Menu

Thierry GRIMAUX

St. Charles

En résumé

Après plus de deux années passées en tant que Dirigeant de Crise au sein de Sociétés dans lesquelles j'avais éventuellement investi, j'ai rejoint Valtus, cabinet de Management de Transition, en tant qu'Associé en début 2010.
Outre l'encadrement de missions de transition classiques (directeurs généraux, directeurs financiers, directeurs de sites ou de programmes, développeurs internationaux, contrôleurs, logisticiens, qualiticiens ...) j'ai plus particulièrement la responsabilité de fédérer et développer les activités de "Gestion de Crise" du Cabinet.

Mon savoir-faire s'appuie sur 3 pôles de compétences:
- une forte pratique du conseil auprès des Directions Générales acquise au cours d'une quinzaine d'années de missions d'acquisition et de restructuration d'entreprises chez Arthur Andersen,
- une solide expérience opérationnelle de terrain allant de la création d'une start-up à la Direction Générale d'une entité de 6000 personnes,
- une réelle connaissance du métier de Manager de Transition en contexte difficile et de retournement développée au cours des trois dernières années.

Notre équipe est composée d'une douzaine de permanents et gère une base de 850 professionnels dûment sélectionnés.

Mes compétences :
Directeur général
Direction générale
Dirigeant
Dirigeant d'entreprise
Management
Management de crise
Management de transition
Origin
Retournement
Société
SSII
Transition Management
Turnaround

Entreprises

  • Arthur Andersen - Associé

    St. Charles maintenant
  • VALTUS Transition - Associé

    Paris 2010 - maintenant Identifier et accompagner des missions de Management de Transition auprès de Dirigeants d'Entreprise.

    Outre des missions "classiques" d'accompagnement ou gestion du changement, j'ai plus particulièrement la responsabilité de fédérer et développer les activités "Gestion de Crise" du Cabinet.
  • Financière Season - Mondial Tissus - Heytens - Président

    2009 - 2009 Dirigeant (de transition) d'un groupe de distribution sous LBO, exerçant dans la décoration et le tissu d'ameublement et comptant environ 1400 personnes en France, Belgique, Suisse et Luxembourg pour 220 M€ de CA
  • Domaliance - Gérant et Actionnaire

    2007 - 2008 Suite à un rachat partiel de titres, reprise dans une situation de retournement d’une société de services à la personne spécialisée dans le maintien à domicile, 1500 personnes
  • Atos Origin France - Directeur Général

    Bezons 2001 - 2007 Parcours de Direction Générale en Grand Groupe, sur des postes tant fonctionnels qu'opérationnels et en général tournés vers le développement de l'activité:
    - 2001-2003 : Vice-President Business Development, pour la mise en place de la politique Grands Comptes d'Atos Origin en France, Espagne, Italie et Amérique Latine (création de poste).
    - 2004-2006 : Directeur Général Délégué, Directeur du Développement, pour l'activité Intégration de Systèmes d'Atos Origin en France (6000 personnes, 600 Millions d'euros de CA, en charge notamment de la fusion entre les équipes Atos Origin et Sema Schlumberger
    - 2006-2007 : Directeur Général Marchés et Commerce, Europe du Sud, en charge de l'animation et de la coordination de l'ensemble du Commerce sur la Région Europe du Sud (France, Espagne, Allemagne, Italie, PECO, Portugal, Amérique LAtine, Afrique, Proche et Moyen Orient)
  • Marketo - Directeur Général Opérations

    1999 - 2001 Directeur Général en charge des opérations et co-fondateur de Marketo, une place de marché électronique destinée aux PME
  • Arthur Andersen - Associé

    St. Charles 1996 - 1999 Associé dans la partie Audit d'Arthur Andersen.
    Forte spécialisation dans les problématiques de développement et de réorganisation (audits d'acquisition, introductions en Bourse, LBO, fusions d'entreprises, réorganisations post-acquisition, restructurations ...) avec une sensibilité particulière pour les interventions en contexte multi-pays ou multiculturel (interventions dans 42 pays).
  • Arthur Andersen - Assistant, Chargé de mission puis Directeur

    St. Charles 1985 - 1996 - Evaluation d'entreprises et due diligences en contexte international
    - Restructuration et poursuite d'activités d'entreprises en difficultés
    - Commissariat aux Comptes

Formations

Réseau

Annuaire des membres :