thibaut giovanetti

Deloitte Conseil – FSI Assurance

Depuis 2010 – Manager Conseil

Leader mondial de l’assurance crédit internationale – due diligence d’une joint venture
= > Réalisation de la due diligence IT (organisation et solution), définition de la cible sur 7 pays et PMO de la mise en oeuvre de la solution transitoire

Humanis & Novalis Taitbout – évaluation de la faisabilité du rapprochement
= > Réalisation de la due diligence IT sur les volets gouvernance, organisation, coûts et portefeuille projets

Generali – diagnostic et cadrage de l’amélioration de la qualité de service des collectives
= > Réalisation d’un diagnostic, cadrage et initialisation des travaux d’optimisation (process & organisation)




2008 – 2010 - Senior Consultant

MCD et Spheria Val de France – définition de la cible organisationnelle et fonctionnelle
= > Pilotage de 4 des 10 groupes de travail mixtes – analyse d’écart, définition de la cible et de la trajectoire


ADREA Mutuelles – évaluation des SI et schéma directeur post rapprochement
= > Pilotage du volet fonctionnel de l’audit des SI et de la définition de la cible et de la trajectoire à 3 ans

Vauban Humanis – diagnostic et dossier de choix des SI cibles
= > Pilotage et animation des GT fonctionnel, gouvernance et coûts IT

La Mutuelle Générale – PMO de l’externalisation du tiers payant des Collectives
= > Coordination des travaux d’externalisation vers un opérateur national de tiers payant santé

2006 – 2008 – Senior Consultant

SwissLife – optimisation du portefeuille projets à 3 ans
=> Animation de groupes de travail Directions Métiers / DSI et alignement du portefeuille à la stratégie

CNOPS(Maroc) – diagnostic et cadrage de l’amélioration de la qualité de service
=> Pilotage des chantiers gestion, SI et pré contentieux et coordination des travaux avec les 8 mutuelles

Apri & SwissLife – évaluation de la faisabilité de la mutualisation des SI
=> Intervention en tant qu’expert fonctionnel santé / prévoyance dans l’animation des GT mixtes



2003 – 2006 - Consultant

Premalliance – expertise santé
=> Formation et cadrage du projet d’implémentation d’une nouvelle classification des actes médicaux (CCAM)

Mutuelle Saint Martin – évaluation des SI et schéma directeur post rapprochement
=> Dossier de choix et pilotage du projet d’externalisation de la gestion santé (organisation, RH, SI)

2002: BNP Paribas Assurance (Cardif Portugal)
Assistance à maîtrise d’ouvrage sur un projet de refonte du système d’information de gestion des sinistres en Prévoyance Collective (process et Spécifications)

2001-2002 : AXIEM (groupe Altran)
Assistance à maîtrise d’ouvrage pour BNP Paribas Assurance (Cardif France) sur un projet de refonte du système d’information de gestion des adhésions en Prévoyance Individuelle (Process et Spécifications fonctionelles)

2001 : MERCK-LIPHA
Réalisation d’une étude de veille stratégique sur le traitement du diabète de type II