THIERRY Madillo

Direction de Projets
· Intervention sur des grands projets (Mise en place de Plan Projets, d'outil de gestion de Porte Feuilles de Projets, suivi opérationnel et accompagnement - animation de cellules de crise par exemple).
Architecture des Systèmes d’Information
· Définition du schéma directeur
· Audit organisationnel et fonctionnel (dimensionnement et analyse des organisations en charge du S.I.)
· Conduite du changement des infrastructures informatiques (migration des structures, éclatement ou fusion de sites, déménagement)
· Choix stratégiques d’urbanisation (systèmes distribués, consolidation du stockage), définition et validation des socles techniques et choix de composants
· Optimisation de S.I. dans une approche globale (projet, technique, maîtrise des risques et du cycle de la conception à la production)

Offre 'Gestion de Projet'
. Création de 'Bureau des Projets' (suivi et conduite, PMO)
. Audit 'flash' de l'organisation et de fonctionnement de Projets.
Offre 'Document et Internet'
. Solutions de gestion de documents (Editique, CMS, GED, Workflow)
. A base de logiciels open source (XML, J2EE, ...)

Dernières missions réalisées:

Directeur de projet (‘Technical Project Leader’ – Programme NFC (consolidation et déménagement de Data Center)
Pilote de projets de déménagements de sites informatiques. Responsable pour plusieurs vagues de déménagement.
Participation à l’élaboration des moyens et outils (inventaires, chronogrammes et plan de communication, suivi et reporting sur l’avancement des travaux pour le programme – organisation des opérations).

Consultant SI – mutualisation d’activités
• Réalisation d’un audit pour l’analyse de la production d’applications et la mutualisation d’entités informatiques.
- Études des différents scénarios de mutualisation, sur les aspects techniques et organisation.
- Études techniques (environnement iSeries, blade center, VM, réseau WAN, SAN, réplications …).
- Élaboration du ‘Business Case’.
- Proposition d’une organisation (création de Centres de Compétences et Services client, alignement ITIL).

Directeur de Projets
EMC²
2007 - 2010
Directeur de Projets complexes :
• Recadrage d’un projet de relocalisation international d’un Data Center pour un infogérant (ATOS):
- Organisation du projet à l’international,
- Pilotage et reporting direction client pour les bascules et mises en production.
• Conduite d’un projet sensible de ‘dés imbrication’ de données (GDF).
• Reprise de projets de ‘déménagements’ des infrastructures SAN dans des contextes sensibles avec négociation vers les Directions de Production (Generali, GCE Tech, AMT, Ministère Défense, etc).
• Direction de projets pour l’urbanisation des Data Center pour un organisme national (CNAV):
- Projets d’évolution des architectures de stockage (rationalisation des centres, mise en réplication, PCO et PRA).
• Plusieurs projets de consolidation, déménagements de sites de gestion de données, mise en réplication (PRA) avec sites internationaux.

Projet CHORUS
(Mission pour EMC²)
Directeur Projet


2007 - 2008 – en cours Directeur du ¨Programme ‘Données et stokage’.
(Projet CHORUS, Ministère des Finances)
• Directeur de toutes les équipes pour EMC² ~ 40 personnes :
- Projet Stockage (DMX, NAS, Centera, etc.) et PRA,
- Projet Supervision (ECC, Smarts, ADM),
- Projet Gestion Document et Archivage (Documentum),
- Projet Sauvegarde (Networker).
• Montage du projet (création et mise en place du Plan Qualité Projet, animation et pilotage de toutes les équipes, reporting vers les directions de Clientes et internes).
• Garant de la cohésion globale pour tous les projets, interface unique pour le client.
• Montage et Responsabilité du suivi financier et budgétaire.

Adjoint du responsable du domaine Support Architecture .
(Interface entre les MOA, Projets et Exploitation)
• Responsables opérationnels des équipes (Support Mainframe, Flux et réseaux, Systèmes) – 35 personnes.
• Gestion de la sous-traitance, rédaction et pilotage d’appel d’offre.
• Maintien du MCO pour les applications, amélioration de la qualité de services et de la gestion des changements en production (ITIL).
• Participation aux comités de production, de sécurité. Reporting pour la direction.
Direction de projets
• Pilotage des projets d’évolution du S.I. Principaux projets : refonte de l’infrastructure des postes de travail (Active Directory, centralisation NAS), - déploiement SSO - Mise en production et exploitabilité d’applications WEB.
• Garant de la cohésion des projets pour le Domaine au niveau de la Direction Informatique.
‘Coaching’ d’équipe.
• Pilotage des équipes dans un contexte difficile (Plan social et Externalisation).
• Evolution des méthodes de pilotage de projets et des relations de sous-traitance.

MDSP - PROJET MAJEUR POUR IBM: CONSOLIDATION DE LA PLATE FORME DE SERVICES POUR ORANGE SA.
Plate forme de services Internet (Grand Public et Professionnels).
Consolidation pour les pays européens.
Multi - sites (H24) avec redondance ‘intrasite’ et ‘intersite’ (site secours).
ARCHITECTURE MULTISITES (CLUSTERS AIX/HACMP ; LINUX, SOLARIS/VERITAS), APPLICATIONS WEB COMPLEXES (NOMBREUX PROGICIELS, SECURISATION FORTE, SSO, LDAP/DB2, TAM, EAI WEBMETHODS), ARCHITECTURE UNIX/J2EE, ORACLE, DB2
OUTILS DE GESTION CLEAR QUEST.
• Architecte pour le département Intégration : visibilité sur l’ensemble du projet, interface pour l’exploitation, responsable du suivi et de la validation des dossiers techniques avec le client, validation avec les équipes clients.
• Pilotage d’opérations de validations techniques (technical capability): management de la campagne des tests de ‘fail over’ (intrasite et intersites).
• ‘Change Manager’ : création et coordination de l’équipe de gestion des changements en production (au sens ITIL), participation aux astreintes de management lors des mise en production des différents pays.
• Participation aux mises en production des pays (manager d’astreintes), tests de montée en charge, validation des ‘Change’ et reporting management.
Pour toutes ces fonctions, la valeur ajoutée forte est d’être l’interface pour les différents départements internes et du Client, avec un management ‘opérationnel’ et une visibilité technique globale.
(projet en anglais).

Création de l'offre EdiWEB : document sur le WEB.

Création et pilotage d'une équipe de 20 consultants SI Projets Système d'Information.
Conception d’un système de gestion de la force de vente OFUP · Conception d’un système de gestion des moyens généraux pour les DDE (Ministère de l'Équipement) ·
onception et pilotage du développement d’un SI du Syndicat Transport Parisien.
Conception du Système de gestion analytique du groupe BOSSARD.
Projets de Gestion de Documents :
Conception et réalisation du système de gestion de dossiers techniques pour l’AEROSPATIALE.
Ateliers de conception et de développements, qualité et ressources documentaires.