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Thierry CERE

PARIS

En résumé

Consultant en management depuis huit ans, j'ai occupé successivement des postes de contrôleur de gestion, de directeur financier et de directeur général , au sein de PME et de groupes français et multinationaux, de nature et de taille très différentes, qui m’ont permis d’acquérir, les compétences techniques et managériales suivantes :
- Accompagnement de dirigeants et d’entreprises dans leurs projets de développement et de changement.
- Élaboration de plans stratégiques et de business plans.
- Mise en œuvre de la stratégie, définition et suivi des objectifs opérationnels (KPI).
- Réalisation de plans de restructuration et de réduction de coûts.
- Restructuration de filiales et externalisation de branches d’activité – spin off.
- Définition de politiques salariales et négociation avec les syndicats.
- Acquisition et cession de sociétés ou de branches d’activités.
- Mise en œuvre et suivi de procédures amiables et collectives (mandat ad hoc, redressement judiciaire).
- Recherche de financements (banques, fonds d’investissement …).
- Recherche de partenaires industriels et commerciaux, en France et à l’international.
- Relation avec les actionnaires (fonds d’investissement …).

J’ai également acquis des compétences plus spécifiques dans les domaines de la restructuration de sociétés et de l’accompagnement dans la gestion du changement.

J’ai exercé mes fonctions, dans les principaux secteurs d’activité suivants :
- Energie.
- Information et logiciels financiers.
- Import – export – négoce de gros – distribution.
- Mobilier de bureau – agencement de l’espace de travail.
- Bâtiment – second œuvre.
- Sport et loisir.
- Services aux entreprises.

Je suis également co-auteur du livre « Une entreprise vous recherche » aux éditions Les Presses du Management.

Mes compétences :
Direction générale
Direction financière
Réduction de coûts
Accompagnement du changement
Procédures collectives
Plans strategiques et organisationnels
Business plans
Recrutement 2.0
Recherche de partenaires
Politiques salariales
Externalisation gestion
Recherche de financements
Anglais courant
Télémarketing
ERP
Restructuration d'entreprise
Négociation commerciale

Entreprises

  • Copernic Industries - Consultant en Management

    2005 - maintenant Cabinet spécialisé en stratégie, restructuration et management de crise.
    Gérant et co créateur du cabinet Copernic Industries.
    Accompagnement de dirigeants.
    Élaboration et mise en œuvre de plans stratégiques, business plan et plans d’action.
    Réalisation de plans de restructuration et de réduction de coûts.
    Recherche d’investisseurs et de partenaires (industriels, commerciaux, financiers).
    Mise en œuvre et suivi de procédures amiables et collectives (mandat ad hoc, redressement judiciaire).
    Recherche de fonds – financement bancaire.
    Secteurs d’activité : Industrie, Négoce de gros, Sport, Services aux entreprises, Télécoms, Communication …
  • HBSF - Technal SA - Directeur Financier

    2001 - 2004 Technal SA - Filiale du groupe Norsk Hydro : Leader en France de la menuiserie aluminium. Chiffre d’affaires : 270 M€ - 1.400 personnes. Siège social : Toulouse.
    Directeur Financier (2002 – 2004)
    Etablissement du plan stratégique et du business plan à 18 mois et à 3 ans.
    Réalisation de plans de restructuration et de réduction de coûts.
    Externalisation d’activités.
  • HBSF - Technal SA - Directeur de divisions

    2001 - 2002 Filiale du groupe Norsk Hydro : Leader en France de la menuiserie aluminium. Chiffre d’affaires : 270 M€ - 1.400 personnes. Siège social : Toulouse.
    Directeur des divisions Delta Services, Technal Interiors et Technal International
    Création et développement d’une offre de services à destination du réseau de clients Technal (formation, recrutement, informatique, organisation, télémarketing, tests et essais, transmission d’entreprises).
    Définition et mise en œuvre de la stratégie propre à chacune des divisions.
    Responsable du résultat opérationnel et des objectifs commerciaux.
    Restructuration et mise en place d’une nouvelle organisation.
  • Herman Miller Inc (Europe Continentale) - Directeur Financier Europe Continentale

    1998 - 2000 Société spécialisée dans le mobilier de bureau et l’agencement de l’espace de travail. Chiffre d’affaires: 1,7 milliards $ - 7.000 personnes. Siège social : Michigan USA.
    Responsable d’une équipe de 10 personnes (France - Italie - Allemagne), chiffre d’affaires: 38 M€.
    Etablissement du business plan à 18 mois et du plan stratégique à 3 ans.
    Restructuration de la filiale italienne.
    Mise en place d'un nouveau système de gestion (Symix) et de consolidation (Hyperion).
    responsable de la consolidation européenne.
  • Progest - Consultant en gestion et formation

    1996 - 1997 Cabinet de conseil en gestion et de formation - Paris
    Gérant et créateur du cabinet Progest.
    Accompagnement de dirigeants.
    Élaboration de plans stratégiques et de business plans.
    Définition et mise en œuvre de plans d’action.
    Réalisation de plans de restructuration et de réduction de coûts.
    Définition et mise en place de politiques et de grilles salariales.
  • Herman Miller Inc. - Directeur administratif et financier Europe du Sud

    1993 - 1995 Société spécialisée dans le mobilier de bureau et l’agencement de l’espace de travail. Chiffre d’affaires: 1,7 milliards $ - 7.000 personnes. Siège social : Michigan USA.
    Responsable d’une équipe de 8 personnes, chiffre d’affaires : 15 M€.
    Etablissement du business plan à 18 mois et du plan stratégique à 3 ans.
    Etude de divers projets d’acquisition et de réorganisation interne.
  • Weitnauer - Tuxédo France - Directeur administratif et financier

    1991 - 1992 Filiale de Weitnauer : société d’import-export et de négoce de détail en environnement aéroportuaire. Chiffre d’affaires: 1 milliard de francs suisses - 1.000 personnes. Siège social : Bâle Suisse.
    Responsable d’une équipe de 8 personnes, chiffre d’affaires : 20 M€.
    Mise en place d’un nouveau contrôle budgétaire et d’une nouvelle organisation administrative.
    Réalisation d’un plan de restructuration et de réduction de coûts.
  • Line Data SA - Directeur Administratif et Contrôle de Gestion

    1989 - 1990 (ex Groupe Dafsa – SNEI – Kompass) - SSII spécialisée dans la conception de progiciels financiers pour les banques et les compagnies d’assurances.
    Responsable d’une équipe de 5 personnes, chiffre d’affaires: 30 M€.
    Coordination et suivi des budgets
    Réorganisation interne et filialisation d’activités.
  • Thion SA - Responsable administratif

    1986 - 1988 Société spécialisée dans la gestion de l’énergie (négoce de combustibles, exploitation de chauffage). Chiffre d’affaires : 534 M€ - 1.000 personnes. Siège social : Argenteuil.
    Responsable d’une équipe de 4 personnes, chiffre d’affaires : 40 M€.
    Mise en place du contrôle budgétaire et d’une nouvelle organisation administrative et informatique.
  • Thion SA - Contrôleur de Gestion

    1983 - 1985 Société spécialisée dans la gestion de l’énergie (négoce de combustibles, exploitation de chauffage). Chiffre d’affaires : 534 M€ - 1.000 personnes. Siège social : Argenteuil.
    Mise en place du contrôle de gestion Groupe.
    Préparation et coordination des budgets en liaison avec les responsables des sociétés concernées et avec les directions fonctionnelles.
    Reporting mensuel auprès de la direction générale du Groupe et établissement des prévisions de résultat annuel.

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