Thierry LATKO

Encadrement de 3 chefs d'équipe et 70 opérateurs.
Ordonnancement lancement des ordres de fabrication
Suivi des indicateurs de production (productivité, charge, 5S, )
Responsable du suivi des compétences des collaborateurs et opérateurs avec préconisations de formations.
Mise en place de l'externalisation de processus chez des sous-traitants avec formations du personnel et suivi de la qualité des prestations.
Mise en place de programme d'intégration et de formation des intérimaires avec les agences d'intérims.
Partenariat avec société de personnel à temps partagé.
Garant des actions d'améliorations, de productivité et d'organisations.
Utilisation des outils 5S, KAIZEN, DANTOTSU, MRPG etc.
Mise en place d'ilots autonome de production.
Pilote de la réimplantation du secteur production.
Garant du respect de l'application des procédures et modes opératoires en vigueur.
Conduite d'audit interne.
Garant de la mise à jour des procédures.
Responsable des achats de consommable, matériel d'emballage et petit outillage. Budget géré: 300K€.
changement de système de gestion de production en 2007, passage sous SAP

Responsable de la transition ISO 9002 V94 à l'ISO 9000 V2000 (obtention en octobre 2000).
Responsable de la certification du réseau d'agence en France.
Travail sur les processus: identification, cartographie, rédaction et suivi.
Management de la qualité.
Suivi fournisseur:
◦ Qualité – délai – rapport de contrôle – note de débit – cotation.
◦ Sélection, homologation de nouveaux fournisseurs. Création d'un partenariat avec les fournisseurs.

Suivi du système qualité – Audit interne.
Orientation qualité client avec prise en charge des contraintes et exigences clients, et production interne.