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Thierry DUBROMEL

SÈVRES

En résumé

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Entreprises

  • Consulting - Développement

    2013 - maintenant Accompagnement à l'élaboration du Business Plan (Analyse marché, concurrence, partenariat / adossement, finances, plan de développement, compétences ...) pour une activité de conseil, formation et évènementiel.
  • Consulting - Senior Manager

    2012 - 2012 Optimisation et conduite du changement de la gouvernance des projets d'investissement et de fonctionnement au sein d'une direction DRH ( 22 000 personnes concernées )
  • INVESTANCE - Senior Manager

    Courbevoie 2009 - 2012 Optimisation du portefeuille d’investissement (480 M€ / 500 projets)
    - Analyse du portefeuille de Program / Projets d’investissement (CTB Change The Bank)
    - Préparation du Budget 2012 et scoring des Program / Projets
    - Mise en place de l’alignement des Demandes métier avec le Budget et la capacité d'exécution (Demands Budget Supply DBS)

    Strategic Project Management (200 projets d’investissement 110 M€)
    - Mise en place du dispositif de suivi et de reporting des projets d’investissement (160 projets IT et 40 projets Métiers)
    - Animation de la communauté de PMO (50 PMO)
    - Consolidation des dashboard et préparation des supports pour les comités décisionnels

    Coordinateur DSI du projet de mise en conformité des dossiers clients d'une Banque de Détail (6 M€ / 8 500 j.h)
    - Analyse du processus métier de mise en conformité des dossiers clients
    - Formalisation du processus métier et présentation au comité Sponsor BDDF pour validation
    - Management de l’équipe projet DSI (5 chefs de projets - 40 ressources)
  • MANOPSIS - Associé

    2004 - 2009 Project Management Programmes (14 M€ / 16 000 j.h)
    - Mise en place de la gouvernance Programme (instances, circuits d’information, reporting)

    Co-Directeur du projet réglementaire de mise en œuvre de la MIF
    - Coordination de 6 chantiers contributeurs (A2D, GRC, CAP Epargne, MKTG, CIN, SGSS)
    - Management de l’équipe projet (5 chefs de projet – 70 ressources)
    - Préparation et animation des comités de coordination chantiers
    - Reporting Direction Projet IRE (Maîtrise d’ouvrage et Directeur Systèmes d’Informations)

    Audit du projet de refonte de la filière change « Front to Back to comptabilité to reporting »
    - Audit du projet et analyse des risques d’intégration MUREX
    - Présentation à la DOSI des impacts liés aux résultats de l’audit et aux risques projet
    - Analyse d’impacts des coûts liés au décalage projet
    - Re-planification de la date de mise en production (report de 3 mois)
  • Coteba Conseil - Manager

    1999 - 2004 Project Management Office du projet de refonte du SI – Olympic (20 M€ / 16 000 j.h)
    Elaboration du dispositif de pilotage – structure et outils
    Conception et mise en œuvre des tableaux de bord projet (Maîtrise des coûts et délais)
    Coordination des chantiers :
    - Référentiels, Habilitation, Tarification, Fiscalité
    - Moyens de paiement, Crédit, Epargne, Trésorerie, ALM, Titres, Comptabilité, Editique
    - Interfaces RDJ, ALM, Trésorerie, Paie, ISF
    - Interfaces systèmes de place, sous-traitants MdP, canaux de distribution
    - Interfaces applications Front-end et Back-end, Datawarehouse, réglementaire
    Préparation support comités de pilotage et reporting DG
    Pilotage opérationnel du projet Editique

    Refonte des processus d’insertion des produits bancaires dans le réseau commercial
    - Entretiens menés auprès des Directions Centrales, des Directions Régionales, des succursales et des Agences
    - Evaluation et analyse du dispositif d’insertion existant
    - Reconfiguration des processus d’insertion et du rôle des acteurs
    - Préconisation sur l’expérimentation et la généralisation des processus d’insertion

    Project Management - Projet banque à distance
    - Coordination et pilotage des prestataires de Ze Bank
    - Recette fonctionnelle Bourse et Banque : conception des scénarios de recette Homologation du site Web par rapport aux spécifications fonctionnelles détaillées
    - Organisation et pilotage du chantier communication et fidélisation : élaboration du cahier des charges des cycles de communication clients

Formations

  • The University Of Dallas (Dallas)

    Dallas 1988 - 1990 MBA Master of Business Administration

    Industrial Management
  • ECE (Paris)

    Paris 1983 - 1988 Ingénieur

Réseau

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