Thierry EHRHARDT
Directeur des Opérations, PetitJean
Suite au dépôt de bilan de mon employeur, j'ai pris la responsabilité de redresser les sites de production du leader européen du candélabre.
Mes domaines d'interventions sont:
la supply-chain avec les achats,
les méthodes et l'industrialisation avec la définition des investissements futurs
la maintenance
la production avec l'évolution vers des UAP
Définir les Investissements
Définir les organisations
Développer un Management efficace
Développer la philosophie Lean Manufacturing
Optimiser la Supply Chain
Fiabiliser les délais de livraison
Améliorer la Qualité
Redresser les usines de production
2006 - 2012Clients: FAURECIA, WAGON, INTEVA, Alpen’Tech, TMD, ALLEVARD, CARGILL
Réalisations:
Redéfini la vision Stratégique et l’organisation d’un Site avec coaching des managers
Redynamisé un Site par le developpement de la culture d’Amélioration Continue
Géré le démarrage de nouveaux projets et transfert de la production
Augmenté le TRS de 40% à 80% sur des lignes Daimler
Réduit les Rebuts de 30% grâce à une démarche Lean Six Sigma
Réduit les NC Internes et Externes de 20% par une analyse 8D systématique
Réduit le Stock de 15% par un nouveau Suivi de production et revue de la Supply Chain
Géré un blocage Syndical pour rationaliser la MO de 15%
Managé la cession d’un site dans un environnement fortement syndiqué
2003 - 2006• Managé le lancement de la nouvelle TOYOTA Hilux
Démarré des nouvelles lignes de production (forge de précision, usinage & assemblage)
Reporté au Comité de Direction Executif GKN & TOYODA
Amélioré les résultats de 15% grâce à la réorganisation en UAP
• Gestion des projets avec les Grands Comptes
• Mise en place d’un Plan d’Amélioration globale (Hoshin) par département
2001 - 2004• Amélioré la productivité annuelle (5% de ratio et d’efficience)
• Réorienté la stratégie industrielle du site > 7 M€ d’Investissement
• Mis en Œuvre un projet Synergie sous forte pression syndicale (- 15% Structure)
2000 - 2001• Réduit les Frais Fixes de 15% > fusion des trois sites et l’organisation en Centres de Profits
• Validé les projets et supporté les équipes commerciales chez les grands comptes
1998 - 2000• Elaboré le Business basé sur le Benchmarking des produits, process
• Développé l’Outsourcing sélectif des opérations hors « Core Bussiness »
1995 - 1996• Managé la croissance (200 à 800 p.) > organisation et recrutement
• Amélioré la Qualité (1500 à 50 PPM) > definition des process et formation