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Petit PETIT

VALENCE

En résumé

Après de longues années dans le domaine du Conseil en Organisation Industrielle et Logistique, j'ai décidé de mettre mes expériences et mes compétences au service d'une entreprise industrielle ou logistique.

Mes expertises sont les suivantes :

* Management - Pilotage d'équipes
* Organisation Industrielle (Lean Manufacturing, JAT) - Logistique
* ERP, GPAO, Ordonnancement
* Achats (Sourcing, Négociation) - Appros - Transport
* Supply Chain
* Coaching / Accompagnement
* Contrôle de Gestion
* Conduite de missions et de projets.

Mes compétences :

* Stratégie Industrielle et Commerciale
* Capacités d’écoute, d'analyse et de synthèse
* Mise en évidence rapide des préoccupations d'une entreprise (diagnostic) - mise en oeuvre de solutions concrètes et efficientes par l'intermédiaire de plan d'actions factuels
* Amélioration des performances des entreprises industrielles et logistiques (respect des objectifs Qualité, Coûts, Délais mais surtout de la SATISFACTION CLIENT, sans qui l'entreprise n'a pas de raison d'être)
* Mise en adéquation de la satisfaction client et des prérogatives industrielles
* Management de Transition
* Animation et surtout Motivation des Equipes
* Transmission d'un savoir-faire mais surtout d'un savoir-être au travers du Coaching

Si mon profil vous donne envie d'en savoir plus sur moi, je vous propose de me contacter ici, sur Skype larsen2607 ou par mail : larsen2607@gmail.com

Mes compétences :
Audit
Conseil en organisation
Organisation Industrielle et Logistique
Amélioration continue
Bureautique
Management
Vente
Conseil
Développement commercial
Performance
Logistique
GPEC
Production
Accompagnement
Coaching
Stratégie d'entreprise
Contrôle de gestion
Méthode SMED
Lean management
ERP
Animation de formations
Gestion budgétaire
5S
Gestion de projet
Négociation commerciale
Kaizen
Kanban
GPAO
Organisational Consulting
Business Development
Management Consulting
Poka-yoke
Assembly Lines
Continuous Improvement
ASAP methodology
MFG/Pro
Oracle

Entreprises

  • SNCF RESEAU - Conducteur Navette

    2018 - 2018 Activité : Transport collectif de nuit (20h-3h)
    Transport (véhicule 9 places) du personnel SNCF entre les PC Travaux et les différents points d'accès chantiers le long de la voie ferrée (ligne VALENCE - GRENOBLE) avec pour missions principales :
    * Convoyage du personnel de chantier SNCF et/ou d'instructions de chantier,
    * Maîtrise des points d'accès sur le chantier ;
    * Ponctualité, promptitude, savoir-être, convivialité, respect des consignes,
    Entretien du véhicule (propreté, carburant, ...),
    * Mise à disposition du personnel de boissons (eau, café, thé, ...) ;
    * Formation des nouveaux arrivants.
  • COMPLETUDE DOMICOURS LAUREAT - Professeur Soutien Scolaire

    2017 - maintenant Activité : Soutien scolaire - aide aux devoirs
    Accompagnement personnalisé d'élèves afin de les sortir de leur situation d'échec scolaire ou consolider les acquis pour d'autres.

    * Pédagogie, méthodologie, organisation du temps de travail scolaire,
    Psychologie avec prise en compte des troubles du comportement,
    * Ponctualité, promptitude, savoir-être, convivialité, respect des règles ;
    * Convivialité afin de mettre l'élève en condition optimale pour apprendre,
    * Préparation aux contrôles et examens, mises en situation, jeux de rôles,
    Faire faire et non faire à la place.
  • SVA Jean Rozé - Responsable de Ligne de Production

    2017 - 2017 Animation d'une ligne de production saucisserie (5 personnes) avec pour missions principales :
    • Répartition et gestion du travail de l'équipe
    • Contrôle – suivi de production
    • Maîtrise de la qualité du produit, de son conditionnement et de sa traçabilité,
    • Organisation des changements de production,
    • Reportings de production,
    • Formation des nouveaux arrivants.
  • LARSEN CONSEIL - Dirigeant

    2012 - 2017 LARSEN CONSEIL a pour vocation de rassembler les partenaires qui respectent ces 3 adages :
    * L'avenir appartient à ceux qui se lèvent tôt
    * Business is Business
    * Time is Money

    LARSEN CONSEIL tire la quintessence des compétences et des expériences de ses consultants.
    Nous intervenons dans différents domaines d'activité et plus particulièrement pour répondre aux préoccupations suivants :

    * Organisation, Stratégie Industrielle et Logistique,
    * Développement Commercial, Gestion de la Relation Client,
    * Animation, Motivation,
    * Formation, Coaching, Accompagnement personnalisé.
  • APC by Schneider Electric - Inventory Controller

    Rueil-Malmaison 2011 - 2012 Plateforme logistique internationale - Saulce sur Rhône (26)

    Responsabilité de l'Inventory Team (12 personnes) sur une plateforme logistique internationale du groupe Schneider Electric avec pour missions principales :

    * Management - planning - distribution des tâches quotidiennes - contrôle - suivi - ...
    * Responsable de la fiabilité des stocks (4000 références - 7000 emplacements),
    * Mise en place, analyse des indicateurs et mise en place de plans d'action,
    * Reporting à la Direction,
    * Mise en place de procédures,
    * Formation des nouveaux arrivants aux méthodes et outils pour appropriation,
  • LARSEN Institut - Team Manager

    2008 - 2010 Institut de beauté novateur - Montélimar (26)

    Mise en oeuvre d'un concept novateur dans le domaine de l'esthétique en alliant les soins traditionnels aux nouvelles technologies comme la Lumière Pulsée, la Capsule Alpha Spa ou encore les tables de modelage aqua 4 mains, ...

    Mise en place de partenariats avec des marques prestigieuses et surtout innovantes en termes de cosmétique comme Ericson, Maria Galland et Clayton Chagal.

    Cessation d'activité en 2009 suites à des problèmes de personnels.

    Organisation Événementielle pendant quelques mois puis recentrage sur mon activité de Conseil en Organisation Logistique et Industrielle jusqu'à fin 2010.
  • Ipm France - Directeur Production / Achats Adjoint

    Romans-sur-Isère 2007 - 2008 Responsabilité des Achats et de la Production : sourcing - négociation - gestion des approvisionnements -
    calcul des besoins MRP - planification et suivi de production.
    Conduite du projet de déploiement des Points Visio Publics : planification, optimisation de la logistique et
    des interventions d'installation et de formation.
    Conseil en Organisation
    CEDEC
  • CEDEC - Conseil en Organisation

    Paris 2006 - 2006 Cabinet conseil - Ferney Voltaire (01)

    Conduite de missions de conseil en organisation : amélioration du fonctionnement des petites et moyennes entreprises (machines outils, distribution, transport, logistique) via la conduite de projets d'optimisation des performances.

    Interventions dans des entités de 20 à 100 personnes (SUPER U, LECLERC, ECOMARCHE, GAUTHIER Transport, ...).
  • CLM - Consultant en Organisation Industrielle et Logistique

    2003 - 2005 Cabinet conseil en organisation industrielle - Valence (26)

    Conduite de missions de conseil en organisation industrielle.

    Mise en place d’une méthode d’amélioration continue accélérée (Blitz Kaïzen) en tirant la quintessence des approches Lean Manufacturing et Kaïzen.

    Interventions dans des entreprises industrielles régionales (ASTRA PLASTIQUE, BOIZET, DURANTON-SICFOND, ELECTRICFIL, LAFUMA, PATHEON, PAVAILLER, PECHINEY, SNPE, SFD, SOGAPLAST).

    En parallèle, participation active au développement commercial et à la gestion d'une société de protection et de sécurité des biens et des personnes PROTECH GM (clients FRUIVAL, JAILLANCE, SIBILLE, TOUTSTOCK, TRIGANO, ...).
  • OUTLINE - Project Leader

    2000 - 2002 Cabinet conseil - Lyon (69)

    Responsabilité de l’entité lyonnaise du cabinet parisien : 5 consultants en charge des dossiers de déploiement des applications informatiques nationales de France Telecom.

    Mise en place d’un département Conseil en Organisation Industrielle (Lean Manufacturing, JAT, Kaïzen).

    Mise en oeuvre d'un PAC (plan d'actions commerciales).

    Interventions dans des entreprises industrielles régionales (CALOR, FEDERAL MOGUL, GRANGE FAUN, INOPLAST, SPIT ITW, TRIGANO).
  • OPEN SOLUTIONS - Directeur de Projet

    1998 - 1999 SSII - Lyon (69)

    Direction de projets de mise en place de progiciels ERP (ORACLE - MFGPRO - ASAP).

    Management d'une équipe de consultants.

    Interventions dans de nombreuses PMI nationales (POT AU PIN, REALMECA, SASSI, SATEX MASSEBEUF, ...).
  • LPS - Directeur Commercial

    1997 - 1997 Société de protection de biens et de personnes - Lyon (69)

    Mise en place d'une stratégie de développement commercial dans le domaine de la protection des biens et des personnes (sécurité rapprochée).

    Conquête de marchés importants comme un contrat de stadiers à Gerland (OL), la surveillance de sites industriels et pour n'en citer qu'un l'organisation de la sécurité lors du concert de Mickaël Jackson à Gerland en juin 2007.
  • ALBERT DELOIN SA - Consultant en Organisation Industrielle

    Paris 1996 - 1997 Cabinet conseil en gestion industrielle - Lyon (69)

    Conduite de projets de mise en place d’applications JAT (Kanban, Lean, 5S, SMED, Chantiers Hoshin, Poka Yoke, ...).

    Interventions dans des entreprises industrielles nationales, grands comptes ou PMI (ALCATEL, ALSTHOM, SECURIDEV, FEM, PEGUFORM, CODEP, PETZL, ...).
  • LES VINALIES - Dirigeant

    1995 - 1996 Société de négoce en vins - Salon de Provence (13)

    Création société (Business Plan - Publicité)

    Gestion administrative et financière.

    Mise en place, management et coordination d'une force de vente (10 agents commerciaux sur la région PACA).

    Création d'une cave à vins au centre ville de Salon de Provence.
  • EUROCOPTER - Responsable du Domaine Production - Chargé de Mission

    1991 - 1995 Industrie Aéronautique : fabrication et commercialisation d'hélicoptères civils et militaires - Marignane (13)

    Responsabilité du domaine Production au sein de la DSI : Management d'une équipe de 10 à 15 ingénieurs et techniciens - Gestion de gros projets de 5 à 30 MF.

    Assistance au Directeur du Contrôle Stratégique : chargé de missions à caractères économiques et stratégiques.
  • CMG Groupe SLIGOS (ATOS) - Ingénieur d'études & Chef de Projet GPAO

    1987 - 1991 Activité : SSII
    Conduite d'études puis de projets de mise en place de progiciels de GPAO (MRP & Ordonnancement d'atelier à capacité finie < 1 MF).
    Responsable de l'activité Formation (Clients, CESI, AFPA, ...)

Formations

Réseau

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