Thierry DEAU

Je dirige une entreprise de 15 collaborateurs, spécialisée en usinage mécanique de précision.
Le parc machine récent et très performant, nous positionne comme un fournisseur apprécié des donneurs d'ordres de l'horlogerie, de l'industrie mécanique, de l'automobile, du médical et de l'aéronautique.
PROXIMA&Cie est capable de répondre à des ordres allant du prototypage à l’usinage série, sur des tours CN et des centres d’usinage, et sur de la pièce simple à extrêmement technique.

GMA est spécialisé dans la conception, la réalisation, l’assemblage et la commercialisation de machine d’emballage destinée au marché de l’agroalimentaire. En marge de cette activité, GMA est un sous traitant en usinage sur le secteur automobile.
Mon rôle consistait à manager les équipes de fabrication et à être l’intermédiaire technique entre les clients et l’entreprise. De part mon obligation de respect des délais et des budgets, j’assurais la coordination entre le BE, les achats, et les ateliers.

ANTHOGYR est un leader dans la conception, la fabrication et commercialisation d’implants dentaire et d’instrumentation pour les dentistes. En complément de son activité « produits propres » il est positionné comme sous traitant en micromécanique sur les secteurs du médical et de l'aéronautique.
J'avais pour missions principales de coordonner les services production, montage, reprise, méthodes et commercial micro mécanique.
Taches réalisées: Mise en place de tableau de bord (TRS, QUALITE, SOCIAUX, BUDGETS ...), contribution active à l’amélioration de la productivité, recrutement et suivi du personnel (entretien annuel, matrice de compétence), proposition et suivi budgétaire, et réalisation des investissements (machines outils, mobilier..).
Sur l’aspect management, j’ai contribué efficacement au développement du leadership des responsables de service, et j’ai amené chacun d’eux vers la culture de la performance et de la satisfaction clients.
En plus du recrutement, j'ai présidé le CHSCT.

MECACHROME (Sablé sur Sarthe), est le leader dans l'usinage automobile grande série, pour les grands comptes européen.
Ma mission consistait à animer les équipes de production (360 personnes) en m’appuyant sur une équipe de 12 chefs de secteur et responsable d’UAP.
J’étais garant du respect des procédures de fabrication, du QCD et des budgets, et j’assurais la coordination entre les services production, contrôle, logistique, maintenance et méthodes. Dans ce milieu automobile très exigeant, une place importante à l'amélioration continue est demandée. Mon aptitude à faire, en autre, du management de « terrain », a contribué efficacement au maintien d’un bon climat social.

La Sté DEFRANCQ en Belgique, est spécialisée dans la fabrication moyenne série, d’éléments en tôle pour le bâtiment (bardage, gouttière profilée et crochets de chenaux).
Ma mission consistait à fabriquer les machines spéciales de types profileuse et outils d’emboutissage, pour réaliser ensuite la production de gouttières et autres bardages.
J’assurais la programmation DAO, FAO et MOCN, et la formation du personnel à la conduite des machines spéciales.

J’ai participé à la création de la Sté AMP (Arbois Mécanique Précision) en 1990. Nous étions sous traitant en usinage micromécanique, (tournage/fraisage traditionnel, tournage commande numérique, et centre d’usinage CN 5 axes), pour les marchés de la connectique, du jouet, de l’agroalimentaire et du bâtiment.
J’assurais le réglage des machines, le développement commercial et la gestion de l’entreprise, et les achats consommables et matériels.

J'ai assuré les réglage et la production de machines outils traditionnel (tour, fraiseuse, rectifieuse et perceuse), de machine outils à commande numérique (centre d'usinage, tour et fraiseuse CN. Maitrise de l'affutage des outils. Maitrise des moyens de controles et des normes qualité.