Thierry TREPIED
Directeur de projets, SFEIR Groupe
Diplômé de Mathématiques appliquées, j'ai débuté ma vie professionnelle en 1998 par du développement informatique au sein d'une SSII.
J'ai poursuivi par la refonte du SI Pub de TF1, ce qui m'a apporté une vue d'ensemble des métiers de la Publicité et une méthodologie de travail basée sur la rigueur, la curiosité et l'intégration dans un SI en place. Après avoir intégré TF1 Publicité en tant que Chef de projet, la mise en production de l'outil d'optimisation de la recette publicitaire, marqua l'aboutissement de cette expérience.
En 2005, j'intègre AIG Direct en tant que Responsable Etudes et Développements. A travers ce GIE du N°1 mondial en Assurance, j'oriente ma carrière vers l'international, avec une dimension plus managériale que technique. Malgré cela, même si le télémarketing est un milieu dynamique, l'appel des sirènes du métier de la Publicité m'a attiré chez M6 où j'exerce l'activité de Chef de Projet Informatique. L'accompagnement de la MOA, l'interaction quotidienne avec les utilisateurs grâce à la mise en place de la méthodologie Agile, mettent en exergue une richesse tant du point de vue métier que du côté relationnel.
Convaincu par la méthodologie Agile (Scrum et XP), j'intègre la société SFEIR Groupe en Avril 2010 en tant que Directeur de projets et coach Agile et participe ainsi à leur promotion.
143 contacts• Direction de projets
• Coach Agile
• Promouvoir la méthodologie Agile
2008 - 2010• Gestion des projets : analyses et études, encadrement de l'équipe de développement, coordination de la mise en production ;
• Mise en production des projets sur des plateformes externalisées ;
• Choix et mise en place d’un ESB ;
• Application de la méthodologie Agile (Scrum et XP) en tant que Product Owner;
• Gestion des relations avec les fournisseurs ; sélection des candidats.
2005 - 2007Management d’une équipe constituée de 9 personnes : 6 développeurs, internes et consultants, et 3 personnes à la Production.
• Gestion des projets : du besoin à la mise en production ;
• Optimisation des process d’analyse et de développement ;
• Gestion des Editions en interne et via un prestataire ;
• Gestion de la production : supports réseau, bureautique et téléphonie ;
• Mise en place d’un Référentiel Client et d’un outil de CRM (Coheris) ;
• Entretiens et recrutements en interne de chefs de projet ;
• Gestion des relations et choix des fournisseurs ; sélection des candidats,
Environnement technique : .Net, AS400 RPG, FoxPro.
Bases de données : SQL Server 2000, Oracle 8i et 10g, DB2 400
2002 - 2005• Développements d’applications sur une architecture 3-tiers :
• Optimisation du système de vente de l’espace publicitaire ;
• Application destinée au Contrôle de Gestion ;
• Recueil des besoins utilisateurs et développement d’applications client/serveur destinées au Revenu Management au moment des Ouvertures de Planning ;
• Mise en place de batch nocturne afin d’envoyer à la cellule du Revenu Management les recommandations de remplissage des écrans soumis à l’optimisation ;
• Développement d’IHM, batch et procédures stockées,
Environnement technique : SAS, VB 6, VB.Net, MTS/COM+, Crystal Report.
Bases de données : SQL Server 7 et 2000.
1998 - 2002En prestation à TF1 PUBLICITE (projet mené par ACCENTURE):
• Refonte des systèmes de vente de l’espace publicitaire de TF1 (architecture 3 tiers, 100 années/homme) :
o Gestion des clients ;
o Gestion de l’Offre, Réservation et Vente ;
o Diffusion ;
o Facturation.
• Participations aux conceptions fonctionnelles et techniques détaillées,
Environnement technique : Visual Basic 6, MTS
Base de données : SQL Server.