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Thierry LANNOY

PARIS

En résumé

Tout au long de mon parcours professionnel dans la distribution j’ai participé à la création et au développement de nombreux concepts : Mc Donald’s, Ed L’épicier, Grand Optical, la Générale d’optique,Krys , Viadys .


Mes compétences :
Gestion de projet
Audit, positionnement et planification stratégique
Gerer et animer des équipes sur l'Europe
Développer des concepts de distribution
Développement
Planification stratégique
Distribution
Marketing stratégique
Audit

Entreprises

  • Optical Discount Groupe Alain Afflelou - Chargé de développement

    2015 - maintenant Alain Afflelou acquiert Optical Discount
    Avec cette acquisition, le groupe Afflelou élargit son champ d'action : il bénéficie de deux enseignes distinctes : l'une « Premium » Alain Afflelou et l'autre « low-cost » Optical Discount.
    Pour Frédéric Poux, cette alliance est opportune car « le nom d’Optical Discount véhicule le positionnement de la nouvelle offre ». En se rapprochant d’Optical Discount* qui compte 84 magasins en France (81 franchises et 3 succursales) dont le chiffre d’affaires est de 39 millions d’euros en 2014, le groupe Afflelou démontre sa volonté de développer un réseau de points de vente de lunettes à bas prix.
    « Nous allons donner l'opportunité aux opticiens d'avoir une stratégie claire pour que le consommateur puisse s'y retrouver », ajoute Frédéric Poux .
  • Entendre - Chargé de Mission Développement Réseau

    2014 - 2015 Dans le cadre de mon MAST « Responsable Marketing et Management commercial », j'effectue une mission d'application pratique chez Entendre , l'un des leaders du secteur de l'audioprothèse sur les problématiques de développement .

    - Développer le nombre de centres d'audioprothèse ENTENDRE
  • Pro Retail Consulting - Consultant associé

    2010 - 2012
    -Aide à l'animation de réseaux de distribution
    - Recruter, former et manager l’équipe d’animation réseau
    - Mettre en place animer une équipe d’animation réseau
    - Stratégie - Audit, positionnement et planification stratégique
    - Elaboration de business plan et modélisation économique et budgétaire
    - Marketing / - Expertise approfondie du mix produit / services / enseignes / points de vente
    - Communication - Elaboration et mise en place d’outils de communication (corporate, grand-public, trade)
    - Politique de fidélisation
    - Commercial - Gestion et développement de centres de profits (filiales commerciales, points de vente)
    - Management - Restructuration, formation, gestion et animation d’équipes
  • Groupe PHR - Développement et evolution des enseignes

    2008 - 2009 2008 – 2009 Directeur développement et evolution des enseignes
    VIADYS – PHARMAREFERENCE - PARADYS (300 M €) - Filiale du GROUPE PHR - Boulogne Billancourt
    225 Pharmacies sous enseignes Viadys / Pharmaréférence / Paradys
    - Développer le concept Pharmaréférence et de la parapharmacie Paradys, développer le réseau
    - Définir le positionnement des enseignes
    - Développer le nombre de pharmacies sous enseigne Viadys / Pharmaréférence

    Secteur : Distribution
  • Les opticiens Krys - Animation réseau

    2000 - 2007 2001-2007 Directeur de réseau
    KRYS (615 M €) - Filiale de GUILDINVEST - Nanterre
    820 points de vente spécialisés dans la distribution Optique lunetterie - France - Belgique - Dom Tom
    - Définir le positionnement de l’enseigne KRYS « Beauté et Accessibilité » « La plus belle façon de voir »
    - Développer des marques propres MDD (Look & Krys 360)
    - Créer et mettre en place le nouveau concept de magasins 007 : Inauguration du 1er point de vente en 06/07
    - Valider l’architecture commerciale des points de vente
    - Créer la démarche Merchandising Krys / 650 points de vente aménagés au concept
    - Recruter, former et manager l’équipe d’animation réseau
    - Mettre en place animer une équipe d’animation réseau : 12 animateurs réseaux

    Stratégie - Audit, positionnement et planification stratégique
    - Elaboration de business plan et modélisation économique et budgétaire
    Marketing / - Expertise approfondie du mix produit / services / enseignes / points de vente
    Communication - Elaboration et mise en place d’outils de communication (corporate, grand-public, trade, presse et médicale)
    - Politique de fidélisation
    - Gestion de projets transverses
    Commercial - Gestion et développement de centres de profits (filiales commerciales, points de vente)
    - Négociation et mise en place de partenariats avec les fournisseurs et compte-clés
    - GRC, reporting, tableaux de bord, contrôle de la performance, benchmarking et outils d’aide à la décision
    Management - Restructuration, formation, gestion et animation d’équipes :fonctionnelle jusqu’à 100 personnes,
    terrain (force de vente) jusqu’à 45 personnes
  • GrandVision - Responsable Multi Sites - Responsable Formation

    1990 - 2000 1990 – 2000 Responsable de secteur
    LA GENERALE D’OPTIQUE - Filiale du groupe GRANDVISION - Région Parisienne

    - Recruter, former et manager
    - Développer le concept de points de vente La Générale d’Optique : « Vos lunettes à partir de 0 franc »
    - Mettre en place des modules de formation des différentes équipes de points de vente
    Responsable formation
    GRAND OPTICAL - Champs Elysées, Haussmann, La Défense, Gare Saint Lazare, Bercy 2
    - Développer le concept de point de vente Grand Optical : « Vos lunettes en 1 heure »
    - Animer les équipes de vente
    - Créer le point de vente emblématique : Grand Optical Champs Elysées
    - Créer le site pilote de magasin formation / Bercy 2 : Institut de formation Grand Optical
    - Concevoir le rapport visant à la création de la Fondation Grand Optical
  • ED L’EPICIER - Groupe Carrefour - Responsable région

    1989 - 1990 1989 - 1990 Responsable de secteur
    - Région parisienne
    10 points de vente - 60 collaborateurs
    - Créer le concept du discount alimentaire en France
    - Développer le nombre de points de vente
    - Valider le modèle économique

Formations

  • INTS

    Paris 2013 - 2013 MAST Responsable Marketing Management Commercial

    - Mesurer l’attractivité, la compétitivité du portefeuille produit
    - Analyser les données comptables et financières pour la prise de décisions en termes d’investissement
    - Analyser et prévoir l’évolution de l’activité et du marché
    - Proposer des stratégies de positionnement de l’offre
    - Mettre en œuvre une stratégie marketing cohérente avec la stratégie d’entrepr

Réseau

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