Thierry JOSSO
MANAGEMENT ET EXPLOITATION LOGISTIQUE
COMPETENCES:
A - Gestion de flux:
-Expertise de conseils d'exploitations logistiques orientée Pme/Pmi (- 250 pers).
-Spécialiste logistique intra et extra muros de l'industrie,des services et en centrale d'achats.
-Achats techniques et de frais généraux.
B - Management et organisation:
-Etude et ergonomie de postes de travail.
-Organisation de la sécurité des hommes,des biens et des locaux.
-Management et recrutement de collaborateurs.
CURSUS:
j'ai évolué dans des contextes de logistique tendue, comme le juste a temps(RENAULT,PSA,VAG)puis le 18H chrono 6/7 Jours chez le N°1 en CEE de l'optique.
Je possède un BAC+2 de Gestion et Techniques commerciales, une spécialisation aux Achats et Appros industriels(niv BAC+3)ainsi qu'une approche de la Gestion de projets a travers une formation (niv bac+5). Le tout étayé par une expérience de cadre terrain encadrant des collaborateurs de la filière logistique:(achats/appros,réception,stocks,magasinage,distribution france/export,service clients,service généraux)sur des sites/services en création ou en reprise depuis 17 années.
Mon enthousiasme est intact et ma volonté d'aboutir bien réelle.......
7 contacts2011 - 2011J'ai été chargé de l'étude du redéploiement (humain et technique) de la logistique par rapport a un cahier des charges de traçabilité intégrale et organisation en cross docking pour un gros client.
Un volet technique (réalisation de mobilier d'aide à la vente) venait en appui du négoce produits.
2006 - 2008Encadrement des collaborateurs vendeurs,techniciens et compatble d'une société de services.
Chargé des achats et suivis techniques de plus de 30 sites dans le loiret,le loiret cher et l'indre et loire.
Développement commercial et relation clients.
Secteur d'activité des services à travers deux domaines les laveries publiques et les vidéo clubs avec automates.
2000 - 2005J'ai repris le service logistique moribond et contribué au developpement en multipliant le volume exépédié par 12 en 4 ans et ceci 6/7 jours en France et dans la CEE.Démarrage SAP expéditions en complément de la préparation de commandes.
Management d'une équipe de 10 collaborateurs avec un adjoint oppérationel.
Création d'un service clients(hot line)
de traitements des litiges de commandes et/ou de livraisons.
Mise en place d'une mesure qualité de la prestation logistique ,résultat mesuré jamais inférieur a 95%.