Thierry Rene

Optimisation des achats hors production du groupe
Négociation et Gestion des contrats Groupe
Définition et mise en oeuvre de la stratégie S/I du groupe

Recrutement de l’équipe de la DSI. Mise en oeuvre d’une architecture réseau MPLS. Déploiement des solutions Microsoft Entreprise (Exchange, SharePoint, MOCS, Forefront, SCOM). Mise en oeuvre Dynamics CRM sur les structures commerciales et de services. Déploiement M3 de Lawson sur l’ensemble des sociétés du groupe (23 sites et 12 filiales).

Conseil en Stratégie, Management, Organisation et système d’information. Coaching de dirigeants de PME/PMI sur la structuration de l’entreprise, l’industrialisation des processus (Clients : COLDWAY, NANOLEDGE, BEAR MEDICAL). Audits pour le compte de fonds d’investissement (EMERTEC, VIVERIS Management), Direction de projets internationaux : Déploiement SAP Business Suite pour le compte de la société HORIBA (Kyoto, Japon) impliquant 52 sites dans le monde ; mise en place d’une architecture EDI pour le compte du SERNAM. Structuration de l'offre commerciale et du réseau de distribution (COLDWAY)

Direction Qualité et des affaires réglementaires, Direction des Services Techniques Internationaux, des Centres de formation clients et de documentation produits. Direction Logistique, Direction de l'Organisation et des Systèmes d'Information.
Management d’une équipe internationale (France, USA, Brésil, Japon). Mise en oeuvre du système d'information au niveau du groupe : Déploiement de l’ERP Movex sur 12 sites dans 10 pays différents, avec les outils COGNOS et CRYSTAL Decision, avec réseau WAN (Frame Relay) et intranet lotus notes. Développement de plusieurs solutions applicatives sur Lotus Notes, dont l’une est destinée à gérer l’activité des services techniques. Pilotage de l'amélioration de la performance des processus et de la réduction des couts (réingénierie des processus , Activity Based Costing), Etudes financières, organisation et définition des nouveaux processus, définition de modèles analytiques, certification CE, ISO 9001, 13485, FDA, QSR

Responsable du centre de profit IBM Consulting PME/PMI région Sud-Est. Interventions dans l’organisation, les systèmes d’information, la qualité et le re-engineering des processus, dans un très grand nombre de secteurs d’activité, dans des sociétés prestigieuses et des PME/PMI. Management d’équipes projets internationales (consultants, techniciens). Gestion d’un chiffre d’affaires de 15 millions d’euros. Définition de la stratégie consulting PME/PMI en France.

Membre de la direction « New business Development » du site IBM France à Montpellier, en charge du développement des activités de service et de la rationalisation des activités du site. Gestion de la relation avec les syndicats et avec le comité d’entreprise dans le cadre de la cession du restaurant d’entreprise. Négociation d’un contrat de plusieurs millions de francs impliquant 50 personnes. Analyse de bilan et de comptes de résultats. Définition des axes stratégiques de développement de la nouvelle structure de consulting (budgets, marchés, offre, compétences,…). Pilotage de sous-traitants, stratégie de communication

Divers poste au sein de l'usine de fabrication des grands systèmes : Approvisionneur cartes mémoires, chef d'équipe Achat, responsable de services support aux opérations, chef de projet Quality Totale en charge du deploiement de la stratégie Qualité dans le cadre du programme Quality Total du group IBM Corporate.