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Thierry CAVEL

RUEIL-MALMAISON

En résumé

Plus de 25 ans au service de filiales de groupes internationaux dans les domaines de la Direction Financière, de la Direction Administrative, du Secrétariat Général et de la Direction des Opérations.
ESSEC, DESS Contrôle de Gestion/Audit et ESLSCA Paris.

Mes compétences :
Croissance externe
Reporting
Expertise comptable
Finance
Administration d'entreprises
Presse
SAP
Leadership
Organisation d'entreprise
Management
Fusion Acquisition
Édition
Édition numérique

Entreprises

  • HARLEQUIN - Directeur des Opérations et des Finances

    2007 - maintenant - Direction Financière, reporting et contrôle Budgétaire.
    - Direction Administrative et Juridique
    - Gestion de projets structurants en termes de Systèmes d'Information et Organisation Interne.
    - Achats stratégiques
    - Supervision des Productions et des choix techniques
    - Plan à 3 ans.
    - Relations actionnaires dans le cadre de la Joint-Venture.
  • CAPTANCE - Associé - Manager de transition

    2004 - 2007 CAPTANCE SARL – Conseil en direction financière et stratégie
    Plusieurs axes de Mission :
    - Assurer des missions de soutien aux Directions Générales pour des entreprises en retournement, en recherche de croissance externe ou en phase de cession.
    - Mettre en place des Fusions et des Apports Partiels d’Actif.
    - Réorganiser les opérations comptables et financières.
    Quelques exemples d’opérations menées :
    Pour la société ASCOM – Infrastructures Telecom et Monétique – France/Suisse
    • Mise en œuvre de la filialisation de l’activité Péage et montage complet du dossier de cession.
    • Assistance de la Présidence du Groupe lors des négociations et des due-diligences
    • Gestion de la migration de la division sur un système d’information indépendant (ERP SAP)
    Pour la société WOLTERS-KLUWER – Editeur de Presses Professionnelles (Lamy, Liaisons,…)
    • Mise en œuvre d’une opération de Fusion des 8 filiales du Groupe
    • Mise en œuvre d’une opération d’Apport Partiel d’Actif pour l’activité Teleroute
    • Accompagnement de l’adaptation de l’ERP SAP à ce nouvel environnement
    Pour un éditeur de Presse Professionnelle
    • Recherche d’une cible d’acquisition
    • Etude de la cible, rencontres avec le dirigeant fondateur, montage d’un Business Plan d’intégration
  • FININTEL / L'AGEFI - Directeur Administratif et Financier

    2000 - 2004 Mission : Administrer un Groupe de 7 filiales actives, accompagner l’entreprise dans sa politique de croissance externe sous l’autorité du Directeur Général et prendre en charge directement l’Administration, les Finances et les Opérations du Pôle Presse.
    · Prise en charge opérationnelle du Pôle Presse du Groupe en pleine restructuration
    · Prise en charge avec la Présidence du plan de relance de la diffusion du Quotidien
    · Optimisation des coûts de production (contenu, impression et logistique) avec redéfinition des sources d’approvisionnement industriel
    · Management d’une équipe de 18 personnes
    · Intégration de 3 acquisitions
    · Mise en œuvre d’un reporting mensuel fiable
    · Coordination des Ressources Humaines pour le Groupe.
  • PICIS - Directeur Financier Europe

    Taluyers 1999 - 2000 Mission : Assister le Management américain dans le transfert du siège social, financier et décisionnel du Groupe de Paris (fermeture) vers les USA et assurer le contrôle financier de la filiale R&D basée à Barcelone
    · Participation à une levée de fonds privés en Europe et aux USA pour une valeur de 27M$ (juin 2000)
    · Contrôle financier et consolidation en US GAAP de la filiale Recherche & Développement
    · Fermeture du siège historique basé à Paris et transfert vers les USA
  • WACE - Directeur Général Adjoint - Administration & Finances

    1996 - 1999 Mission : en charge de la direction des finances et de l’administration France
    · Mise en œuvre de la fusion comptable, sociale et juridique des 5 sociétés
    · Réorganisation du reporting vers la maison-mère en Angleterre en cohérence avec cette fusion
    · Organisation du regroupement de 3 sites de production sur un site unique et gestion et négociation de deux plans sociaux (1997 et 1999) avec mise en œuvre d’un accord ARTT
    · Audit, restructuration et prise en charge du management du site photogravure pour l’édition, de Montrouge (45 personnes) pendant 6 mois, avant recrutement d’un responsable de site.
  • Williams Holding France - Directeur Financier

    1991 - 1996 Direction Financière successive des filiales RAWL Fixings, POLYFILLA et SEPAM / XYLADECOR

Formations

  • Essec

    Paris La Défense maintenant
  • Essec

    Cergy Pontoise 2011 - 2012 AMP Management Général
  • Scandinavian International Management Institute (Copenhague)

    Copenhague 2002 - 2003 Management d'une Société de Presse
  • Université Bordeaux 4 Montesquieu (Bordeaux)

    Bordeaux 1986 - 1987 DESS Contrôle de Gestion & Audit Interne
  • Ecole Supérieure De Commerce (Mont Saint Aignan)

    Mont Saint Aignan 1982 - 1983 Classe Préparatoire Intégrée

    Préparation aux concours Ecoles de Commerce & de Gestion

Réseau

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