Thierry HUBERT
Account Manager Energie, Industrie et Gaming, ATOS
Je suis depuis 2007 Account Manager Atos Sud-Est avec pour principal périmètre La Française des Jeux, ARCELOR-MITTAL, ASCOMETAL, EDF, AREVA, CEA, CMA-CGM, ASF. Dans le cadre de cette fonction j’ai la responsabilité de bout en bout de la phase d’identification du besoin jusqu’au delivery final et à la facturation en passant par le suivi opérationnel et contractuel de mon périmètre. Résultats au dessus des objectifs avec ouverture de comptes et prise de parts de marchés. Croissance du CA de plus de 20% par an depuis 2007.
Account Manager Atos Sud-Est avec pour principal périmètre La Française des Jeux, ARCELOR-MITTAL, ASCOMETAL, EDF, AREVA, CEA, CMA-CGM, ASF. Dans le cadre de cette fonction j’ai la responsabilité de bout en bout de la phase d’identification du besoin jusqu’au delivery final et à la facturation en passant par le suivi opérationnel et contractuel de mon périmètre. Résultats au dessus des objectifs avec ouverture de comptes et prise de parts de marchés. Croissance du CA de plus de 20% par an depuis 2007.
J'ai également en charge le management des collaborateurs de mon périmètre.
2005 - 2006De 2004 à 2005 j’ai eu la charge de la Business Unit « IT Consulting » pour la région Sud-Est.
Résultats Obtenus : Objectifs budgétaires fixés à 30% de croissance de CA , augmentation de la marge d’exploitation de 7%. Cet objectif sera dépassé de 23% avec un CA cible à 2,3 MEUROS en 2005. Business Unit composée de 32 Consultants IT ou Experts.
2001 - 2004Business Development : De 2001 à 2004 dans le cadre de mes activités de business development j’ai eu comme mission de développer les activités du secteur ERP en méditerranée et d’initialiser un démarrage d’activité au Maroc. Le fait marquant de cette période est le gain de la refonte du système de paie du ministère des finances du Maroc (Projet de 5 MEUROS sur 3 ans).
Expertises EDF: 13 années d’expériences professionnelles très divers au sein d’EDF (MOE et AMOA) m’ont permis d’acquérir une réelle expertise du domaine du nucléaire, entre autre des processus de gestion des modifications de l’IPE ainsi que des processus de production documentaire associés. Cette expertise inclus les outils informatiques (locaux et nationaux), la gestion des projets du nucléaire et les outils informatiques associés. En complément : les processus de gestion de la DIN et de la DPN et les outils associés (comptables, immobilisations, achats, contrôle de gestion, RH). Les progiciels ou logiciels OPX 2 R3 (OGOPA), SAP, GED (SERAPIS, ŒDIPE-DOC, GED ACATI,..).
Cette expertise est associée à un tissu relationnel important au sein d’EDF facilitant l’accès à l’information.
Pilotage de projets : Pilotage de projets en maîtrise d’œuvre dans des environnements spécifiques puis à partir de 1997 dans le cadre de l’intégration de progiciels (ERP, Gestion de Projet) essentiellement au sein d’EDF. Direction du projet de refonte du SI de la LYDEC au MAROC à l’aide de SAP, avec la mise en œuvre d’une solution de pilotage des investissements dans le cadre du contrat de gestion déléguée. Assistance à la direction de projet en assistance à maîtrise d’ouvrage pour le compte d’EDF dans le cadre de la refonte du système d’information de gestion (Projets SAP CONCERTO, PGI, OGOPA, IOP lot SI).
Conseil/Expertise/Audit en Systèmes d’Information : Assistance au déploiement du progiciel OPX/2 R3 et à la modélisation des projets d’IPE nucléaire au niveau national (plus de 30 projets IPE traités). Nombreuses missions de conseil et d’audit dans des environnements ERP ou spécifiques métiers (logistique, industrie, gestion de projet). Réalisation de plusieurs missions d’urbanisation et d’optimisation de système d’informations. Réalisation d’une étude stratégique d’adéquation d’une solution de type ERP pour le compte d’un opérateur de téléphonie puis réalisation du dossier de consultation.
2000 - 2001Direction du projet de refonte du S.I. de gestion dans le cadre de la mise en œuvre du nouveau contrat de gestion déléguée (450 MEUROS annuels). Déploiement SAP R/3 (FI, CO, AM, MM, PS). Equipe projet composée de 22 personnes dont 10 ressources client. Environnement multi-national.
Expérience ayant permis de tisser un réseau local de relations.
1986 - 2000Conception, Réalisation et Maintenance de sites internet multi-langues dans le domaine de l’industrie, l’immobilier et du tourisme.
Président de conseil syndical de 1994 à 2000. Résultat obtenu : diminution des charges de 32% en 3 ans.
Trésorier d'OGEC d'un établissement scolaire (1000 élèves). Résultat obtenu : retour à la rentabilité nette positive de l’établissement en 18 mois afin de financer un programme d’investissement important.
Pratique du Tennis en compétition.
