Thierry Adenis

Pilotage de la transformation numérique de l’Etablissement, par la mutation de la DSI sur l’ensemble de ses axes (stratégique, applicatif et technologique, organisationnel, processus, gestion, communication et relation avec les structures dirigeantes et utilisatrices).

Lancement et pilotage de projets stratégiques accompagnant l’EFS dans sa transformation vers l’Etablissement unique, et la tenue des engagements du Contrat Objectif et Performance.

Création de la DSI Nationale par la fusion de 18 départements informatiques, répartis sur l’ensemble du territoire (170 pers – 18 sites)

Maîtrise du budget (+ de 30 M€) et Optimisation des coûts et de la performance

Mise en place d'une politique nationale de Sécurité (Organisme d’Importance Vitale)

Membre du Cigref

Missions de conseil en Organisation et Optimisation des Systèmes d'Information.
www.aloe-conseil.fr

Ma mission a été de créer et de piloter la Direction des Centres de Compétence Informatiques du Groupe Pierre Fabre (France et International), sur l’ensemble du parc applicatif et technologique :
• Applicatif : ERP SAP, Scala et Qualiac, R&D, RH, Commercial Front Office, PLM, Référentiels d’entreprise (MDM), Business Intelligence, GED, Collaboratif, Gestion de contenu, Knowledge management, Gestion du portefeuille projets OPX2
• Technique : SAP Abap , Java, .net, PowerBuilder, Documentum, Cognos, BO

Réalisations :
• Mise en place et pilotage d’une organisation de 150 personnes
• Définition et mise en place des hommes (coaching, team building) et des process,
• Gestion de la relation Client/Fournisseur avec les structures utilisatrices,
• Gestion d’un budget annuel d’environ 20 M€, responsable du compte d’exploitation
• Définition de schémas directeurs, adéquation de la stratégie SI à celle du business
• Pilotage du système d’information des filiales (15 pays) et des consultants SI locaux
• Mise en place des outils et des méthodes de pilotage du portefeuille projets (PMO) et du reporting financier de la DSI
• Pilotage de la sous-traitance (100 prestataires), optimisation des coûts, mise en place et pilotage de contrats d’outsourcing
• Optimisation des coûts de réalisation, augmentation de la qualité des livrables, fiabilisation des délais, définition d’indicateurs de pilotage de l’activité
• Optimisation et mise sous contrôle des coûts de maintenance (450 applications)
• Pilotage de projets applicatifs et d’infrastructure

Directeur des Études SI en charge des Domaines fonctionnels "Recherche et Développement" et "Logistique/Distribution" au sein de la DSI du Groupe Pierre Fabre
Directeur des Études SI de la branche d'activité homéopathique (Dolisos)

Gestion du portefeuille projets (stratégie, shéma directeur, urbanisation, pilotage du portefeuille projets, budget)

Gestion du portefeuille projets (stratégie, shéma directeur, urbanisation, pilotage du portefeuille projets, budget)

Directeur des projets au sein du domaine R&D de la DSI du Groupe

Mission au sein du Groupe International de Recherche SERVIER - Division Recherche et Développement.
Chef de Projet Informatique sur des projets R&D Data Management

Clinical Research Organisation (CRO)

Directeur des départements Informatique et Data Management