Thierry Rene
Directeur des Services Centraux et des Systèmes d'Information Groupe, COMECA
Directeur des Systèmes d’Information du groupe COMECA depuis Janvier 2008, que je cumule depuis Mars 2011 avec le poste de Directeur des Services Siège, je suis en charge de définir et de mettre en œuvre le système d’information capable d’accompagner le développement de l’entreprise et d’en assurer l’intégration (26 sites) et d’optimiser l’ensemble des achats et des services généraux. Je mets à profit mes années d'expériences dans ce domaine et dans d'autres, acquises à des postes de décideurs dans des contextes internationaux à très forte dynamique de développement: Directeur fondateur d'Artus International Consulting avec des missions de Directeur de projets internationaux (Déploiement SAP sur 32 sites depuis le Japon par ex), Management de transition ou audits pour le compte de fonds d'investissement ; Directeur corporate, membre du comité de direction du groupe HORIBA ABX (instruments d'analyses médicales) en charge de l'Organisation et des Systèmes d'Information, de la qualité et des affaires règlementaires, de la logistique et des services techniques internationaux, du centre de formation et documentation clients ; Responsable de zone chez IBM Global Services en charge du marché du consulting sur le Sud Est de la France ; Consultant Senior chez IBM Consulting Groupe dans les domaines de la gestion industrielle, des S/I et du management ; Responsable de département production grands systèmes(main frame) cher IBM France.
je suis membre du comité Consultatif de CIONET France (1er Réseau de Dirigeants Informatiques en Europe)
116 contactsOptimisation des achats hors production du groupe
Négociation et Gestion des contrats Groupe
Définition et mise en oeuvre de la stratégie S/I du groupe
2008 - 2011Définition de la stratégie Systèmes d'Information du groupe permettant de supporter la stratégie d'intégration (32 sites - 1300 Personnes)
Standardisation des processus et création d'un core model groupe.
Création d'un environnement de consolidation (légale, reporting)en environnement hétérogéne multi ERP, comme phase préalable à la refonte du SI.
Choix et mise en oeuvre d'une solution ERP globale + BI, PLM, RH
Redesign d'un infratructure groupe (Architecture reseau-communication, système).
Contruction d'une solution teléphonie sur IP, Vision conférence
Mise en oeuvre d'une solution collaborative, et messagerie groupe
2005 - 2008Conseil en Stratégie, Management, Organisation et système d’information. Coaching de dirigeants de PME/PMI sur la structuration de l’entreprise, le développement des marchés (mettant à profit mes contacts internationaux), l’industrialisation des processus. Direction de projets dans la mise en œuvre des systèmes d’information et refonte des organisations et des processus associés. Participation au conseil de surveillance
Quelques projets/missions significatifs: Pour le compte du groupe HORIBA, membre du comité corporate de pilotage sur projet SAP groupe (52 sites). Directeur de projet Europe (32 sites, 4 Filiales). Pour une start-up du sud de la France, accompagnement du chef d'entreprise dans la définition de la stratégie commerciale, la structuration du reseau de distribution, le developpement des ventes, la création du site WEB, recherche et qualification de sous-traitants fiables et performants, la mise en oeuvre des processus industriels, la structuration des unités de fabrication, l'aide au recrutement. www.artusing.com
1997 - 2004Direction des Systemes d'Information: Pilotage du SI du groupe avec mise en oeuvre du système d'information au niveau du groupe (ERP sur 12 sites, avec reseau WAN et intranet lotus notes) dans 10 pays différents.
Direction de l'organisation et des études stratégiques
Pilotage de l'amélioration de la performance des processus et de la réduction des couts (processes reingeering, AB Costing, functional analysis..), Etudes financières, organisation et définition des nouveaux processus, définition de modéles analytiques...
Direction Qualité : Pilotage de la qualité au niveau groupe (Certification ISO9001, ISO13485), et des affaires réglementaires (FDA, CE, ...)
Direction Logistique : Pilotage de la logistique groupe. Distribution dans 140 pays dans le monde. Mise en place d'une plateforme de stockage et de distribution, gestion des contrats, pilotage de sous-traitants à valeur ajoutée.
Direction de support technique international : Pilotage de l'équipe en charge du support techniques de niveau 2 (Help desk, interventions clients et distributeurs, documentation technique, relation avec la R&D et les services de production).
Direction des centres de formation client et de la documentation produit: Accueil de plusieurs milliers de Client dans les centres de formation (France, USA, Bresil). Véritable centre de profit en charge de la création des supports (E-learning, Documentation electronique), de la planification, de l'organisation et la réalisation de sessions internationales (dans les locaux ABX, ou sur site), de l'accueil et l'hebergement des clients. Réalisation de la documentation technique produit.
1993 - 1997Responsable activité consulting PME/PMI region Sud est. Prestation dans les domaines de l'organisation, de la qualité et de la mise en oeuvre d'ERP.
Domaines d'intervention très variés: Grande distribution, chimie, industrie traditionnelle, electronique, plasturgie, medical, sidérurgie, .....
1991 - 1992Membre de la direction « New business Development » du site IBM France à Montpellier, en charge du développement des activités de service et de la rationalisation des activités du site.
Gestion de la relation avec les syndicats et avec le comité d’entreprise dans le cadre de la cession du restaurant d’entreprise.
Négociation d’un contrat de plusieurs millions de francs impliquant 50 personnes.
Responsabilité sur la décision d’accepter ou non une société sur le Parc industriel IBM. Analyse de bilan et de comptes de resultats.
Définition des axes stratégiques de développement de la nouvelle structure de consulting (budgets, marchés, offre, compétences,…). Pilotage de sous-traitants,Stratégie de communication
1985 - 1991Divers poste au sein de l'usine de fabrication des grands systèmes : Approvisionneur cartes mémoires, chef d'équipe Achat, responsable de services support aux opérations, chef de projet Quality Totale en charge du deploiement de la stratégie Qualité dans le cadre du programme Quality Total du group IBM Corporate.
