Thierry ARMANDON

- Mise en place d’un nouveau processus de travail pour la production de documents de certification des avions par les Autorités internationales (EASA, FAA…)
Identification de livrables, élaboration et gestion du planning de déploiement
- Rédaction de procédures internes pour l’optimisation et l’harmonisation des méthodes de travail
Analyse et diagnostic de l’existant, organisation de groupes de travail, formulation de propositions de réorganisation

- Optimisation de la capacité d’accueil d’aéronefs (Aviation d'affaires)
Planification des mouvements
- Interface entre assistants et gestionnaire aéroportuaire
Assurance du bon traitement des demandes d’escales et contrôle du respect des règles d’exploitation

- Gestion du projet de réorganisation de l’utilisation du COMAT (Fret compagnie) avec pour objectif la réduction des coûts de transport
Elaboration d’un cahier des charges, identification des contraintes et objectifs, organisation de groupes de travail et élaboration d’un outil de communication interservices

- Participation à la création d’un service de « Gestion des Ressources » sur l’escale de Marseille
Conduite d’études préliminaires, participation à l’élaboration du projet et à la mise en place d’un plan de formation pour le nouvel outil informatique

- Participation à l’organisation du transport de pièces avions pour interventions sur les différentes escales du réseau
Participation à la recherche de pièces auprès de fournisseurs ou de compagnies partenaires et suivi de l’avancement des expéditions
- Développement et mise en place d’un tableau de bord pour le suivi et le contrôle des dépenses
Catégorisation des dépenses et mise en évidence d’axes d’économies

Suivi de l'activité des différents sous traitants sur les escales desservies.

Observation des activités du CCO (Régulation PN - Régulation Commerciale - Gestion des vols)