3 activités pour valoriser le capital humain au service de la performance de l'entreprise:
> Formations destinées aux forces de ventes et aux acheteurs grands comptes. Modules opérationnels sur les stratégies achats qui laissent une place importante au développement personnel et relationnel. L'objectif étant d'augmenter l'efficacité de la démarche commerciale dans des environnements complexes.
> Mission de cohésion d'équipe et de gestion de conflits en entreprise:
- Débloquer les situations conflictuelles, libérer les stress d'origine relationnel.
- Déclencher les prises de conscience chez les individus afin qu'ils retrouvent leur motivation et adhèrent au projet d'entreprise.
- Accompagner les Managers dans leurs actions pour fédérer leurs collaborateurs dans les dynamiques de changement.
- Redonner le sens du travail collaboratif.
> Accompagnement individuel:
Dans les phases de transition, de re-positionnement professionnel, de développement de projet, le coaching professionnel est un outil puissant et efficace pour la mise en oeuvre et la réalisation de ses objectifs. Ma démarche s'inspire de l'approche systémique et PNListe, et prend en compte la globalité de la personne.
1997 - 2010Responsable Achat Etudes cliniques & épidémiologiques de 2007 à 2010, segment stratégique à forts enjeux: Mise en place de la stratégie Achat - outsourcing & Supplier Relationship Management
Autres segments : Marketing & études de marché de 2003 à 2007 ; Communication events & printing de 1997 à 2003.
Dans l'approche des achats "critiques", c'est toujours la qualité de la relation humaine qui m'a permis d'obtenir les plus beaux résultats.
1989 - 1997Responsable Développement Commercial Grands Comptes et PME