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Thierry MAILLARD

Levallois-Perret

En résumé

Savoir faire:
_ de la gestion de projets de changements organisationnels logistiques,
_ des missions de supply chain management (pilotage d'entrepôts, administration des ventes,gestion des achats et des transports, de la gestion des opérations industrielles),
_ des missions d'organisation et d'amélioration de la performance (lean management),
_ la mise en place de démarches développement durable dans l'entreprise,
_ sur du management opérationnel direct

Je sais mobiliser les équipes autour de démarche d'excellence industrielle et de projets ambitieux touchant à l'amélioration continue et au Lean management. Je peux mener ou participer aux réflexions stratégiques et piloter le plan d’actions tactiques touchant à la gestion des flux permettant de s’aligner sur la vision de l’Entreprise.

Savoir faire complémentaire:
Accompagnement des entreprises pour l'identification des risques professionnels, la réalisation du Document Unique,des plans de prévention, réalisation des fiches de pénibilités.






Mes compétences :
Supply chain
Achats
Distribution spécialisée
Développement commercial
Transports
Management de projet
Management de transition
Management d'équipe
Lean Manufacturing
Bonnes pratiques de distribution

Entreprises

  • ASTELLAS Pharma - Directeur Logistique et Distribution

    Levallois-Perret 2012 - maintenant
  • Conseils en PME-PMI - Gérant

    2009 - 2012 5 franchisés lancés en 24 mois sur les régions Aquitaine et Midi Pyrénées
  • Ceva Santé Animale - Directeur Supply Chain

    2007 - 2009 Réduction des coûts de transport (gain 500 à 600K€ pour un budget de 3,5 M€)

    Optimisation du transport en température dirigée des vaccins (objectif = 0 défaut dans l’année)

    Programme de simplification et réduction des temps de flux globaux

    Optimisation du processus de lancement produits

    Pilotage de projet du nouveau centre de Distribution (4,5 M€)
  • Boehringer Ingelheim France - Directeur SCM

    Paris Cedex 13 2000 - 2007 Réorganisation de la structure distribution (équipe de 50 personnes dont 5 cadres)

    Amélioration du processus de pilotage de la plateforme de distribution gérée par un tiers (Géodis Logistique)
    oLean management (Gains = 0,8 Mi€ sur 5 ans)

    Mise en place du Demand Management au niveau des Business France
    oForecast accuracy > 90 % pour chaque business
    oRuptures de stock divisées par 10 en 5 ans

    Directeur du projet d’excellence industrielle permettant d’amener l’usine à un niveau Classe A en Novembre 2005


    Depuis la reprise du SCM en 2005 :
    oSimplification des processus de Gestion de Production
    oRéduction en 6 mois d’un 1/3 des stocks (-10 Mi€)
    oProgramme de réduction des lead times production
    oCustomer Service Level (95% à 98%)
  • Laboratoire Léo France - Directeur Logistique & Achats

    1997 - 2000 Principales réalisations :
    Mise en place et pilotage de la sous-traitance soit 40 % de l’activité industrielle

    Réduction de 33 % des stocks (- 9 Mi€)

    Réduction des coûts de transport (100 K€ /an)
  • Zeneca Pharma - Responsable Logistique

    1988 - 1997 Laboratoire Pharmaceutique

    De 1988 à 1992 Responsable Planning
    Obtention du Label Classe A Olivert Wight (1er laboratoire français et 10ème entreprise à obtenir ce label en France).

    Travail sur la réduction des stocks.

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