Thierry SANS
Comptable Unique, EGM Solutions/REACTIS/RH Solution
Aujourd'hui disponible, je suis à la recherche d'un poste d'encadrement comptable au seins d'une PME ou d'un service.
Je souhaite collaborer à une structure de type Pme, afin d'être l'interface entre l'expert comptable et le dirigeant en maîtrisant tous les aspects administratifs-comptables de la structure.
Depuis les années 1980, en collaboration avec les responsables de service ou le dirigeant, j'ai participé à l'élaboration de tableaux de bord, de compte de résultat prévisionnel, tout en assumant au quotidien toutes les opérations de la comptabilité courante d'une à plusieurs sociétés de 5 à 50 salariés. J'effectue l’analyse et le bilan, le suivi de la trésorerie,le reporting mensuel, la gestion des immobilisations, des notes de frais ainsi que l’établissement des payes et le social.
Mon parcours professionnel m'a amené à gérer toutes les relations avec les organismes sociaux, bancaires, CDI, Recette des Impôts, etc....
Ces années d'expérience m'ont permis d'acquérir rigueur, rapidité d'exécution, fiabilité, autonomie, ainsi qu'une grande adaptabilité, tant sur le plan humain que sur le plan des outils-logiciels.
Je reste à votre disposition pour examiner vos besoins et vous apporter les solutions adéquates. Je vous prie d'agréer Madame, Monsieur, mes salutations respectueuses.
Thierry SANS
Entreprise sur Aix en Provence (Les Milles)
En charge de:
1 SSII ( Régie sur paris et Aix)
1 Sté Holding
1 Sté de conseil,service informatique
1 Sté d'intérim spécialisé dans les services informatique.
L'effectif varie entre 20 et +de 50 sal.
Comptabilités,Gestions Com, Paies,trésorerie,reporting, bilans,liasses fiscale.
2009 - 2010Mission d'interim suivi d'un CDD pour congé maternité.
Assitant de direction du PDG (holding) de 2 centre commerciaux et 2 Hypermarché.
Gestion de la problématique et suivi en matière de sécurité des ERP.
Gestion des problèmes chaud/Froid
Gestion de l'ensemble des acquisitions mobiliere.
Gestion et suivi des Assurances (Sinistre..)
Gestion des locations précaire
Gestion des locataires de la galerie marchande (Loyers impayés, Tribunaux)
Gestion de l'animation et décoration de fin d'année.
De plus, j'ai la charges de l'ensembles des diverses sociétés (10)dans le domaine immobilier (Agence Immobilier,SCI,SA,SARL, Construction de centre, construction d'immeuble vefa)
La comptabilité dans son ensemble,fiscal,social, préparation des Bilans.
2008 - 2010CDI
Tenue complète de la comptabilité,
conseil.
Etablissement du bilan
DCP
Liquidation judiciaire
Licenciement économique
2007 - 2007Mission d'intérim.
Encaissements et remises en banques,
intégration comptable,
Lettrage,
Saisie trésorerie,
Reporting journalier aux différents services.
2007 - 2007CDD 6 Mois
Fonction, Maj de base de données
Assister le Directeur du centre de profit, aux niveau administratif, encadrements, et remonté mensuel du reporting.
2006 - 2006(Avec l'ex PDG de DECISIA)
Pimoosse a développé une BDD propriétaire de plus de 10 000 magasins (GMS, Mag Pop & HD) renseignés sur 3 types de critères :
1. Factuels : Enseigne, circuit, surface, adresse, latitude et longitude
2. Quantitatifs : CA PGC, PDM valeur, PDM volume, ratio alim / non alim
3. Qualitatifs : Prix, Part des MDD, Degré d’autonomie p/r à la centrale.
De plus nous avons enrichi la base par la prise en compte de l’environnement du magasin avec des données panels consommateurs et géo marketing.
réactualisable chaque année.
• L’offre Pimoosse
a) Shoppim : l’accès tout simple à la base permet une lecture macro économique de la distribution et donc une orientation des efforts de la FDV. (beaucoup trop de fabricants n’utilisent que le critère surface actuellement)
b) Seekpim : la connexion de la base Shoppim avec les panels distributeurs Nielsen ou IRI et surtout avec les données de Data Sharing (disponibles dans environ 2/3 des magasins) permet de calculer la part de marché (d’une marque, d’un produit ou même d’une référence) et donc d’identifier les magasins sous exploités qui constituent des gisements de croissance. C’est là qu’on trouve fréquemment des potentiels de +10%. On passe là à une lecture micro économique des magasins.
c) Smartpim : la connexion de l’étape précédente aux données explicatives provenant de la FDV (visites) et du Merchandising (facings, assortiment, prix, TG etc…) permet d’identifier les leviers qui permettront d’exploiter le potentiel de croissance
En résumé, Pimoosse grâce à sa BDD et son offre de services peut dire à un fabricant dans quels magasins aller et quoi y faire afin d’augmenter ses performances.
Faute de fonds nécéssaire, le Groupe High Co(Scancoupon) nous à crée une bussines unit.
2005 - 2005Groupe SIMGAM (Le PARISIEN)cette société comprend 7 entités d'impression du journal.
Mes fonctions en qualité d'intérimaire était:
Mission: assurer l'intérim pendant les congés des permanents.
Réalisation:
1) Trésorerie:
Reporting mensuel de la trésorerie à la Holding des 7
sociétés en charges.
Paiements des différents fournisseurs,et prestataires,et divers organismes.(Lettre chèque, Effets,Virt)sous système informatique.
Intégration des paiements en comptabilité des différentes sociétés.
Départ pour poursuivre mon ancien PDG de la SAS DECISIA et crée PIMOOSSE, j'usqua la Sté SCANCOUPON en 2007
2)Comptabilité.
Analyse, préparation du reporting mensuel pour le DAF de 3 sociétés.
Saisie gestion commercial, et intégration
Déclarations mensuel de TVA.
2003 - 2005Comptable Unique à fonction élargie
Secteur BI éditeur de Logiciel de Data Mining. SPAD® analyse de données.
Encadrement d’une aide comptable que j’ai formé et motivé dans une période très critique à savoir la période de redressement judiciaire.
En charge complète de deux entités SAS DECISIA filiale de PROCISIA et en collaboration direct avec le PDG
.
DECISIA était une entreprise en grande difficulté,
Outres mes fonctions de comptable, il ma fallu être un véritable bras droit d’un dirigeant pour maintenir cette société pendant près de 2ans.
Collecte auprès des différents directeurs (Commercial, Etudes, Formations, scientifique)
D’éléments chiffrés (pipe line probabilisé, Prévis de CA et charges par secteur) pour construire mes tableaux de bord
J’ai géré une trésorerie à 0 découvert, avec une masse salariale +/- = au CA HT
J’ai rencontrer les administrations + les différents organismes sociaux pour mettre en place des échéancier, recevoir les huissiers et repousser encore et encore les délais de saisie, négocier avec les fournisseurs et intervenant extérieurs des reports d’échéances.
Réduire le délai de paiement des clients malgré une société d’affacturage.
Participation active aux licenciements des salariés (mise à pied, récupération véhicule, accessoires, vérifications des éléments sortant de l’entreprise accompagnement jusqu’à la sortie…)
Entretiens avec personnels licenciés pour remise des documents
J’ai établi la DCP Article 40 pour l’avocat nous représentant.
En rapport direct avec l’administrateur judiciaire et son collaborateur pour établissement par moi même des différents prestataires à payer, suivie trésorerie et comparatif avec prévisionnel remis à l’administrateur pendant la période d’observations.
Établissement de prévisionnelles exploitations et de trésorerie pour les investisseurs de la Holding financière Profil for You Ltd.
Reporting aux investisseurs:
Revenues realized and Annual Budget
Accumulated Net Profit
Cash Level
Profit & Loss
Sté Procisia : Tenue de la comptabilité générale.
Profil for You Ltd (Maison mère):
Transmissions des mouvements et pièces comptable au Chartered Accountants
NB : Période très intéressante, à demandé de la rigueur, de l’initiative, et une grande connaissance de la PME et des soucis d’un Employeur.
Le poste à nécessité une adaptabilité et une implication rapide pour aplanir les problèmes temps professionnelle que relationnel avec les salariés dans un climat perturbé par une vague de licenciements et de changement de PDG.
2000 - 2002Secteur Audiovisuel, négoce location
L’entreprise Atherbea ayant racheté la société PROJEX International en liquidation judiciaire, je suis donc intervenue, tout d’abord en qualité de consultant et ensuite en qualité de directeur administratif et financier pour assister le PDG dans toutes ces relations interne et externe.
Tenue de la comptabilité et toutes charges si rapportant.
Mise en place du logiciel de suivie de Budget(Sage)
Supervision de l’assistante en gestion commerciale.
J’ai souvent fait l’interface entre les salariés et le PDG en ce qui concerne leurs travail, pour motiver les commerciaux, et servi d’intermédiaire pour la remonté d’informations au PDG ou l’inverse.
J’ai moi même eu certaine décision à prendre concernant des licenciements.
Interface avec Experts, CAC, Mandataire, Fournisseur,….
NB : Période instructive ce qui ma permis de m’investire dans la PME après avoir travaillé dans une entreprise en bonne santé.
En charge de la société CAP Code location d'avion.
licenciement économique.
Société reprise au bénéfice d'un tier.
1991 - 1999En charges de différentes sociétés.
.SA MBIP: (Holding) en charge de la comptabilité en totalité.
·SA SCRIBTEL: CA = 2,5M€ Eff >20
Activités : Centre de formation bureautique.
développement d’application spécifique
Revendeur SAGE
location de salles, et département carrière chasseur de tête.
Comptable Unique, gestion de la compta Générale et analytique.
Suivi Trésorerie,Établissement des salaires et toutes charges sociales si rapportant. Charges Fiscales(TVA,TA,IS,TVTS,TS...)Facturations,Analyse grand Livre,Général et Auxiliaires.Préparation du Bilan, Cutt OFF écriture d'inventaire etc... Liasse émise par le cabinet.
Encadrement d'aide comptable
·SA T2I : Ingénierie informatiques Eff.>50
Activités : Régie d’ingénieurs
Tenue de la Comptabilité
·SA QUALITRA Intérim. Société DE TRAVAIL TEMPORAIRE Eff.>50
En charge de la paie du personnel fixe, supervision des stagiaires,autres contrat.établissement des charges sociales multi établissements.relation SFAC.
Après 9 ans (Sécurité Maintenance et MBIP) j'ai démissionné, suite à un projet que j'avais, pour être associé d'une PME. au final le projet n a pas abouti.
1990 - 1991Sté de Gardienage, et d'agents de sécurité.
Sous l'autorité de la DAF ma mission était l'encadrement et supervision du service de Paie, l'établissement des charges sociales.
Encadrement d'une aide comptable,l'analyse et justification de la comptabilité générale et auxilliare. Préparation Bilan,écriture d'inventaire...
Tableau de Bord.
Société racheté fin 1991,j'ai démissioné pour suivre le PDG sortant qui ma proposé un poste dans une de ces autres entreprises.(Groupe MBIP expérience suivante)
1983 - 1990En charges d'un portefeuille de clients dans divers secteurs d'activités.
BTP, Textile,Pub,Com,Restauration,Architecte...
De la Saisie à la Liasse fiscal, ainsi que le Juridique
Ces années ont été l’apprentissage de métier ou j'ai donc été formé sur le terrain.
Ce qui ma permis de pouvoir postuler en entreprise à des postes autonome, de grande polyvalence, et de rigueur.
Après 7 ans passé en cabinet, j'ai voulu mettre mon expérience acquise au bénéfice d'une entreprise.
(Même locaux que cabinet BAUGUEN expérience précédente)
1982 - 1983Sergent au 613ème RI au FFA
Mon tempérament d'homme polyvalent ma permis de m'occuper du laboratoire Photo (prises et dévellopements), de la salle de musique,d'organiser un séjour en tcékoslovaquie pour du SKI Alpin dans une caserne allemande. D'accompagner et surveiller toutes les semaines les cours de Ski de Fond, piscine,Tir...
Mes rapports avec mes supérieur ont toujours été de bonnes relations.
1981 - 1982Apprentissage de base de la fonction de comptable.
Saisie, rapprochement bancaire,lettrage,..
Appel sous les drapeaux en 08/2002 et repris par le cabinet JP.BAUT (SA FIDUGEST)en 2003 dans les même locaux.