Thibault Geoffrois
Consultant, amélioration continue, Matis Bénénlux
Consultant en amélioration continue et organisation.
Secteur Pharmaceutique.
Conduite de chantiers Kaizen.
5S en atelier.
Production d'un planning de production.
Résolution des problèmes d'organisation aux causes racines.
Gestion visuelle des stocks et des tâches à réaliser.
Implémentation d'un système FIFO visuel.
Consultant en amélioration continue.
Conduite de 5S dans un atelier de l'industrie aéronautique.
Passage de l'EN9100 avec 0 findings.
Informatisation des gammes de production en collaboration avec un collègue chargé du SPC.
Partage des bonnes pratiques de production.
36 contactsConsultant en organisation. Transformation bovine. 400 personnes.
Plan de réduction des coûts, amélioration du système de prévision et de ses conséquences, adéquation charge capacité. Responsable du projet sur deux des quatre sites.
Résultats : amélioration de 20% de la productivité. 2,5M€ d’économies sur les deux sites.
Chef de Projet. Transport. Périmètre de 300 personnes.
MIFA, VSM, lean manufacturing, adéquation charge capacité, équilibrage de ligne. Management et formation d’une équipe de 5 personnes. Gestion de la production et des services supports : approvisionnements, achats, Supply Chain et maintenance.
Résultats : augmentation de 15% de la productivité. 2M€ d’économies.
2004 - 2005Bangkok, thaïlande
Responsable marketing-commercial.
CA annuel : 200 000€. Effectif : 5 personnes, B to B. Gestion et développement du portefeuille clientèle. Evolution en milieu multiculturel. Formation de mon successeur, mise en place d'une méthodologie de travail.
Résultats : augmentation de 10% des bénéfices, de 25% du volume publicitaire.
