ainsi que du personnel technique de l'établissement de Vitry aux Loges,
La Création et la Gestion des suivis du Service A.D.V /S.A.V
Les Relation avec les fournisseurs : Achats des différents matériaux et matériels nécessaires
L'activité technique, suivi des commandes et des livraisons, la Gestion des travaux de génie civil,
Le Suivi et exécution des relations contractuelles avec les
opérateurs du marché de l'énergie,
Le Suivi et maintenance de la flotte des véhicules techniques de
l'entreprise.
Son expérience, son charisme sa bonne compréhension de
l'environnement de cette société lui permettait d'assurer ces fonctions, et ce malgré un contexte très difficile.
Que ce soit face à la clientèle ou face aux équipes
d'exploitations, il faisait preuve d'écoute, de patience, mais aussi de fermeté.
Sa résistance au stress peut être considéré comme exceptionnelle.
Il avait sous sa responsabilité plus de 30 personnes, dont des cadres techniques et des Ingénieurs en R&D, 2 assistantes commerciales(chinoise et ukrainienne).
Il a également assuré la représentation de la société en face
d'instances judiciaires.
Fait pour ce que doit.
E.C
D.A.F Etablissement de négoce Energies Renouvelable.France
Manager de Transition PME/ Consultant Management, Organisation, Stratégies TCMT
secteur Commerce et développement international
avril 2004 – Poste actuel (7 ans 7 mois) France, Cameroun, Balkans
Proposer l'intervention immédiate et limitée dans le temps d'un Manager Opérationnel au sein d une entreprise afin d'aider des actionnaires ou dirigeants de PME à :
>> Résoudre des situations sensibles ou complexes
>> Mettre en oeuvre des Projets à forts enjeux
>> Piloter des périodes de ruptures managériales
Quelques réalisations:
1) Création et direction d'un service ADV/SAV énergies renouvelables,
Recrutement et formation de 15 personnes,
administration et Gestion de 690 clients mécontents.
2) Externalisation d'un service logistique militaire OTAN dans les Balkans, transfert de compétences militaires à des civils Grecs et Kosovars;
Assurer le transfert, la sureté et la sécurité de 2x1000 véhicules et engins militaire en 5 jours à travers 3 pays.
3) Remplacement d'un directeur des opérations transit pétrolier au Cameroun
Direction et restructuration des 5 départements du service
Mise en place de normes internationales et transfert des compétences à des cadres Africains
1992 - 2004A)Mission:
Restructurer et diriger un centre de Profit (C.A 2M€, 11 à 50 personnes)
Réorganiser l'activité commerciale et améliorer la rentabilité.
A)Réalisation:
Conduite d'un plan social, délocalisation d'un siège sociale, résultat net passe de 1,5% à 10% du C.A), amélioration de la notation bancaire.
B)Mission
Créer une filiale (Centre de coût) pour un groupe de plasturgie et organiser la distribution de 5 centres de production
B)Réalisation:
Etude de Marché, Business plan,Formalité administrative C.F.E, recrutement et formation de 15 salariés, négociations des contrats et mise en oeuvre des plans de circulations des marchandises.
1974 - 19911985 à 1991. Interarmées:
Fonction: Responsable de bases de transit en France, en Afrique et Outre-mer
Missions:
< Installer, animer, diriger et gérer des bases logistiques militaires
< Affréter les moyens de transports (civil et militaire) Aérien, maritime, ferroviaire et routier.
< Coordonner et Organiser les mouvements de personnels et de matériels militaires.
1974 à 1985. 11 D.P et 9 D.I.Ma
Fonction: Chef de section appui, chef de groupe Infanterie 00, Moniteur montagne été hiver, Membre permanent d'un D.A.O
Missions:
< Encadrer et former des équipes pluridisciplinaires et multiethniques.
< Commander des hommes dans le chaos des opérations extérieures, en situation de stress extrême.
< Assurer la sûreté et la sécurité de personnes, de matériels et de sites sensibles.