Thierry Louisnard
Directeur process - développement, Mondo Minerals
23 ans avec le groupe minier Rio Tinto dont 6 ans comme directeur général d'une filiale Française spécialisée dans la fabrication de produits chimiques et minéraux de spécialité.
28 ans d'expérience en minéralurgie, traitement des minerais, cristallisation, évaporation dans des départements d'ingénierie, de développement, de projets.
Je suis membre actif de la SIM (Société de l'Industrie Minérale), ancien président de section.
Pratique courante de l'anglais et de l'italien.
Bonnes notions d'allemand et d'espagnol.
48 contactsAmélioration, optimisation des procédés existants.
Développemment de nouveaux procédés de traitement.
amélioration et développement de nouveaux produits finis
2004 - 2010Entreprise de chimie d’un effectif de 50 personnes spécialisée dans la fabrication de produits boratés de spécialité (industrie chimique). Mise en place de nouvelles lignes de broyage et d’évaporation cristallisation selon des procédés continus d’évaporation sous vide ; modernisation de l’usine et augmentation de plus de 20% des productivités - management opérationnel général de l’entreprise. CA : 25 millions d’Euro. EBITDA : 6.5 million d’Euro (chiffres 2008)
Management d'équipes pluridisciplinaires (50 personnes)
Gestion administrative
Définition et suivi des objectifs annuels
Développement des compétences des collaborateurs
Réalisation des plans d'actions sur un an et à moyen terme
Contrôle et suivi des plans d'action, des budgets et des objectifs de l'entreprise
Mise en place d'une véritable culture sécurité (8 ans sans accident du travail ou 1million d'heures travaillées)
Négociations avec les IRP
Relations avec les autorités de tutelle
Réhabilitations de sites de déchets industriels (5 million d'euro)
1998 - 2004Développement de plusieurs procédés innovants: mise en slurry, delaminage, pugging, broyage humide
Mise en place d'installation de broyage humide
Construction d'un nouvel atelier de mise en slurry de talc
Coordination des études et recherches techniques du groupe
Encadrement et animation d'une équipe de 4 ingénieurs et 5 techniciens.
1995 - 1997Société minière (C.A.100MF) de 140 personnes dont 120 affectées à l’extraction en souterrain, et au broyage-conditionnement de 50 000 tonnes de talc par an. Réduction des coûts de production unitaires grâce à une mécanisation importante des moyens de production miniers, à une automatisation des procédés usine, et à une réduction du personnel de 15%. Ouverture, sur 3 ans, d’une nouvelle mine souterraine moderne pour un investissement total de 15 Millions d’Euro.
1992 - 1994Suivi technique des usines, mines et carrières du groupe en Europe (6 carrières, 2 mines souterraines, 6 usines).
Coordination des etudes et recherches de procédés du groupe
recherche des sous traitants et négociation mise en place des contrats de sous traitance
1987 - 1992Responsable de l’usine pilote et développement des nouveaux procédés par voie humide (flottation, atomisation, micro broyage, slurries...) et sèche, pour l’ensemble du groupe.
encadrement et animation d'une équipe de 5 techniciens
1986 - 1987Société américaine d’engineering, spécialisée en évaporation et cristallisation dans les domaines du génie chimique et génie agroalimentaire. Responsable de la mise en route industrielle de plusieurs installations d’évaporation cristallisation en glucoserie, sucrerie et distillerie. Réalisation d’offres techniques, et suivi des projets, en relation avec les clients et les bureaux d’études.
1983 - 1985Organisation et suivi des essais semi-industriels de valorisation de nombreux minerais (broyage, criblage, hydro cyclonage, tablage, filtration, décantation, séparation magnétique et électrostatique, jiggage, flottation...). Analyse et synthèse des résultats, rédaction des rapports d’essais. Encadrement d’une équipe de 3 à 10 techniciens. Collaboration avec les bureaux d’études de l’entreprise