Thierry Gahamanyi
Coordinateur Systèmes d'Informations Achats, GDF SUEZ
Sens et simplicité, je suis ingénieur spécialisé dans les systèmes à forte criticité. Au cours de ma carrière j’ai participé en tant que développeur, analyste, architecte urbaniste, chef de projets dans la réalisation et la mise en place des outils de supervision des sites de production ainsi que des voies d’acheminements d’électricité pour le compte d’EDF et RTE.
Muni d’un diplôme transversal en Management d’Entreprises, j’aspire à diriger une ou plusieurs d’équipes dans le but de proposer des solutions adéquates aux besoins des utilisateurs finaux, tout en tenant compte des normes budgétaires et qualitatives en vigueur.
Bilingue : Français/Anglais
64 contacts-> Définition, réalisation et déploiement du Schéma Directeur SI Achats,
-> Pilotage de Projets et organisation des phases de MCO,
-> Rédaction Cahiers des Charges et préparation recette,
-> Appui à la spécification des outils du SI (animation et pilotage des groupes de travail)
-> Accompagnement et conduite du changement,
-> Animation et pilotage des équipes d’assistants et d’administrateurs SI,
2008 - 2008Etude sur le besoin d’un ERP au sein de la Direction Déléguée d’INEO-MPLR
- Interview avec les différents profils d’utilisateurs,
- Analyse des besoins sur plusieurs dimensions : Structurelle, Stratégique, Culturelle, Marketing, économique, organisationnelle, humaines,
- Analyse SWOT de la solution SAP proposée, recommandations,
(Juin-Septembre 2008 )
- Mise en place d'un Simulateur de Barrage (SIMBA) pour les exploitants du parc EDF,
- Réalisation des solutions de supervision et d'acquisition des téléinformations dans les centrale hydrauliques, et thermiques d'EDF.
- Gestion de projets
- Encadrement Equipe Projet
Amélioration des processus métier, par l’application des concepts du Business Process Management et du Business Process Reengineering
- Interview avec les usagers,
- Test des outils du marché du BPM,
- Revue de processus
Responsable Famille ARTERE de niveau national: il s'agit d'une passerelle permettant à l'ensemble du réseau de téléconduite français (RTE) d’échanger les informations avec ses homologues européens.
Les tâches principales sont:
- Gestion de la phase projet,
- Gestion de la phase MCO (Maintien en Condition Opérationnel) du produit
- Encadrement de l'équipe projet
- Garant des échanges avec les agents RTE,
- Conception, Réalisation, test, livraisons