Thierry Ternat

• Management d’une équipe de 15 contrôleurs de gestion et auditeurs.
• Acteur dans 5 projets de Refonte de l’organisation de Pfizer en France et en Europe : j’ai été nommé dans 5 projets d’organisation, dont 2 Européens
• Contrôle du bon fonctionnement des processus internes : noté ‘Good’ pendant 3 années consécutives aux audits réalisés par la maison-mère.
• Conseille les membres du Comité Exécutif sur leurs choix d’organisation.
• Analyse des dysfonctionnements et propositions des solutions : mise en place des ‘Black-Berry’ chez Pfizer en France.
• Dimensionner, sélectionner et encadrer les ressources consacrées aux prestataires extérieurs.
Principales Réalisations:
-J’ai atteint mes objectifs de profitabilité de la filiale 10 années consécutives.
-J’ai contribué à la réalisation de plus de 30 M€ d’économies sur les 3 dernières années.
-Formation de 450 personnes aux outils et aux méthodes financières de l’entreprise.
-J’ai fait preuve de mes qualités managériales dans le développement de mes collaborateurs avec d'une part la promotion de 3 assistantes vers le métier de contrôleur de gestion, ainsi que 3 personnes ont été reconnus les plus performants 2 années consécutives.

•Management d’une équipe de 12 personnes.
•Pilotage de l’objectif de profitabilité de la filiale et communication vers la maison-mère.
•Arbitre et décide des allocations de ressources financières entre les produits et activités dans les comités de direction opérationnelles Marketing et R&D.
•Interlocuteur unique pour la France dans le suivi des dépenses de restructurations, d’intégration dans le cadre des fusions, acquisitions, réorganisations réalisées.
•Développement de la culture économique et analytique de tous les salariés
•Expérience dans la conduite du changement : 5 réorganisations, dont 4 en 4 ans.

•Contribution à la restauration de la confiance de l’équipe finance vis-à-vis du siège à New York.
•Reprise en main du suivi de l’activité et des coûts de production.
•Suivi complet du P&L de l’activité et son reporting vers la maison-mère à New York.

•Contribution au maintien des opérations de gestion en période de plan social et dans un environnement de la fonction publique.
•Participation au projet de fermeture du site industriel.

De 1986 à 1989 j’ai été Contrôleur de Gestion au service de la planification financière, puis de 1989 à 1991, il m’a été proposé de m’occuper de la gestion des capacités industrielles des usines, en tant que Contrôleur de Gestion Industriel afin de gérer au mieux les niveaux de stock des produits finis et d’en diminuer l’encours. C’est ainsi que j’ai pu baisser de 20 à 18 jours de vente, les stocks engendrant un gain de 4 M€.