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SEAC
- Directeur d'usine
Toulouse cedex 2
2014 - maintenant
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BONNA SABLA (37)
- Directeur de site
2012 - 2014
Direction d’un site de 60 à 120 personnes
Suivi du personnel, président CE et CHSCT.
Mise en place et suivi de budget de fonctionnement et d’investissements.
Déploiement de la stratégie sécurité, qualité, et de performance logistique et production de l’entreprise.
Gestion de projet
Fourniture de préfabrication béton pour les grands projets tels que chantier LGV "SEA" et "BPL"
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BONNASABLA (60)
- Directeur de site
2009 - 2012
Direction d’un site de 100 personnes, 100 000 tonnes de béton par an.
Suivi du personnel, président CE et CHSCT.
Mise en place et suivi de budget de fonctionnement et d’investissements.
Déploiement de la stratégie sécurité, qualité, et de performance logistique et production de l’entreprise.
Mise en place de la démarche d’amélioration continue basée sur le LEAN (5S, SMED, TRS, management visuels, chantiers qualité et sécurité).
Pilotage des objectifs de la société et « reporting » hebdomadaire, mensuel, et annuel.
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BONNASABLA-ECPC (Filiale)
- Responsable de production
2003 - 2008
Gestion de production d’un site de 1000 personnes, 220 000 tonnes de béton par an.
En charge de la conception réalisation de produits en béton armé et âme tôle précontraint ou non pour la réalisation de réseaux d’adduction d’eau ou circuit secondaire de centrale électrique.
Gestion de projet sur la ligne n°3 du métro du Caire (réalisation de voussoirs en béton armé).
Formation des ingénieurs locaux au management et aux processus de fabrication.
Remplacement du directeur technique suite à départ en retraite avec prise en charge du service achat, maintenance et travaux neufs.
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BONNASABLA (21)
- Ingénieur de production
2000 - 2003
Organisation de la production sur site de 60 personnes, 50 000 tonnes de béton par an
Interface avec service commercial.
Planification de la production.
Proposition d’amélioration et investissements.
Auditeur qualité inter site.
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BONNASABLA (21)
- Apprenti ingénieur
1997 - 2000
Déménagement et réorganisation de l’atelier d’entretien (gestion de budget, implantation, 5S, gestion des pièces de rechanges magasinage…)
Mise en place d’un suivi de maintenance assisté par ordinateur (GMAO) avec rapport d’intervention par machine, gestion de planning préventif, indicateurs de frais d’entretien, formation du service et développement des compétences.
Démontage/remontage d’une machine à fabriquer les regards béton, site à transfert de production entre deux sites (gestion du projet en terme de planification et suivi budgétaire, démarrage de la production jusqu’à atteinte des objectifs de qualité et productivité, modernisation de l’outil).
Stage de 10 semaines dans filiale Stanton Bonna, Nottingham, en environnement industriel anglophone
