Thibault GRADT
SENIOR CONSULTANT, SUNGARD GLOBAL SERVICES
All is Marketing !!! C'est ce que me répétait sans cesse Walter Johnston (Chief Executive du NPCDC) quand il parlait d'évolution de carrière.
Et à vrai dire, je pense qu'il avait raison. Savoir se vendre est devenu une priorité pour trouver un job ou chercher à évoluer. On peut en effet comparer le marché de l'emploi à du B to B avec une relation d'affaire entre deux contreparties.
Mais les spécialistes du marketing le savent, une erreur de stratégie peut être fatale. Tout d'abord la segmentation du marché et l'identification des consommateurs (les entreprises qui recrutent) ayant des attentes vis-à-vis du produit (vous ou moi par exemple) doit être la plus précise possible. Je vous laisse là le choix de la méthode: segmentation géographique, démographique, psychographique ou encore comportementale.
Ceci doit alors déboucher sur le ciblage et le choix du segment à "attaquer" en fonction d'une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). C'est là que le travail sur soi est le plus important: ses forces, ses faibles, les opportunités (d'évolutions, de carrières...), et les menaces (d'enfermement dans un secteur d'activité, de non évolutions...).
Enfin le postionnement et la théorie du marketing mix. Que ce soit la théorie de 4 P de McCarty (Product, Place, Price, Promotion) ou la nouvelle théorie des 4 C (Customer, Cost, Convenience, Communication) il faut dans tous les cas s'appuyer sur ces pricnipes pour mettre en place un plan d'action le plus cohérent possible avec les compétences du chercheur d'emploi et les besoins du marché (et donc des entreprises). Bien définir et présenter ses 4 P est alors primordial: Product pour vos compétences et votre personnalité, Price pour vos prétentions salariales, Place pour le type de poste, et enfin Promotion pour l'image que vous dégagez.
Et moi dans tout ça? Je m'adapte...
Enseignant Vacataire en Finance de Marché, Université Catholique de Lille - Faculté Libre des Sciences Economiques et de Gestion
Enseignement:
- Finance de Marché
- Analyse financière
- Analyse technique
- Technique de gestion des investissements
2009 - 2010CALYON Crédit Agricole CIB - Calypso Service Center
Project Management:
- Automatisation des activités de titrisation des SPV du groupe CA
Outsourcing Management:
- Mise en place de l'outsourcing en Inde des activités de supports applicatifs Back-Office cash obligataire pour les entités de CA-CIB New-York, Paris et Francfort.
Organisation - Stratégie:
- Rebranding des activités BFI du groupe CA
2008 - 2009Credit desk :
- High Yield cash Bonds and CDS
- Investment Grade cash Bonds
2006 - 2008Fixed Income Credit & Liquid Bonds Studies
•Etudes et descriptif de gestion de nouveaux produits de Fixed Income (Delayed Drawn Notes).
•Tests et mise en place des procédures avec les nouveaux dépositaires en Afrique du Sud, Israël, Egypte, Turquie, Russie, Ukraine, Roumanie, Norvège, République Tchéque, Slovaquie, et Croatie.
•Etudes de la gestion front to back des EMTN.
2005 - 2006•Suivi du portefeuille d’investissement de la Caisse Régionale (1,2 milliards d’euros)
•Etude de l’allocation de fonds propres.
•Analyses des performances des DAT et BMTN émis par la Caisse Régionale de Crédit Agricole Nord de France.
•Mise à jour des pricers de taux.
•Analyses de risques liés aux opérations de bilan et hors-bilan.
•Participation au projet de développement des offres de placement aux institutionnels régionaux.
2005 - 2005•Analyses financières des sociétés du portefeuille clients et des prospects.
•Elaboration de dossiers de financement (Crédit CT, prêts MT, crédits baux, LBO…)
•Rendez-vous commerciaux, suivi de compte, prospection.
2004 - 2004•Suivi budgétaire des projets.
•Analyse et gestion des coûts.
•Reportings budgétaires pour les membres de la corporation
•Développement de nouveaux partenariats.
2003 - 2003•Développement e-business et sites institutionnels
•Prospection et développement de clientèle.