Thiébaut VIEL
CEO, Horisis
Après quelques années en Ingénierie, en exploitation et en maintenance dans des grand groupes industriels français, puis une expérience concluante de conseil, j'ai créé HORISIS CONSEIL, société de conseil aux entreprises dans l’amélioration des performances et la gestion des risques.
Auprès des grands comptes industriels ou des services, en direct ou en sous-traitance, nous offrons nos compétences opérationnelles en conseil ou assistance pour élaborer, déployer et accompagner des plans d’amélioration et de management.
97 contactsDéveloppement des activités de conseil:
Politique produit, Stratégie commerciale
Identification des prospects, démarches commerciales, offres et négociations
Constitution et encadrement des équipes de consultants
Suivi de projet et relations Client.
Réalisation de missions: Gaz de France, ONCF, RFF, DCN, BNP Paribas...
2002 - 2004ACTIVITES
Manager les Risques:
Gestion Globale des Risques (Clients : Direction Générale, Direction de l’Audit, Direction Financière)
Déploiement de Systèmes de Management des Risques : analyse des systèmes, développement de solutions, organisation et conduite du changement
Audit et Contrôle (y compris conformités réglementaires : Comité Bâle II, Loi de Sécurité Financière)
Améliorer la Performance:
Analyse de processus : identification des dysfonctionnements, analyse des enjeux, mesures de performances
Développement de solutions : indicateurs et tableaux de bords, re engineering de processus, développements de méthodes d’optimisation
Conduite du changement : formations et coaching, animation de groupes de travail, mise en place des outils de suivi de la performance
Manager des projets d’investissement:
Optimisation des Investissements : Approche Coût Global/ Risques
Gestion des Projets dans leurs différentes phases (études, achats, réalisation, exploitation et maintenance : « Life Cycle Management ») & Risques Projets
Gestion de la relation Maîtrise d’Ouvrage et Maîtrise d’Oeuvre
REALISATIONS
Elaboration de la Stratégie de développement produit,
Identification et négociation des partenariatss techniques et commerciaux
Vente des Projets en relation avec l’associé « Sales Executive »
Constitution des équipes (de 3 à 50 personnes)
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1997 - 2002Comme Responsable de service opérationnel et maintenance
GAZ DE FRANCE
Gestion du personnel de chantier (25 à 50 personnes: constitution et organisation des équipes de supervision pour 5 chantiers simultanés, plan de charge et plan de marche de 2000 à 2002, recrutement, démarche Qualité Hygiène Sécurité Environnement ...).
Préparation des chantiers ( jusqu’à 3 Projets simultanés: 800 km de gazoducs, 11 lots de pose: dépouillement des offres, négociations, constitution des équipes de supervision ...).
Prévision et Gestion du budget de fonctionnement du service (30MF en 2000 et pré-budget équivalent pour 2001 ) sous SAP
Sur Installations Industrielles :
GAZ DE FRANCE
Ingénieur de chantier sur le Projet Marches du Nord Est (500km de gazoduc, 2,5 milliards de francs d’investissement) sur un lot de 70km en Diamètre 900mm à 85 bars.
Mission Internationale, Peak Shaving de Shanghai; Prestation auprès de SOFREGAZ:Organisation du démarrage, rédaction du manuel de Commissioning.
Ingénieur Construction et Démarrage sur le chantier de Taisnières H3; Coordination et suivi des travaux (Génie civil, Tuyauterie, Procédé, Electricité...), soit 5 entreprises principales et leurs sous-traitants, 90MF d’investissement. Organisation et Réalisation du Démarrage
ATOFINA
Responsable de Maintenance d’un site classé SEVESO II : Préparation et suivi budgétaire (40 MF), Encadrement d’une équipe de 9 personnes, Gestion des contrats de prestation, Fiabilisation des équipements.
