Thierry EHRHARDT

Directeur des Opérations, PetitJean

57410Rohrbach les BitcheLorraine - France

Suite au dépôt de bilan de mon employeur, j'ai pris la responsabilité de redresser les sites de production du leader européen du candélabre.

Mes domaines d'interventions sont:
la supply-chain avec les achats,
les méthodes et l'industrialisation avec la définition des investissements futurs
la maintenance
la production avec l'évolution vers des UAP

Thierry EHRHARDT
98 contacts
Depuis 2012

Définir les Investissements
Définir les organisations
Développer un Management efficace
Développer la philosophie Lean Manufacturing
Optimiser la Supply Chain
Fiabiliser les délais de livraison
Améliorer la Qualité
Redresser les usines de production

Matériel d'éclairage
Expérience professionnelle
2006 - 2012

Clients: FAURECIA, WAGON, INTEVA, Alpen’Tech, TMD, ALLEVARD, CARGILL

Réalisations:
 Redéfini la vision Stratégique et l’organisation d’un Site avec coaching des managers
 Redynamisé un Site par le developpement de la culture d’Amélioration Continue
 Géré le démarrage de nouveaux projets et transfert de la production
 Augmenté le TRS de 40% à 80% sur des lignes Daimler
 Réduit les Rebuts de 30% grâce à une démarche Lean Six Sigma
 Réduit les NC Internes et Externes de 20% par une analyse 8D systématique
 Réduit le Stock de 15% par un nouveau Suivi de production et revue de la Supply Chain
 Géré un blocage Syndical pour rationaliser la MO de 15%
 Managé la cession d’un site dans un environnement fortement syndiqué

Industrie
2003 - 2006

• Managé le lancement de la nouvelle TOYOTA Hilux
Démarré des nouvelles lignes de production (forge de précision, usinage & assemblage)
Reporté au Comité de Direction Executif GKN & TOYODA
Amélioré les résultats de 15% grâce à la réorganisation en UAP
• Gestion des projets avec les Grands Comptes
• Mise en place d’un Plan d’Amélioration globale (Hoshin) par département

Auto-Moto-Cycles
2001 - 2004

• Amélioré la productivité annuelle (5% de ratio et d’efficience)
• Réorienté la stratégie industrielle du site > 7 M€ d’Investissement
• Mis en Œuvre un projet Synergie sous forte pression syndicale (- 15% Structure)

Auto-Moto-Cycles
2000 - 2001

• Réduit les Frais Fixes de 15% > fusion des trois sites et l’organisation en Centres de Profits
• Validé les projets et supporté les équipes commerciales chez les grands comptes

Auto-Moto-Cycles
1998 - 2000

• Elaboré le Business basé sur le Benchmarking des produits, process
• Développé l’Outsourcing sélectif des opérations hors « Core Bussiness »

Auto-Moto-Cycles
1995 - 1996

• Managé la croissance (200 à 800 p.) > organisation et recrutement
• Amélioré la Qualité (1500 à 50 PPM) > definition des process et formation

Auto-Moto-Cycles
Ancien élève de
Hobbies
Photo , Plongée , Équitation , Voyages , Management , Lean Manufacturing

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