THIERRY LACROIX
MANAGER D'ACTIVITE - DIRECTEUR DE MISSION, EGIS CONSEIL
MON PROFIL : CONSULTANT EN MONTAGE D'OPERATIONS D’AMENAGEMENT :
- Expériences : OPAC, SEM, EPF, collectivité, développeur privé
- Domaines : l’urbanisme, l’aménagement, l’habitat, le foncier
- Approches : managériale, opérationnelle et juridique
- Expertise spécifique : l’action foncière
Compétences- management des directions opérationnelles
- maîtrise d'ouvrage des opérations d'aménagement du territoire
- politiques foncières et d'aménagement
Conseil aux collectivités et aux aménageurs en montage d'opérations :
- organisation de la maîtrise d'ouvrage
- stratégie contractuelle
- procédures règlementaires et d'aménagement
- stratégie foncière
- bilan financier
2009 - 2010- Management de l'activité foncière (maîtrise foncière des projets de parcs)
- Suivi et sécurisation des autorisations administratives sur les projets en développement (PC, défrichement, AE...)
- Assistance aux communes sur la stratégie d'insertion des projets dans leurs documents de planification (PLU, SCOT...)
- Management d'une équipe de 10 personnes
2008 - 2009- Management de l'activité immobilière et foncière du Département (PPI 250 M€) : maîtrise d'ouvrage des opérations d'investissement (construction, réhabilitation), conduite des politiques d'acquisitions et ventes, gestion patrimoniale
- Management d'une équipe de 35 personnes
2003 - 2008- management de l'activité opérationnelle de l'EPF (38 M€)
- management de l'équipe opérationnelle (15 personnes)
Principales opérations :
- Saint Etienne Chateaucreux (siège Casino, 2ème TCSP...)
- reconversion des sites GIAT de St ETienne (cité du Desgn, POV...), St Chamond, Roanne
- Renouvellement urbain (OTHA de St Etienne, Roanne...)
2001 - 2003- conduite des actions de concertation et de promotion
- suivi d'études : démarche environnementale, PEP, observatoire
- négociations foncières
- AO sur le préfinancement de l'opération
1997 - 2001Conduite de mission d'études et d'analyse pour lecompte du directeur du patrimoine :
- stratégie d'adaptation en continu du patrimoine,
- réduction des charges locatives
- développement d'une fonction marketing
- mise en place de la collecte sélective des déchets
- insertion dans les contrats de ville 2000/06
- etc.