Tudor BALAN

Direction des projets nouvelles tecnologies
Skill manager
Avant-ventes
Portfolio management
Mise en place des methodologies et delivery models

Au sein du département DSI, je travaille en tant que chef de projet déploiement sur le projet Déclic (70.000 jours/homme) qui a pour objectif la refonte totale du système sur lequel repose entièrement le fonctionnement des activités de travail temporaire du Groupe Adecco en France (Adia, Adecco TT, Adecco Experts etc) soit environ 1200 agences. Ce système gère toute la complexité des contrats, relevés d’heures, facturation, paie et rentabilité de l’ensemble de ces agences.

Tout en prenant en compte toutes les contraintes métier, stratégiques et techniques de l’entreprise, mon rôle est d’identifier, implémenter et suivre la stratégie de déploiement aussi bien en mode pilote qu’en mode industriel.

Je me place aujourd’hui comme manager transverse entre les équipes projet (onshore + offshore Inde), les acteurs métier, l’hébergeur HP et les équipes travaillant sur la stratégie d’entreprise pour assurer de manière harmonieuse et collaborative le déploiement de ce système crucial pour le fonctionnement du travail temporaire chez Adecco qui représente 70% du CA du groupe en France.

Pilotage Offshore Inde – Identification et mise en place des processus de fonctionnement et des indicateurs de performance en mode offshore Inde. Pilotage opérationnel d’une équipe indienne pour la refonte du système d’informations de la société Geodis/Valenda – spécialisée dans le domaine du traitement et recyclage des déchets a échelle européenne (France, UK, Espagne, Italie, Portugal).


Chef de projet sur le Centres de Services Microsoft – Intervention transverse sur l’ensemble des projets réalisés sur le Centre de Services suivant plusieurs axes :
- Analyse et modélisation fonctionnelle des processus métier
- Gestion de projet
- Réalisation et validation des architectures
- Responsable Innovation et Veille technologique

Réalisation en collaboration avec les business units métier Altran de deux progiciels à destination de l’ensemble des clients Altran des divisions concernées:
***) Progiciel de modélisation des processus de veille réglementaire environnementale, audit et mise en conformité par rapport aux normes Hygiène, Sécurité, Environnement

***) Progiciel de gestion des risques d’investissement projet

Pilotage de plusieurs projets pour le group Schneider Electric portant sur les axes suivants :
- Interface fonctionnelle
- Supervision du processus de développement, intégration et exploitation des équipes franco-roumaines.
- Responsabilité sur l’assurance de la qualité et maîtrise de coûts.

Système de pilotage du management de la performance, reporting financier, BSC et business intelligence du groupe Schneider Electric.
- Gestion de projet
- Conception et architecture
- Encadrement et développement.