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Thierry BROUTIN

BRILLON

En résumé

Les acheteurs sont au coeur de la rentabilité, de la stratégie des entreprises. Ils sont des acteurs majeurs dans la création de valeur de l’entreprise.

Dans un environnement qui exige de plus en plus de rigueur, qui impose sans cesse des nouvelles contraintes, qui se complexifie, qui s’accélère, les acheteurs doivent faire preuve de souplesse, d’adaptabilité, de réactivité, tout en améliorant leur performance et leur productivité.

Le défi n’est plus seulement d’acheter moins cher, mais d’acheter moins (maîtriser les consommations) et d’acheter mieux (standardiser/globaliser, optimiser la chaîne de valeurs et les flux,…).

18 ans dans les achats et 9 ans dans des fonctions support aux achats (SAV, qualité) ont forgé mon expérience professionnelle au contact des exigences de grandes entreprises industrielles et de la distribution spécialisée, et m'ont permis d'avoir une vision de l'ensemble du cycle de vie des produits. Intervenant en français, en allemand ou en anglais, je mène des projets au service d’entreprises à dimension internationale.

Ce qui guide mon action :

Travailler en étroite collaboration avec les équipes en place pour imaginer et mettre en place des solutions innovantes et personnalisées.

Créer de la valeur : ajuster au mieux les ressources utilisées à la satisfaction des besoins du client en s’appuyant sur l’analyse fonctionnelle et l’analyse de la valeur.

Connecter et collaborer : relier les achats avec les autres services de l’entreprise (fournisseurs, clients, autres acheteurs) pour les intégrer au coeur de la stratégie de l’entreprise.

Fluidifier : réduire les circuits de décision, limiter le temps nécessaire entre la conception d'une idée et sa mise en oeuvre.

Pérenniser : mettre en place des bonnes pratiques et des outils de suivi audités chaque année pour pérenniser les actions mises en oeuvre.

Imaginatif, créatif, organisé, rigoureux, agile, je serai ravi de vous rencontrer.

Mes compétences :
Gestion de projet
E-procurement
Achats
Sav
Animation de réunions
Management

Entreprises

  • S.A.S. Chenango - Directeur-fondateur

    2015 - maintenant Conseil en amélioration de la performance des achats et de la logistique.

    Conduite de projets de certification sous référentiel privé dans la Supply Chain en France, aux Pays-Bas et en Allemagne en partenariat avec euraCRP (ID Logistics, Transalliance, ITM LEMI) :
    adaptation et validation du référentiel qualité,
    formation d’auditeurs internes,
    audits,
    animation des Comités de Certification.
  • Norauto - Responsable Qualité/SAV/Référencement

    SAINGHIN-EN-MELANTOIS 2012 - 2015 Management et pilotage des 3 activités en support des achats dans un objectif d'amélioration continue avec une vision omnicanale

    Management opérationnel d'une équipe de 20 personnes et gestion d'un centre de profits (définition des objectifs, suivi des KPIs, reporting au Directeur Supply Chain et Qualité)

    - Faits marquants :
    - SAV :
    - accompagnement de la transition d'une activité de gestion de la sous-traitance vers une activité de logistique retours
    - Qualité :
    - déploiement, organisation des dispositifs qualité
    - harmonisation des référentiels qualité avec la centrale d’achats
    - réorganisation du service autour de la définition des cahiers des charges fonctionnels en coordination avec la centrale d’achats
    - Référencement :
    - garantie de la cohérence des données avec le fonctionnement du SI
    - garantie du référencement des nouveaux articles dans un délai optimum
  • Norauto - Responsable Après-Vente et Support

    SAINGHIN-EN-MELANTOIS 2006 - 2012 Management et pilotage de l'activité avec pour objectifs la réduction des coûts et l'amélioration de la qualité de service en lien avec la centrale d’achats

    Management opérationnel d'une équipe de 25 personnes et gestion d'un centre de profits

    - Faits marquants :
    - Refonte de l’extension de garantie pour les produits électroniques
    - Réduction du coût unitaire de réparation de 40%
    - Diminution des délais de traitement de 30% chez les sous-traitants
    - Réorganisation de la logistique avec une baisse des coûts de 60%
    - Mise en place d’un outil innovant de prise en main à distance sur les GPS des clients
    - Organisation internationale du SAV des deux-roues en liaison avec les fabricants en Asie
    - Accompagnement en mobilité interne d’une partie de l’équipe dans le cadre de la réorganisation de l’activité
  • NORAUTO - Responsable Achats & Flux Spéciaux

    SAINGHIN-EN-MELANTOIS 2005 - 2006 Réorganisation du service pièces détachées. Réduction des stocks de produits obsolètes

    - Faits marquants :
    - Management opérationnel d'une équipe de 4 personnes
    - Négociation des conditions d’achats des pièces de rechange
    - Mise en place d'une logistique adaptée (référencement, stockage, distribution)
    - Changement de système d'information
    - Écoulement des stocks de produits obsolètes à des soldeurs ou aux autres enseignes/pays du groupe
  • NORAUTO - Chargé de mission

    SAINGHIN-EN-MELANTOIS 2004 - 2005 - Formation et accompagnement d’un nouvel acheteur
    - Pilotage de groupes d’achats projets : logiciel de gestion d’entrepôt, logiciel d’encaissement
    - Animation des synergies d’achats indirects avec d’autres enseignes
    - Rédaction du cahier des charges fonctionnel et recette du site Internet permettant d’animer ces synergies d’achats
  • NORAUTO - Responsable Achats Généraux

    SAINGHIN-EN-MELANTOIS 1999 - 2004 - Création du poste
    - Budget achats 60 M€
    - Définition de la stratégie et de la politique d'achats généraux de l'entreprise
    - Négociations d’accords-cadres
    - Réduction des prix d’achats, diminution des consommations
    - Gestion et pilotage du projet e-achats (22 catalogues, 15 000 références, 450 utilisateurs), déploiement international
  • BONDUELLE - Acheteur International

    Villeneuve-d'Ascq 1990 - 1999 - Responsable des achats internationaux de légumes appertisés et surgelés
    - Budget achats 17 M€
    - Contribution à la réflexion de la Direction Générale dans son choix d’externalisation de certaines productions (make or buy)
    - Négociations de contrats d’achats à un niveau international
    - Sourcing à un niveau mondial (Asie, Amérique du Sud, Afrique du Nord, Europe de l’Est)
    - Gestion du transfert de production d’asperges appertisées au Pérou
    - Gains d’achats par des modifications produits ou la mise en oeuvre d’outils innovants
    - Management transversal d’un groupe d’acheteurs
    - Interface avec la R&D
    - Rédaction des spécifications et mise en place de la norme ISO9002
    - Auditeur interne du système qualité
  • HAZEMEYER SAS - Acheteur

    GAUCHY 1988 - 1990 Négociation et approvisionnement de matériel électrique

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