Thierry Ferrandiz

Ajuster sa consommation sur les produits qui correspondent à ce qu'on en attend vraiment, générateur de bénéfice pour nous comme pour nos proches, c'est la promesse du bon côté des choses.

- Une approche quantitative avancée :
les prix de tous les produits d'un panier complet, les promotions actives sans les chercher, les avantages fidélité de nos cartes, le coût du déplacement ou de la livraison...

- renforcée d'une approche qualitative exclusive :
je veux des produits sans gluten, tu veux des légumes Bio, il/elle veut consommer local, nous voulons être livrés, vous voulez récupérer vos courses en drive, ils/elles veulent connaître les promos sur les viandes...


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Création d'une Direction Supply Chain pendant le plan social d’un industriel, distributeur d’une offre large (4000 sku) en fournitures de bureau
...Fusion des 3 ADV, mise en place du service client
...Fermeture d’un entrepôt sous douanes, massification logistique
...Définitions de postes, recrutement ~35 collaborateurs

Assistance au changement d’ERP d’un industriel de la traction par câbles

Audit d’organisation logistique et supply chain d’un industriel pharmaceutique Suisse

RENA est une filiale du groupe MARS spécialisée dans la fabrication et la commercialisation d'une offre produit complète destinée aux métiers de l'aquariophilie.

Rattaché au directeur industriel, je suis en charge d'une équipe d'une vingtaine de personnes, d'un budget transport de 1.8M€ (gel sur deux ans malgré les hausses du pétrole), d'un stock de 3.6M€ (réduction de 20% sur an1 puis de 20% sur an2).

Gestion de la demande des 12 filiales européennes
Définition de poste et développement des outils d’animation des prévisions de ventes
Fiabilisation du plan directeur de production des principes actifs chimiques à 18 mois

Planning collaboratif avec les centrales d’achats, plans d’expéditions / réceptions
Pilotage quotidien des manufacturiers européens et de la plateforme de cross-docking
Taux de service > 98%, 4000 PC expédiés par semaine
200 M€ de CA
HP passe du 5ème au 1er rang sur le marché français : 55% du CA « Pavilion »européen