Thierry SCHIETECATTE

PDG de JSPM, AREVA

59LilleNord-Pas-de-Calais - France

Ingenieur généraliste (Ecole Polytechnique)

Parcours varié :
- Production
- Contrôle de gestion
- Gestion de projet
- Commercial (grands comptes)
- R&D

23 contacts
Depuis 2012

Conception, Fabrication et Services des composants mobiles (Pompes Primaires et Mécanisme de cde de grappe) de l'îlot nucléaire
CA ~200 M€
JSPM 750 personnes à Jeumont - France
et ses 2 filiales :
- Somanu : 40 pers à Maubeuge - France
- Areva-Dongfang JV : 200 pers à Chengdu - Chine

Energie Nucléaire
Expérience professionnelle
2009 - 2011

90 M€ de CA

PDG de Somanu
Directeur du Board d'ADJV - filiale chinoise

Energie Nucléaire
2007 - 2008

Direction industrielle – Vallourec & Mannesmann Oil and Gas France
800 pers – C.A. 1000 M€ (Aulnoye-Aymeries 59)

Responsable de l’unité Tubes - 350 pers.- usinage / assemblage / conditionnement
Unité aval qui livre les clients  - C.A. 650 M€

En charge de la fabrication, maintenance, logistique, méthodes, services techniques, qualité, HSE :

Pétrole (production - distribution)
2006 - 2007

Responsable de l’unité CIME – 250 pers.
Fournisseur interne de composants : usinage / conditionnement

Responsable d’un centre de profit – 40 pers.: prestations de services pour le groupe Vallourec (métrologie + production d’inserts d’affûtage)

Pétrole (production - distribution)

Direction financière - Division Oil & Gas (Boulogne Billancourt 92)

Contrôle de gestion : 6 sociétés (Europe + Amérique du nord) – C.A. = 2 milliards € / an - 2500 pers.

Responsable administratif et financier de VMOG France.
Président de Vam Far East : filiale de Vallourec à 51% d’environ 10 pers. à Singapour.
Représentant de Vallourec pour sa participation dans PT Citra Tubindo (Indonésie).

Sidérurgie et métallurgie
2002 - 2004

Contrôle de gestion de la filiale Vallourec & Mannesmann Tubes – 4 divisions – 12 000 pers – C.A. 4,5 milliards € / an.

Sidérurgie et métallurgie
2000 - 2002

Direction Technique – Projets (La Garenne-Colombes 92)

Encadrement de 4 chefs de projet - Responsabilité de 9 projets moteurs.
C.A. » 750 M€ / an à volumes stabilisé - Principaux clients : Renault, Ford, PSA, Hyundai.

Auto-Moto-Cycles
1999 - 2000

Direction Commerciale – Grand Compte (Neuilly-sur-Seine 92)

Encadrement opérationnel d’une équipe pluridisciplinaire de 20 personnes.

Responsabilité de 2 projets moteur – C.A.» 150 M€ /an à volumes stabilisés.

Auto-Moto-Cycles
1996 - 1999

Direction Technique – Systèmes électroniques (Blois 41)

Encadrement d’une équipe de 6 personnes.
Coordination d’équipes multi-sites : Blois (3 pers.), Gillingham (2 pers.) et Shirley (2 pers.).

Auto-Moto-Cycles
Ancien élève de
Hobby
Golf

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