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Thierry GESTER

Huningue

En résumé

En 5 ans directeur d'une, puis 2, puis 3 usines / une evolution basée sur les résultats et sur la confiance de ma hierarchie.

Homme de challenge, par un travail en équipe base sur la satisfaction client et l'efficience, nous arrivons à l'obtention de résultats honorables.

Une réussite et une satisfaction personnelle acquisent par mon engagement et le management des "Hommes".

De nombreux projets mis en place : transfert d'usine / automatisation / redressement de 2 usines financièrement en position critique

People matter / result count

Entreprises

  • Promens - Directeur usines Promens Bellignat et Géovreisset

    Huningue 2013 - maintenant

  • Promens Bellignat - Directeur Usine

    2012 - maintenant

  • PROMENS - Quality director (personal and health care packaging western europe)

    Huningue 2011 - 2012 Gestion de la partie QHSE multi sites
    Coordination intersite sur la partie amélioration continue

  • CFAO groupe PPR - Directeur technique

    2008 - 2011 CFAO est un groupe français appartenant majoritairement au groupe PPR et dont le business est principalement fait sur l'Afrique et plus particulièrement sur l'Afrique de l'ouest.
    Ce groupe comprend plusieurs divisions : l'automobile, la pharmacie, la technologie et l'industrie, division à laquelle j'appartenais.
    La division industrie comprend (durant la période exercée)4 sites de transformation et d'assemblage de matière plastique situés au Ghana, en Cote d'Ivoire, au Nigéria et au Cameroun, site auquel j'appartenais.

    Ce site possède différentes technologies de transformations de matière plastique : de l'injection (presse allant de 80t à 650t), de l'injection soufflage et de l'extrusion soufflage.
    Les produits fabriqués sur ce site sont destinés à différents marchés, le marché alimentaire, le marché de la cosmétique, le marché des articles ménagers et les stylos et rasoir de la marque "bic".
    Le site comprend 3 ateliers un atelier de transformation de matière plastique, un atelier d'assemblage jusqu'à 16 millions d'articles assemblés par an et un atelier d'impression comprenant 5 machines (VAN DAM et DUBUIT).

    Mon rôle au sein de ce site :
    j'avais en charge la gestion du personnel (180 pers.), le maintiens du site, la gestion de la production et des services annexes (maintenance, atelier moule, ordonnancement et planification, approvisionnement, qualité, sécurité, environnement, les achats locaux, les plans de progrès).
    Grâce à un accueil chaleureux de la part de ma direction et au soutien de ma direction industrielle de Paris j'ai pu mener à bien mes missions et obtenir des résultats honorables (30% de tonnage produit en plus entre 2008/2009, maintien de ce tonnage entre 2009/2010, amélioration du taux de service client, diminution des réclamations clients (-20%), de nombreuses économies sur les achats, mise en place d'un système de maintenance préventive et moule).

    Compte tenu de l'éloignement familial trop important environ 16h de voyage pour rentrer à notre domicile de la métropole nous avons fait le choix de nous rapprocher de la France. Pour au final revenir à notre point de départ à Oyonnax.
    Cette expérience fût très enrichissante tant professionnellement qu'humainement, si l'opportunité se présente c'est sans hésitation que nous recommencerons mais pour des destinations différentes cette fois.

  • ELIAN - Responsable industriel

    2004 - 2008

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