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Thierry BLEUZE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

20 ans d’expérience dans la fonction de Chef de fabrication multi-process, secondant le Chef d’entreprise dans les définitions stratégiques, économiques et technico-commerciales de la société.
Réels sens de l’organisation du management et de la conscience professionnelle.


Mes compétences :
Expertise post-BAT
Microsoft office
Pré-presse
Gestion de la couleur
Gestion Globale emballage
Gestion des protocoles de travail
Épreuvage
Tous procédés d'impression
Formation technique
Responsable grands comptes
Nouveau développement commercial
Gestion de l'impression et des BAT
Gestion de projets
Gestion de Workflows
Impression packagings

Entreprises

  • CESAR GRAPHIC - Chef de fabrication multi-process

    1992 - maintenant ▶ DÉFINITION STRATÉGIQUE DE L'ENTREPRISE
    • Participation active, en équipe décisonnelle, à la fixation des axes de développement et aux objectifs de la société (nouvelles collaborations, fusions acquisitions), en adéquation avec le contexte économique.
    • Action personnelle de prospection commerciale, soutien logistique à l’équipe commerciale en place.
    • Stratégie de diversification des comptes clients.

    ▶ RELATIONS COMMERCIALES GRANDS COMPTES
    • Relations commerciales et techniques Grands comptes France & international.
    • Personnalisation de la stratégie de communication.
    • Consolidation des relations clients par un soutien technique à leurs équipes marketing et agences de design.
    • Définition de la politique des prix appliqués.

    ▶ PILOTAGE TECHNIQUE ET OPÉRATIONNEL
    • Collaborateur actif à la création de la 1re PMA (Printing Management Agency) Française.
    • Création et mise en place des méthodologies de travail en adéquation avec la notion de multi-process.
    • Élaboration et implantation d’outils collaboratifs de pilotage et de traçabilité correspondants (tableaux de bord).
    • Analyse des résultats (reporting), définition et suivi des actions correctives.
    • Gestion des plannings. Noyau central de communication entre les différents intervenants autour d’un projet.
    • Pilotage des réunions techniques chez les clients ou en agence.

    ▶ MANAGEMENT
    • Maîtrise de l’alternance des managements individuel et collectif.
    • Formation individuelle et collective des infographistes (8 techniciens) et des clients de l’entreprise à la complexité et aux impératifs de la Chaîne graphique.
    • Responsabiliser le staff technique et commercial (7 personnes). Valorisation par la délégation.
    • Participation au recrutement des personnels techniques et commerciaux.

  • Maulde & Renou et Cie - Fabricant multi-process

    1989 - 1992 ▶ DÉFINITION DES ACTIONS MENÉES
    • Relations technico-commerciales avec les clients de l’entreprise.
    • Spécialisé dans la gestion technique dans le périmètre des magazines (mise-en-page, photogravure, impression feuille et rotative).
    • Coordination technico-commerciale globale des dossiers, suivi des plannings et des flux de production (ex. : mise en place des protocoles de travail pour la gestion de la revue "Caractère" ainsi que pour d'autres magazines).
    • Gestion de la chaîne de fournisseurs (devis et commandes), avec contrôle des coûts de fabrication

Formations

Réseau

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