Thibaut SONNET

En résumé

Entreprises

• Bnp Paribas - Project Manager Consultant

  Paris 2017 - 2018 • Project: CRM tool deployment for operational teams (30 teams)
  • Project Manager activities: Governance, Planning, Budget and Training
  • Training of junior colleagues to project management methodology
  • Drafting of the project’s Post Mortem

• Bnp Paribas - Client Service Process Expert Consultant

  Paris 2016 - 2017 • Product Owner of in-house Client Relationship Management (CRM) tool
  • Process support and tool expert for Client Service teams located in Americas, Asia, Europe and Gulf
  • Drafting of Business Requirement to specify development of new functionalities
  • Workshops with IT team to review and arbitrate evolutions of the tool

• La Française Des Jeux - Project Management Officer consultant

  Boulogne-Billancourt 2015 - 2016 • PMO d'un portefeuille projets (4 projets avec impacts SI).
  • Support méthodologie projet pour les Chefs de Projets.
  • Mise en place d’un ToolKit pour chaque projets : Suivi des actions, Planning, Budget, RACI par livrable, Maitrise des risques.
  • Automatisation du fichier de suivi du budget et mise à jour des budgets (Programme et Projets Unitaires).
  • Mise en place d’une instance Coproj (Comité Projet) bi-mensuel sur les 4 projets.
  • Standardisation et réalisation des supports de présentation des instances Coproj.
  • Co-animation des points triptyques hebdomadaires, selon le niveau de maitrise de la méthodologie projet des Chefs de Projets.

• VIATYS conseil - Consultant Senior

  Neuilly-sur-Seine 2015 - 2018 Project Mangement consultant (PM/PMO)

• Sncf - Consultant Budget et Pilotage

  2015 - 2015 • Consolidation du Carnet de Commande en vue du reporting budgétaire national 2015-2016 de la SNCF.
  • Modification et mise en intelligence des fichiers et outils contenants des données relatives aux affaires afin de fiabiliser, de fluidifier et d’automatiser le processus de suivi des affaires.
  • Rédaction d’une Note d’Observation sur l’organisation et sur le niveau de maturité de la Planification du département.

• Ikos consulting - Consultant

  LEVALLOIS PERRET 2013 - 2015 Cabinet de conseil spécialisé dans le secteur ferroviaire.

• Sncf - Consultant Responsable Planification

  2013 - 2015 SNCF - AEF (Agence d'Essais Ferroviaires)
  • Création d’un Macro-planning détaillé à la semaine et ayant un horizon glissant de 2 ans.
  ­• Mise en place et animation d’un Comité planning mensuel afin d’arbitrer les activités futurs à partir du macro-planning.
  ­• Création d’un planning des Ressources Matérielles sur la base du Macro-planning.
  ­• Pilotage du Projet VP+ : Intégration du macro-planning et du planning des RM dans le logiciel Visual Planning.
  • Administration de l'outil Visual Planning.
  ­• Redéfinition du Processus Affaire (de la demande client jusqu’au démarrage de l’essai) grâce à des ateliers PERT et Gantt avec plusieurs équipes.

• Sector Société D'etudes Et De Conseil En Technologie Et Organisation - Consultant en Gestion de Projets

  COURTABOEUF 2012 - 2013 - Andra. Assistance à pilotage de projet : mise à jour du planning, réalisation d’un tableau de bord et analyse de risques/scénarios du projet FAVL. 3 mois.
  
  - Nexter. Audit du processus de planification et rédaction de recommandations. 1 mois.
  
  - EDF. Assistance au déploiement des nouveaux plannings de maintenance. Création de la logique et de la structure des plannings dans le nouvel outil (Planisware) et déploiement de 10 centrales. 5 mois.
  
  - Keolis Lyon. Conception et animation de la formation : « Introduction à la Gestion de Projets en tant que chef de projet occasionnel ». 10 personnes, 1 journée.
  

• ALCOM Consulting - Consultant

  2011 - 2011 Mission à la DGA (Direction Générale pour l'Armement) - Stage de fin d'étude.
  Projet de refonte des politiques de maintenance des équipements de laboratoire et mise en place d’une GMAO sur un site de recherche de la DGA.

Formations

• ISTIA - Ecole D'Ingénieurs De L'Université D'Angers

  Angers 2008 - 2011 Ingénieur BAC+5
  
  Formation d'ingénieur dans le domaine de la Qualité avec spécialisation dans la Gestion de Projet et le Management.
  
  Gestion de Projets : Planning, Coûts, Risques, Conduite du changement, Charte projet, WBS, RACI, Triangle d'or (coût, qualité, délais), PERT, Gantt
  
  Gestion de la Qualité : Norms ISO 9001, Processus et Procesdures, Satisfaction client, AMDEC, Arbre des causes, PDCA, Diagramme d'Ishi

Réseau

• Antoine CRINIERE

• Christophe RIGAUD

• Jean-Laurent BAUDRY

• Kevin BRANDLER

• Lai BIN

• Lucie GRANDE

• Mihaela BARREAU

• Nawfel KINANI

• Sylvain CLOUPET

• Zakariae BEY TEMSAMANI