Thierry TOUBHANS

Thierry TOUBHANS

Gérant, StratéBord

Pilotage Stratégique - GPEC - Gestion de projets
 

En poste chez StratéBord

Précédents : VALERIAN, ETARES, PORT AUTONOME DU HAVRE, ESSO SAF

 

Précédents : HEC, ENSAM (Ecole Supérieure Des Arts Et Métiers)

 

    En résumé

    Formations : Ingénieur Arts et Métiers (1981) + Management à HEC (2006). 28 ans d’expérience : Dans divers secteurs : Raffinage – EXXON; Portuaire – Port du Havre; Déchets – ETARES; BTP – VALERIAN Dans divers fonctions : Maintenance – Travaux neufs – Production – Projets – Ressources humaines – Direction générale. Sujets d’intérêt : L’entreprise et l'entreprenariat – Motivation des équipes – Gestion des compétences – Conduite du changement – Stratégie - La gestion de projet.

Parcours

Gérant

Chez StratéBord

De octobre 2012 à aujourd'hui
Conseil methode OVAR - Formalisation des stratégies - Etablissement des plans de mise en oeuvre - Création des tableaux de bord. Audit organisationnels - GPEC - Gestion de projets
 

Directeur Général

Chez ETARES

De février 2007 à mai 2012
Direction d'entreprise. Création d'une joint venture pour fabriquer du combustible à partir de déchets.
 

Développement Ressources Humaines

Chez PORT AUTONOME DU HAVRE

De février 2002 à février 2007
Création du service. Mise en place de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences). Conduite du changement Travaux en appui de la DG pour redéfinir les missions, organisations, effectifs.
 

HEC, Jouy En Josas

CESA - MANAGEMENT D'UNE BUSINESS UNIT, HEC

De janvier 2006 à avril 2006
 

TECHNIQUE OUITLLAGE

Chez PORT AUTONOME DU HAVRE

De juin 1994 à février 2002
Responsable d'une équipe de 160 personnes. Maintenance de l'outillage de manutention portuaire Travaux neuf pour les engins de manutention portuaires. Achat de 4 portiques à conteneurs NELCON Chargeur de céréales de 1800 t/h Déchargeur de grain - Contrat d'ingénierie. Stockage de charbon.
 

RESPONSABLE MAINTENANCE OUTILLAGE

Chez PORT AUTONOME DU HAVRE

De juin 1991 à juin 1994
Effectif de mon équipe : 110 p Valeur à neuf du parc matériel : 380 M Euros Budget maintenance annuel : 11 M Euros
 

Divers fonctions techniques

Chez ESSO SAF

De juin 1985 à mai 1991
Mise en place de la maintenance conditionnelle pour les machines tournantes (Pompes - Compresseurs - Turbines...). Reconditionnement compresseurs - Chef de projet. Ingénieur Process Responsable maintenance.
 

Compétences

 
  • Direction générale
  • Gestion de projet
  • GPEC
  • Organisation d'entreprise
  • Outillage portuaire
  • Stratégie