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Thierry PIFFRE

GUYANCOURT

En résumé

Mon expérience s'est forgée au sein de Grands Groupes et dans des secteurs d'activités diversifiés tels que la construction (Bâtiment, Ouvrages Fonctionnels, Ouvrages Industriels), l'ingénierie, l'exploitation dans le secteur de la Propreté (hydrocurage, collecte de déchets, UTOM, Centre de Tri et Installation de déchets non dangereux).

Ma fonction me conduit à encadrer des équipes financières (contrôleurs financiers, gestionnaires, comptables) et d'intervenir également dans du management de projet.

J'apprécie le challenge avec notamment la mise en place d'organisations (administratif et financier), la recherche de la performance économique, l'amélioration des sytèmes d'information et de gestion, la transmission de connaissances au travers de formations dispensées à des opérationnels ou financiers.

Mes compétences :
Finance de marche
Controle financier
Juridique
Management
Management de projet

Entreprises

  • GFC CONSTRUCTION - Directeur Contrôle Financier

    GUYANCOURT 2011 - 2019 - Encadrer 40 collaborateurs orientés sur le contrôle financier, la gestion de chantier et le suivi administratif,
    - Etre le relai du Secrétariat Général,
    - S'assurer de l'application des procédures du Groupe Bouygues,
    - Accompagner les opérationnels sur la fiscalite, le juridique, les assurances et la gestion des contentieux,
    - Challenger la rentabilite par la maitrise des aleas et anticiper les risques,
    - Contrôler et analyser les arrêtés mensuels, consolider les plans et actualisations. Restituer à la Direction Generale.
  • BYES - Pôle Nucléaire - Responsable Administratif et Financier

    2010 - 2011 Ma mission principale au sein d'ETDE Pôle Nucléaire est d'apporter une nouvelle organisation en suivi administratif (gestion des marchés et des contrats avec les tiers), dans la fiabilisation des projections fin d'affaire (Marges) et développer le management de projet autour de la culture des opportunités et risques.

    Le périmètre est organisé autour de 3 fonds de commerce Nucléaires et d'une direction des grands projets nucléaires pour le périmètre Sud-Est de la France.
  • COVED - Responsable Administratif et Financier

    Guyancourt 2008 - 2009 (Activité de collecte, tri, valorisation et enfouissement de déchets – Activité : 170 M€)

    J'ai rejoint, dans le cadre d'une nouvelle mutation, le Groupe Coved pour découvrir le pôle propreté du Groupe Saur.

    Au cours du mois de septembre 2008, le Groupe Coved a subi la baisse des cours de Matières Premières Secondaires (Passage d'un panier moyen à 100€/T à 25€/T) remettant en cause le modèle économique des centres de tri et de l'activité de Collecte des Déchets Industriels. Il a alors fallu adopter un scénario de crise avec la mise en oeuvre de plans d'actions afin de minimiser l'impact financier par rapport au Business Plan et sauvegarder l'emploi.

    Principales Missions :
    - Réalisation du reporting financier mensuel et présentation au comité de direction des indicateurs métiers, l’analyse des résultats avec les objectifs et du suivi financier des plans d’actions,
    - Supervision et contrôle de la production des documents financiers et des déclarations fiscales,
    - Elaboration de tableaux de bords, d’outils d’analyses et d’indicateurs de mesures de performance,
    - Réalisation de simulations de rentabilités et de chiffrage des risques financiers dans le cadre de projets d’investissements importants (ouverture de site, acquisition de société, restructuration),
    - Pilotage et optimisation du BFR, gestion de l’assurance crédit (SFAC), actions en recouvrement,
    - Gestion administrative et juridique (contrats, analyses contentieuses, relations avocats),
    - Suivi des assurances RC, dommages et perte d’exploitation (souscriptions et gestion de sinistres).

    Principaux succès :
    - Amélioration du découvert client de 5 jours,
    - Mise en place du contrôle de gestion de Coved DGRE suite à l'absence de RAF pendant plus de 6 mois,
    - Gestion du sinistre incendie de Roussas auprès experts et des assureurs avec l'obtention d'une indemnisation au titre des dommages au bien et de la Perte d'Exploitation d'un montant de 4.5 M€,
    - Gestion du sinistre Pollution d'Ungersheim avec indemnisation par un industriel à la source de la Pollution,
    - Participation au montage Financier dans l'ouverture de l'Installation de Stockage de Déchets non dangereux de Villenue.
  • STEREAU SUD - Responsable Adminstratif et Financier

    2004 - 2008 (Activité d’ingénierie et de construction de stations d’épuration – Activité : 40 M€)

    Dans le cadre d'une nouvelle mutation, j'ai accompagné le développement commercial et travaux de Stéreau Région Sud. En effet, cet établissement secondaire de Stereau connaissait une croissance importante liée à l'obtention de Marchés de travaux pour la conception/réalisation de stations d'épurations pour des grandes agglomérations (STEP de Vitrolles, Brives, Saint Etienne, La Ciotat, Nîmes).

    Stereau Sud avait été créé 2 ans auparavant et le challenge fut de structurer la gestion administrative et financière de l'agence. Par ailleus, mes acquis de Bouygues Construction m'ont permis de déployer une culture de gestion du risque auprès des opérationnels et de présenter des réclamations de chantiers lorsque le contexte l'exigeait.

    Mes principales missions :
    - Mise en place de l’organisation financière, harmonisation des procédures et du reporting,
    - Réalisation des arrêtés comptables et du reporting financier, conduite du cycle budgétaire (plan et actualisations) avec synthèse de l’activité et des perspectives à 3 ans,
    - Analyse et reporting des risques (financiers, process et juridiques), élaboration de plans d’actions,
    - Gestion de la trésorerie (prévisions et recalages) et du recouvrement des créances,
    - Gestion des marchés, des contrats (fournisseurs, sous-traitants), des contentieux et des assurances,
    Rédaction et défense de mémoires de réclamations auprès de MOE et MO,
    - Montage et réactualisation d’une data room dans le cadre d’une vente en LBO du groupe,
    - Formations aux opérationnels sur l’ERP JDE suite au déploiement sur l’entité.

    Principaux succès :
    - Participation à la négociation de la résiliation du marché de Vitrolles suite à l'annulation du marché prononcée par le TA de Marseille (Recours Mme MEGRET). Passation du marché négocié avec la collectivité.
    - Participation au protocole transactionnel de la Bombarde,
    - Rédaction et négociation de réclamations de chantiers (STEP d'Alès, Canet en Roussillon),
    - Recouvrement de créances impayées depuis 2 ans pour 150k€ auprès de collectivités Corses,
    - Recouvrement d'intérêts moratoires auprès de collectivités avec comme référence la STEP d'Alès et le paiement de 110k€ d'intérêts moratoires.
    - Mise en place et réactualisation mensuelle d'un suivi des risques par afffaire (Juridique, financier et technique)avec la gestion annuelle de risques compris entre 3/5 M€.
  • GFC CONSTRUCTION - Responsable Administratif et Contrôle de Gestion

    GUYANCOURT 1999 - 2004 (Activité de construction en Bâtiment, O.F. et Industriel – Activité construction : 35 M€ et activité de montage : 30 M€)

    Ma 1ière expérience de contrôle de gestion m'a permis de reprendre, dans le cadre d'une mutation, une entité juridique de Bouygues qui venait de fusionner avec GFC Construction, à savoir Méridionale de Travaux.

    Une première phase d'audit fut nécessaire suite à des dégradations survenues sur des opérations de taille conséquentes (Hôpital de Caremeau et la Bibliothèque Universitaire de Richter).

    Mes principales missions :
    - Fiabilisation des résultats mensuels (marges, indicateurs, risques financiers, écarts avec les prévisions) et des prévisions , supervision des clôtures comptables, reporting des résultats et du Bad & Best,
    - Gestion administrative et financière d’une société de montage immobilier (Cirmad Grand Sud),
    - Réalisation d’audits internes (administratif, financier et technique) afin d’anticiper les dérives,
    - Montage et gestion de groupements d’entreprises, de Sociétés En Participation (SEP),
    - Formations et assistance aux opérationnels suite au déploiement d’un outil de contrôle budgétaire,
    - Chef de projet Européen pour l’élaboration d’un coût main d’œuvre simplifié.
  • DV CONSTRUCTION - Contrôleur de Gestion

    1998 - 1999 (Activité de construction en Bâtiment, O.F. et Industriel – Activité construction : 30 M€)

    Après plusieurs stages réalisés au sein de filiales de Bouygues Construction, j'ai pris la responsabilté du contrôle de gestion de la Direction France Centre Nord basé à Orléans.

    Mes principales missions :
    - Analyse des écarts budgétaires et fiabilisation des marges fin d’affaire, réalisation du contrôle de gestion reporting et rédaction des commentaires mensuels, élaboration du plan et réactualisations,
    - Assistance aux opérationnels dans la réalisation de leurs gestion mensuelles de chantier,
    - Gestion des provisions du service après-vente et justification des risques liés aux principaux sinistres,
    - Rédaction de procédures administratives (sous-traitance) et de gestion procédures Groupe).

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