Thibault WOUSSEN

Projet CHORUS
(Octobre 2010 à Avril 2011)
- Former à l’outil Chorus les utilisateurs des centres de gestion et les acteurs budgétaires du MIOMCT dans les réseaux Police nationale, Gendarmerie Nationale et préfectures;
- Assister les utilisateurs des centres de gestion et les acteurs budgétaires du MIOMCT dans les réseaux Police nationale et Gendarmerie Nationale à l’utilisation de l’outil Chorus;

Mission ALSTOM Transport
(Depuis Mai 2011)
- Support sur l'outil de GTA (Gestion des Temps et d'Activité)
- Participer à la rédaction des Spécifications Fonctionnelles
- Analyse du besoin avec le métier en amont

SEM a engagé une politique de Qualification QI (Qualification d'Installation), QO (Qualification Opérationnelle) et QP (Qualification de Performance) sur les procédé critiques de nettoyages des implants :
- Qualification de Performances / Validation du procédé de désensimage,
(Procédé: Nettoyage des implants textile par l'intermédiaire d'un "Soxhlet")
- Définition du critère de validation,
- Documents préliminaires / Qualification d'Installation / Qualification Opérationnelle de la ligne de nettoyage,
(Procédé: Nettoyage des implants (non textile) par l'intermédiaire d'une ligne de nettoyage)
- Définition des familles de nettoyages et des "worst cases" associés,
- Réalisation d'une étude d'amélioration de la performance de la ligne de nettoyage.

Réorganisation complète de la zone de conditionnement des produits ainsi que d'une partie de la zone des stocks. Le but de cette mission était de créer des espaces clairement identifiés pour les différentes étapes du procédé de conditionnement. J'ai fait en sorte que le travail des opérateurs soit plus efficace en créant un flux précis des produits, mais également en facilitant l'accès aux matières premières.

During this 7-month internship, I was in charge of the Group reporting for the Project department. I had to:
- Compile indicators at Group level from different sources (Dashboards from the Branch Project Directors, SAP-BW database, Financial and Quality data)
- Analyze and presente the monthly results
- Improve and update the reporting process
- Update the Project Management portal in Kynesis (Lotus Notes)

L'histoire commence en 1996. A l'origine, l'idée provient des techniques de re-engineering utilisées dans l'industrie appliquées à l'enseignement. Son originalité réside en le rapprochement entre une expérience professionnelle, celle de PHR Consultants, utilisée dans les grands groupes et dans des PME et une expérience pédagogique, celle de l'EPF (Ecole d'Ingénieurs Généralistes, anciennement Ecole Polytechnique Féminine - Sceaux 92).

Au sein de la spécialisation Ingénierie Industrielle et Logistique (anciennement dénommée Productique), la vie des élèves s'organise autour d'un projet fédérateur. Ce projet est en fait une entreprise, qui de 1996 à 1998 a été spécialisée dans la réalisation de tapis de souris. Depuis 1998, l'activité de l'entreprise a changé et son nom également. Désormais, vous la reconnaîtrez sous le nom de Dekenz™. Celle-ci est spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de stylos moyenne gamme et qui fait l’objet d’un brevet national permettant de protéger ses innovations.

Depuis le départ, un travail considérable a été mis en place par les différentes équipes. Dekenz est une entreprise particulière dans le sens où elle connaît un Turn-Over de 100%. En effet, chaque année la continuité de nos activités est assurée par la promotion suivante. C'est d'ailleurs ce qui engendre la montée en puissance continue du projet.

D'ailleurs, il connaît un succès tout particulier auprès des entreprises. Cette formation que l'EPF propose à ses élèves, est unique en son genre actuellement en France. Dans le cadre de notre spécialisation, Dekenz™ nous amène à faire face à des problèmes concrets de l'entreprise : sous-traitance d'une partie de notre production, démarchage commercial auprès des entreprises, gestion de production assistée avec Prodstar, gestion des flux avec Witness, assurance de la solidité financière de l'entreprise, mise en place d'un système qualité, prise en compte des risques industriels, mise en place de l’ERP ProAlpha…

Non plus élèves mais acteurs et décideurs de demain, l’équipe Dekenz fait face d’année en année à ses futures responsabilités dans l’univers complexe et dynamique qu’est le monde de l’entreprise !

Au sein de Dekenz, je suis à la fois Chef de Projet: "Amélioration des Produits Existant", mais également au Bureau d'étude (R&D).
Mes missions sont les suivantes:
- Réaliser l'Audit des trois dernières année sur le projet en général,
- Etablir une liste précise des défauts ou volonté d'amélioration et porter ces améliorations sur les différents stylos de la gamme.

Expérience professionnelle d'une durée de seize semaines.

Au cours de la seconde année du cycle ingénieur, l'EPF demande aux élèves de réaliser un stage dit "élève ingénieur", d'une durée de seize semaines.

PSA-Peugeot Citroën est une entreprise internationnal qui a pour vocation première de concevoir, produire et vendre des automobiles de différentes gammes.

J'ai réalisé mon stage au poste de "Stagiaire TPM" (Total Productive Maintenance). Celui-ci a pour but de mettre en place cette démarche au sein de différentes UEP (Unité Elementaire de Production). Le management et la gestion de projet sont à la base de ce stage. J'ai principalement créer et tenu à jour des indicateurs dans différents tableaux de bord. J'ai également diriger des réunions d'anvancement ainsi que la réalisation du lancement d'un chantier.