THIERRY BAHUON

Activité : société industrielle familiale de 140 personnes, CA : 13M€, CA achat : 6M€.
Conception, production et commercialisation de produits destinés aux marchés de la Grande cuisine professionnelle et de l’Agroalimentaire.
Contexte général : Sous la responsabilité directe du Directeur Général et dans un objectif de politique Générale de sécurisation des approvisionnements et de réduction du panel Fournisseur :
• Saving global réalisé de 150K€ hors matières premières
négociation + sourcing.
• Négociation de marchés annuels sur les produits stratégiques
• Contractualisation avec les Fournisseurs stratégiques.
• Optimisation du panel Fournisseur : réduction de 50 fournisseurs actifs
• Pilotage complet des achats stratégiques de Matières Premières :
Volume global de négociation sur 600 Tonnes/an
• Management d’une équipe totale de 10 personnes
Produits : cuisines : Pianos, sauteuses, marmites…gérés en petite et moyenne
série
Agro : grand ensembles unitaires gérés en projet
Matières premières : essentiellement INOX, Fonderie, pièces plastiques, produits et sous-ensembles électroniques, émaillage, câbles etc…

Au sein de la business line CIS ( critical information system), ma mission consiste, en tant que consultant, à mettre en place la fonction achat projet bid & program, sur des grands projets d'infogérance et d'hébergement de gros systèmes informatiques comportant des solutions sécurisées et mettant en oeuvre aussi bien du hardware, du software comme des prestations intellectuelles. La mise en place de cette fonction permettant la prise en compte très en amont de la problématique achat dans le but de répondre le plus efficacement possible aux offres en ayant une maîtrise des risques liés aux choix technologiques et à la valorisation des solutions proposées.
Les tâches associées au processus achat projet sont les suivantes:
* participer à l'analyse du besoin client
*définir la stratégie achat à mettre en oeuvre pour le projet
*conduire le processus d'appel d'offre et de sélection des fournisseurs
*négocier et contractualiser les offres
*identifier et suivreles risques achat
* suivre le programme de développement projet et l'évaluation des fournisseurs

: PCO Technologies
(6 mois)
Activité : Société de service dans l’engineering industriel.
Position :Consultant cadre en CDD
Mission : Pilotage d’un projet de systèmes d’informations et accompagnement des Directeurs de projets à la conduite du changement. pour DCNS.
Réalisation : Mise en œuvre, suivi et arbitrage des jalons et ressources d’un projet de frégate FREMM sous système OPX2.

de 2005 à 11/ 2006 LC&I (Lagassé Communications & Industries )
(1 an)
Activité : Société industrielle de production dans les domaines électronique et télécommunications

CA :130MEU ; 235p
Position : Senior manager Achats« Services».
Contexte général : Achat par LC&I de l’activité Production du site industriel d’EADS DCS SA en avril 2005

Responsabilité : Création, définition et organisation de cette fonction Achat « services » dans le cadre de cette nouvelle société

Principales réalisations :
* Mise en place d’une structure homogène de familles d’achats et détermination des stratégies à mettre en œuvre.
* Définition des besoins et contraintes internes du nouveau périmètre société, analyse du « faire » ou »faire-faire »
* 40 contrats anciens et nouveaux négociés : ; impact : gain net dès la 1ere année de 500KEU
* Mise en place de l’e-procurement
* Mise en place d’un nouvel ERP : CEGID

Raison du départ : Aucun poste intéressant disponible à court ni moyen terme – entité purement de production - souhait de faire autre chose après 24 ans d’évolution société dans le monde des télécommunications. - Négociation d’une transaction de départ.

EADS Defence and Security Systems SA (DCS-SA)

Activité : Branche télécommunications du groupe EADS , sur les domaines d’activités de la Défense et la Sécurité pour la partie réseaux privé et centraux d’entreprise pour la partie réseaux public.
CA : 5 BEU effectifs : 20 000
Position : Manager Achats stratégiques
Mission :
2004 à 2005
Mettre en place une stratégie mondiale Achat au niveau du groupe EADS-DCS-SA en relation avec le corporate EADS pour l’optimisation des produits et fournisseurs sur le domaine informatique couvrant les segments projets – industriel et bureautique.
Réalisations :
-->l’impact de la mise en œuvre de cette stratégie a permis de faire une économie d’1.5MEU dés la première année

2002 à 2004
Responsabilité :Créer et mettre en place la fonction Achat stratégiques OEM:
* Par rapport à la politique achat définie au niveau du groupe, définir et structurer des familles d’achats en éléments homogènes, puis établir des stratégies achat adaptées.
* Manager une équipe d’acheteurs et de technologues.
* Prévenir du risque opérationnel sur l’ensemble de la chaine de valeurs achat.
* Etre le correspondant Achat OEM sur l’ensemble des projets.
Réalisations :
-->Mise en place des achats amont sur cette fonction
-->Mise en place de partenariats : signature de 8 contrats de fournisseurs préférentiels.
-->Fiabilisation des sources d’approvisionnements :mise en place de contrats logistique taux de 95% en OPD et 90% en CRD
-->Gains annuels de plus de 10% par an sur un budget de 15MEU

Activité : Société de télécommunications ; joint venture entre MATRA COMMUNICATION et NORTEL NETWORKS ayant pour finalité le positionnement de Nortel sur le marché européen, grâce au réseau de distribution MATRA Communication ,sur l’activité réseaux public.

Position : Manager coordinateur Achats

Responsabilités : Assurer la montée en puissance et la sécurisation des approvisionnements pour la production de baies de télécommunications NORTEL.
Prise en charge totale Achat des contrats de coopération avec les sociétés SOLECTRON et San Marco (Italie) pour la fabrication complète du GSM MATRA

Réalisations :
-->Mise en place d’une coordination complète Achats allant du « panier garni » à l’autonomie complète d’achat par Solectron des sous ensembles du produit final.
-->Résolution de l’ensemble des litiges notamment Solectron et San Marco suite à la décision de Matra Nortel Networks de se retirer du marché GSM et se consacrer au marché B2B ; économie réalisée de 2MEU

Activité : Société de conception , de production et de commercialisation de produits de télécommunications

1991 à 1995 Position :Manager “Méthodes” et “S. G” d’un Centre de Prod. MATRA et Manager industriel

Responsabilités Manager une équipe de 25 personnes
Elaborer et gérer le budget investissement de l’établissement
Définir et mettre en place les moyens de production
Réalisations :
-->réorganisation de l’équipe en mission et fonction afin d’accompagner le changement de cette UP vers les métiers du SAV et la distribution
-->Mise en place opérationnelle de ces activités
-->Transfert des activités de production vers une autre UP.
-->Mise en place de l’activité industrielle OEM

1983 à 1991 Position :Responsable des Programmes de développement Projets.

Responsabilité : Elaborer, organiser et consolider des programmes de développement sur l’activité téléphonie
Coordonner, encadrer, animer et arbitrer l’ensemble des services opérationnels et actions projets afin d’assurer le respect des objectifs de “Délai - Coûts” et “Qualité”,
Effectuer régulièrement le reporting à la Direction Générale
Réalisations :
-->Six familles de produits menés à terme dans les objectifs de “Délai - Coûts et qualité” fixés représentant un volume en 1986 de 2,5 Millions de postes téléphoniques/an, et 29 % de CA
Raisons du changement de poste : souhait d’évoluer vers une fonction alliant responsabilités verticale et ouverture sur l’extérieur .

responsable d'affaires sur le domaine des appareils pour le médical et l'activité offshore.
Accompagnement du client de l'élaboration du cahier des charges à la livraison finale.
étude , réalisation et mise au point de ces matériels.

études et développement d'imprimantes pilotées par microprocesseurs.
Responsabilité complète des produits : parties mécanique, optique, électronique, harware et software.