Thierry PETIT

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Thierry PETIT

Dirigeant, LARSEN CONSEIL

TAIN L'HERMITAGE, France
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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2014
    Juillet 2012
    LARSEN CONSEIL a pour vocation de rassembler les partenaires qui respectent ces 3 adages :
    * L'avenir appartient à ceux qui se lèvent tôt
    * Business is Business
    * Time is Money

    LARSEN CONSEIL tire la quintessence des compétences et des expériences de ses consultants.
    Nous intervenons dans différents domaines d'activité et plus particulièrement pour répondre aux préoccupations suivants :

    * Organisation, Stratégie Industrielle et Logistique,
    * Développement Commercial, Gestion de la Relation Client,
    * Animation, Motivation,
    * Formation, Coaching, Accompagnement personnalisé.
  • Aujourd'hui
    Juillet 2012
    Février 2011

    Inventory Controller

    +10,000 employés

    Plateforme logistique internationale - Saulce sur Rhône (26)

    Responsabilité de l'Inventory Team (12 personnes) sur une plateforme logistique internationale du groupe Schneider Electric avec pour missions principales :

    * Management - planning - distribution des tâches quotidiennes - contrôle - suivi - ...
    * Responsable de la fiabilité des stocks (4000 références - 7000 emplacements),
    * Mise en place, analyse des indicateurs et mise en place de plans d'action,
    * Reporting à la Direction,
    * Mise en place de procédures,
    * Formation des nouveaux arrivants aux méthodes et outils pour appropriation,
  • Aujourd'hui
    Décembre 2010
    Juin 2008

    Team Manager

    LARSEN Institut

    Institut de beauté novateur - Montélimar (26)

    Mise en oeuvre d'un concept novateur dans le domaine de l'esthétique en alliant les soins traditionnels aux nouvelles technologies comme la Lumière Pulsée, la Capsule Alpha Spa ou encore les tables de modelage aqua 4 mains, ...

    Mise en place de partenariats avec des marques prestigieuses et surtout innovantes en termes de cosmétique comme Ericson, Maria Galland et Clayton Chagal.

    Cessation d'activité en 2009 suites à des problèmes de personnels.

    Organisation Événementielle pendant quelques mois puis recentrage sur mon activité de Conseil en Organisation Logistique et Industrielle jusqu'à fin 2010.
  • Aujourd'hui
    Mai 2008
    Février 2007

    Adjoint du Directeur Production et Achats

    11-50 employés

    Société de fabrication et commercialisation de publiphones et de bornes interactives - Valence (26)

    Responsabilité adjoint des Achats et de la Production : sourcing - négociation - gestion des approvisionnements - calcul des besoins MRP - planification et suivi de production.

    Conduite du projet de déploiement des Points Visio Publics : planification, optimisation de la logistique et des interventions d'installation et de formation.
  • Aujourd'hui
    Novembre 2006
    Janvier 2006

    Conseil en Organisation

    Cabinet conseil - Ferney Voltaire (01)

    Conduite de missions de conseil en organisation : amélioration du fonctionnement des petites et moyennes entreprises (machines outils, distribution, transport, logistique) via la conduite de projets d'optimisation des performances.

    Interventions dans des entités de 20 à 100 personnes (SUPER U, LECLERC, ECOMARCHE, GAUTHIER Transport, ...).
  • Aujourd'hui
    Novembre 2005
    Janvier 2003

    Consultant en Organisation Industrielle et Logistique

    Cabinet conseil en organisation industrielle - Valence (26)

    Conduite de missions de conseil en organisation industrielle.

    Mise en place d’une méthode d’amélioration continue accélérée (Blitz Kaïzen) en tirant la quintessence des approches Lean Manufacturing et Kaïzen.

    Interventions dans des entreprises industrielles régionales (ASTRA PLASTIQUE, BOIZET, DURANTON-SICFOND, ELECTRICFIL, LAFUMA, PATHEON, PAVAILLER, PECHINEY, SNPE, SFD, SOGAPLAST).

    En parallèle, participation active au développement commercial et à la gestion d'une société de protection et de sécurité des biens et des personnes PROTECH GM (clients FRUIVAL, JAILLANCE, SIBILLE, TOUTSTOCK, TRIGANO, ...).
  • Aujourd'hui
    Novembre 2002
    Janvier 2000

    Project Leader

    Cabinet conseil - Lyon (69)

    Responsabilité de l’entité lyonnaise du cabinet parisien : 5 consultants en charge des dossiers de déploiement des applications informatiques nationales de France Telecom.

    Mise en place d’un département Conseil en Organisation Industrielle (Lean Manufacturing, JAT, Kaïzen).

    Mise en oeuvre d'un PAC (plan d'actions commerciales).

    Interventions dans des entreprises industrielles régionales (CALOR, FEDERAL MOGUL, GRANGE FAUN, INOPLAST, SPIT ITW, TRIGANO).
  • Aujourd'hui
    Novembre 1999
    Janvier 1998

    Directeur de Projet

    SSII - Lyon (69)

    Direction de projets de mise en place de progiciels ERP (ORACLE - MFGPRO - ASAP).

    Management d'une équipe de consultants.

    Interventions dans de nombreuses PMI nationales (POT AU PIN, REALMECA, SASSI, SATEX MASSEBEUF, ...).
  • Aujourd'hui
    Décembre 1997
    Mai 1997

    Directeur Commercial

    Société de protection de biens et de personnes - Lyon (69)

    Mise en place d'une stratégie de développement commercial dans le domaine de la protection des biens et des personnes (sécurité rapprochée).

    Conquête de marchés importants comme un contrat de stadiers à Gerland (OL), la surveillance de sites industriels et pour n'en citer qu'un l'organisation de la sécurité lors du concert de Mickaël Jackson à Gerland en juin 2007.
  • Aujourd'hui
    Mai 1997
    Juin 1996

    Consultant en Organisation Industrielle

    Cabinet conseil en gestion industrielle - Lyon (69)

    Conduite de projets de mise en place d’applications JAT (Kanban, Lean, 5S, SMED, Chantiers Hoshin, Poka Yoke, ...).

    Interventions dans des entreprises industrielles nationales, grands comptes ou PMI (ALCATEL, ALSTHOM, SECURIDEV, FEM, PEGUFORM, CODEP, PETZL, ...).
  • Aujourd'hui
    Mai 1996
    Juin 1995

    Dirigeant

    LES VINALIES

    Société de négoce en vins - Salon de Provence (13)

    Création société (Business Plan - Publicité)

    Gestion administrative et financière.

    Mise en place, management et coordination d'une force de vente (10 agents commerciaux sur la région PACA).

    Création d'une cave à vins au centre ville de Salon de Provence.
  • , Salon De Provence

    MBA

    Constatant mes lacunes dans les domaines de la Gestion d'une Entreprise et du Développement Commercial, je me suis astreint à étudier une synthèse des cours des MBA américaines.
  • Aujourd'hui
    Avril 1995
    Mai 1991

    Responsable du Domaine Production - Chargé de Mission

    +10,000 employés

    Industrie Aéronautique : fabrication et commercialisation d'hélicoptères civils et militaires - Marignane (13)

    Responsabilité du domaine Production au sein de la DSI : Management d'une équipe de 10 à 15 ingénieurs et techniciens - Gestion de gros projets de 5 à 30 MF.

    Assistance au Directeur du Contrôle Stratégique : chargé de missions à caractères économiques et stratégiques.
  • Aujourd'hui
    Mai 1991
    Septembre 1987

    Ingénieur d'études - Chef de Projet GPAO

    CMG groupe SLIGOS (ATOS)

    SSII - Les Ulis (91)

    Conduite d'études puis de projets de mise en place de progiciels de GPAO (MRP & Ordonnancement d'atelier à capacité finie < 1 MF).
  • MIAGE (Maîtrise d'Informatique Appliquée à la Gestion des Entreprises)

    MIAGE mention B
    Option Gestion de Production
  • IUT Gestion des Entreprises et des Administrations

    DUT GEA mention B
    Option Finances-Comptabilité
  • , Tournon Sur Rhone

    Lycée Gabriel Faure

    BAC série C

Ses compétences

  • GPAO
  • Conseil en organisation
  • Conseil
  • Organisation Industrielle et Logistique
  • Bureautique
  • Amélioration continue
  • Performance
  • Kanban
  • Lean management
  • Logistique
  • Management
  • Négociation commerciale
  • Stratégie d'entreprise
  • Production
  • Kaizen
  • Vente
  • 5S
  • Gestion de projet
  • Accompagnement
  • ERP
  • Développement commercial
  • Animation de formations
  • Audit
  • Coaching
  • Contrôle de gestion
  • Méthode SMED
  • Gestion budgétaire
  • GPEC

Ses langues parlées

  • Anglais
    ***Courant*
  • Espagnol
    *Débutant***

    Ses centres d'intérêt

    tennisnatationsport en généralspa - sauna - hammamoenologiesorties entre amiscinémavoyageset ma compagne et mes enfants qui me donnent l'envie d'avoir envie

    Ses mots clés

    managementinnovationvaleur ajoutéeconseilconsultingaccompagnementformationorganisation industrielleperformancedirectionproductionlogistiqueachatsstratégiedéveloppement commercialcoachingforce de vente

    Sa présentation

    Après une mission de 18 mois qui m'a permis de participer activement à la mise en place et à l'efficience de la plateforme logistique Schneider Electric de Saulce/Rhône (plus de 99 % de taux de fiabilité des stocks et de service client), j'ai créé un cabinet de Conseil en Organisation et Stratégie Industrielle/Logistique et en Développement Commercial : LARSEN Conseil.

    Cette société a pour vocation de dynamiser, optimiser et pérenniser le fonctionnement des entreprises des régions Rhône-Alpes et PACA.

    Mes expertises :

    * Management - Pilotage d'équipes
    * Organisation Industrielle (Lean Manufacturing, JAT) - Logistique et Commerciale
    * ERP, GPAO, Ordonnancement
    * Achats (Sourcing, Négociation) - Appros - Transport
    * Supply Chain
    * Coaching / Accompagnement
    * Développement Commercial (démarche DAPA, PAC)
    * Contrôle de Gestion
    * Conduite de missions et de projets.

    Mes compétences :

    * Stratégie Industrielle et Commerciale
    * Capacités d’écoute, d'analyse et de synthèse
    * Mise en évidence rapide des préoccupations d'une entreprise (diagnostic) - mise en oeuvre de solutions concrètes et efficientes par l'intermédiaire de plan d'actions factuels
    * Amélioration des performances des entreprises industrielles et commerciales (développement des forces de vente, respect des objectifs Qualité, Coûts, Délais mais surtout de la SATISFACTION CLIENT, sans qui l'entreprise n'a pas de raison d'être)
    * Mise en adéquation de la satisfaction client et des prérogatives industrielles
    * Management de Transition
    * Animation et surtout Motivation des Equipes
    * Transmission d'un savoir-faire mais surtout d'un savoir-être au travers du Coaching

    J'ai envie aujourd'hui de m'investir dans un nouveau projet INNOVANT qui me fera vibrer et dans lequel je suis prêt à me lancer à corps perdu.

    Si mon profil vous donne envie d'en savoir plus sur moi, je vous propose de me contacter ici, sur Skype larsen2607 ou par mail : larsen2607@gmail.com

    Son activité sur Viadeo

    Ses derniers contacts
    Liliane ALVES
    • Polyvalente, je recherche un poste d'Assistante de Direction
    Lisa Charbonnier Mounier
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