Thierry Boivin
Directeur de projet - Conduite du changement et Développement Durable
Pour votre stratégie de Développement Durable, vous faire bénéficier de mes 20 ans d'expérience dans le conseil -auprès de l'industrie et des services- en projets stratégiques et transverses et conduite du changement.
Connaissance de l'Asie
Parcours
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>> depuis 2005, consultant en entreprises
Missions de conseil et d'accompagnement : stratégie, refonte de business model et organisation.
En parallèle, montée en compétence dans le domaine du Développement Durable : formation aux enjeux et problématiques, réflexion économique, projet de création d'un cabinet de conseil en DD (business plan, définition des offres et du fonctionnement de la structure)
>> 2004, projet personnel
Une année d’immersion en Asie (Japon, Chine, Kong, Inde, Thaïlande, Singapour, Corée du Sud, Indonésie, Laos, Cambodge)
>> 1990 - 2003, Cap Gemini
Conseil et pilotage de projets stratégiques et transverses, conduite du changement
14 ans de conduite de projets dans les services et l’industrie :
- Secteurs : Industrie pharmaceutique, parfums et cosmétiques, collectivités locales, tertiaire, sidérurgie et défense
- Métier et domaines d’intervention : Système expert et d’aide à la décision, logistique, gestion de paie et système d’information d’entreprise
- Coordination d’équipes fonctionnelles / techniques clients et partenaires dans le cadre de projets internationaux
>> 1988 - 1989 : INRIA (Institut National de Recherche en Informatique et Automatique)
Ingénieur d’étude en charge de l’industrialisation de solutions informatiques pour le secteur de la Défense
80 contacts2005 - 2005(prêt-à-porter femme haut de gamme)
accompagnement d'un jeune créateur dans le développement de son activité : définition d'une stratégie commerciale, promotion de la marque, recherche de subventions, networking ; démarrage des ventes et refonte du business modèle
2002 - 2003(éditeur de solutions de Supply Chain)
relance pour Cap Gemini France de la relation avec son partenaire Manugistics ; installation d'un climat de confiance et d'une collaboration opérationnelle ; échanges d'informations commerciales, déterminations des offres à promouvoir, présentations internes du partenariat, mise en relation des business développeurs des 2 entités pour démarcher en cohérence les cibles clients communes.
2001 - 2001(industrie vétérinaire)
mise en place et déploiement international de la Supply Chain : accompagnement du directeur des projets opérationnels, coordination des équipes fonctionnelles et techniques (14 personnes), interface entre processus métier et développements informatiques, responsabilité de l'équipe Cap Gemini ; j'ai permis de mettre les projets sous contrôle : maîtrise des évolutions et des déploiements, planning crédible.
2000 - 2000Assistance à maîtrise d'oeuvre dans l'organisation et la logistique pour l’introduction de l’Euro fiduciaire : conception du dispositif, préparation du déploiement ; coordination des Régions et Filiales, animation d'une cellule (3 personnes).
1999 - 2000Dans le cadre du projet Supply Chain, pilotage de la mise en oeuvre d'une solution de planification (APS) ; études, cadrage, modélisation, coordination avec les autres chantiers du projet ; diminution des ruptures et des stocks, meilleure coordination marketing et production.
1999 - 1999Direction du Projet An 2000 (1998-1999) de ma Division à Cap Gemini : mise en place et pilotage d'un dispositif de type gestion de crise pour traiter la question en interne mais sutout chez tous les clients de la Division. Mobilisation, information et formation de l'ensemble des 250 collaborateurs de la Division, mis en place de plans d'action, tableaux de bords et suivi associé (équipe de 3 personnes), support aux commerciaux et chefs de projets), interventions chez les clients, coordination avec le dispositif Groupe, le juridique, la qualité et le risque management. Participation aux Comités de Direction et reporting Groupe ; ma Division a été remarquée pour sa conduite réussie du Projet : aucun problème significatif dans le passage à l'an 2000 des clients, et renforcement de la confiance de ceux-ci.
1997 - 1999(secrétariat social -outsourcing de payes-, Bruxelles)
Au sein d'un projet très ambitieux, stratégique et politique (la refonte complète du système métier du client) multi-prestataires, mon rôle a été d'assister les Utilisateurs à définir un nouvel outil répondant à leur vrai besoin et techniquement réalisable ; sur la partie la plus critique du système -le module de calcul de paye- j'ai assuré le pont entre les experts fonctionnels et les équipes informatiques ; le projet a été très mobilisateur et a permis à Groupe S d'acquérir un système très flexible pour pouvoir s'adapter rapidement à tout changement de législation et s'ouvrir au marché européen.
