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Thierry CAPITAN

VANNES

En résumé

Considérer le logement social comme un outil des politiques publiques, en matière d'aménagement et de développement économique des territoires.
Le Directeur de Territoire au sein d’un OPH gère et optimise un parc locatif d’environ 3700 logements, dans le respect des objectifs définis, et avec comme fil conducteur le développement de la Qualité de Service.
Il anime une équipe de collaborateurs couvrant la Gestion Locative, le Technique, ainsi que la Proximité, en veillant à la bonne application des politiques, règles et procédures en vigueur dans l’entreprise. Il établit et gère son budget.
Il assure la représentation de l’OPH sur le territoire, dans les instances et dispositifs locaux. Il développe et anime un partenariat avec les collectivités et les associations, en tissant notamment des relations de confiance avec les élus, les instances représentatives des locataires et l’ensemble des partenaires institutionnels.


Mes compétences :
Management opérationnel
Gestionnaire locatif
Directeur de Territoire

Entreprises

  • Bretagne Sud Habitat - Directeur de Territoire

    2004 - maintenant • Au sein d'un Office Public de l'Habitat :
    - depuis juin 2010 : directeur de territoire (3450 logements - 15 collaborateurs).
    - 3 ans et demi : responsable du service vente de patrimoine (70 à 90 lots par an).
    - 3 ans : chef d’agence (2100 logements - 17 collaborateurs).
    • Dans un C.I.L :
    - 9 ans : adjoint au responsable du service "réservation et placement locatif".
    • En cabinets d'Administration de biens :
    - 8 ans : responsable de la gestion d’immeubles (gérance locative et syndic de copropriétés).


  • OPH Bretagne Sud Habitat - Directeur de Territoire

    2004 - maintenant En tant que Directeur de Territoire, vous êtes responsable d'une équipe de professionnels chargés de la gestion locative et technique d'un patrimoine de plus de 3000 logements, vous veillez à ce que les objectifs soient atteints, vous justifier des écarts à la DG, vous développer tout partenariat (avec en premier lieu les élus) susceptible de valoriser l'image de l'entreprise et d'améliorer ses parts de marché et sa rentabilité.
  • BRETAGNE SUD HABITAT - DIRECTEUR de TERRITOIRE

    2004 - maintenant Conduite de projets,
    - Renouvellement urbain (hors Anru) sur 3 sites différents.
    - Membre du comité de direction : participation à la définition de la stratégie d'entreprise, au développement de la construction neuve, à la veille concurrentielle, à l’évolution des standards de la qualité de service, au plan de vente pluriannuel, à la réflexion sur l'évolution des métiers,
    - Dans le cadre de mes fonctions électives entre 2008 et 2014 :
     Participation à la définition et à l’adoption du PLH communautaire, et du PLU au niveau local.
     Réaménagement de voiries, sécurisation routière, déplacements doux, aires de co-voiturage,
     Participation à la construction d’une école avec les partenaires institutionnels.

    Management de Direction,
    - Mobilisation sur les valeurs, les objectifs collectifs et individuels. adéquation moyens / objectifs,
    - Développement des compétences des collaborateurs, transversalité avec les autres services,
    - Animation des réunions de service, des entretiens individuels dont les évaluations annuelles,

    Communication et représentation.
    - Représentation de l’OPH sur le territoire auprès de l'ensemble des partenaires (élus, administrations, instances professionnelles), valorisation de l'image et des compétences de l'organisme, identification des besoins potentiels, développement de partenariats.

    Gestion locative et technique de patrimoine immobilier, vente de patrimoine,
    - Appropriation des objectifs quantitatifs et qualitatifs (ratios de vacance, impayés, enquêtes de satisfaction, budgets), recherche d'optimisation de l'organisation et d'amélioration des ratios financiers, anticipation et traitement de la régulation sociale avec les partenaires,
    - Contrôle de l'application stricte de la réglementation en vigueur, des procédures internes, du respect des échéances, de la mise en œuvre des mesures correctives.
    - Participation aux commissions d'attribution des logements, mise en location des groupes neufs,
    - Définition des actions de gros entretien et renouvellement des composants du patrimoine dans le cadre du PSP et suivi. Organisation de la sécurité des biens et des personnes.
    - Développement de la vente de patrimoine ancien et des logements en PSLA,

  • CILGERE - Direction réservations et placements logements locatifs

    PARIS cedex 2 1988 - 1997

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