Thomas ADLY

Missions pour un leader de l'énergie

Programme de Transformation Messagerie et Collaboration (1 an)
-> Analyse de l’existant et construction du Business Case pour le Programme à 3 ans
-> Definition de la cible vers une migration SAAS et cadrage du plan de transformation (18 projets – Infrastructures, Messagerie, IM, SharePoint, Applications, Com&Change…)
-> Planification des projets associés, constitution des équipes et mise en place de la collaboration avec les 8 Régions opérationnelles du Groupe Technip
-> Definition technique, gestion budgétaire et pilotage niveau Groupe des projets
• Infrastructures de Collaboration : Serveurs mails, DB, infrastructures OCS et SharePoint 2010, consolidation messagerie Groupe pour préparation de la migration SAAS
• Déploiements des outils de collaboration : Upgrade des boites mail collaborateurs (23.000 utilisateurs), déploiement OCS (11.000 utilisateurs) et projets métier SharePoint 2010
• Conduite du changement : process et organisation IT-gestion de la communication Groupe

Programme de Transformation Réseau WAN (6 mois)
->Etude de cadrage, construction d’une carte de service WAN (ressources, sourcing, performances, finance)
->Choix de la cible et gestion de l’appel d’offre pour mise en place d’un réseau mondial WAN
• Catalogue de Service WAN : services, architecture, liens, sécurité et optimisation offerts aux différentes classes de sites
• Gouvernance WAN : organisation équipes Technip et opérateur
• OLA/SLA WAN : disponibilité, performances, process Build & Run (ITIL)

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Missions for a leading oil and gaz company

Messaging & Collaboration Stream (1 year)
-> AS-iS analysis and business case construction for 3 years plan
-> Target definition to a SAAS move + on-premises messaging and collaboration plan to prepare for SAAS and provide quick wins (18 projects – Infrastructures, Enterprise Messaging, IM, SharePoint, Applications, Comms &Change…)
-> Project planning, teams and governance definition with all 8 Regions of Technip Group
-> Technical definition, financial management & global management on all projects
• Collaboration Infrastructures optimization: Mail servers, DB, OCS and SharePoint 2010 farms, messaging system consolidation to prepare SAAS move.
• Collaborative tools deployment: Mail clients upgrade for all employees (23.000 users), OCS deployment (11.000 users) and SharePoint 2010 offer to Business teams.
• Change management : IT process and organization – Comms & Change

Wide Area Network Stream (6 months)
-> Business case and needs assessment: WAN service card construction (resources, sourcing, performances, finance)
-> Target definition to Global mono- sourced model and call for bids management
• WAN Service Catalog: services, architecture, links, security et special features for various service classes
• WAN Governance: Technip and provider teams process & organization
• OLA/SLA WAN : availability, performances, Build & Run (ITIL) processes

SFR - Responsable ingénierie des infrastructures de services cœur et des projets internationaux SMS-MMS inter perso (13 mois)
-> Définition avec les Directions techniques et marketing des besoins et spécifications
-> Pilotage de projet global : budget, planning, présentations, formations, construction technique, stratégie projet de validation et d’implémentation
-> Pilotage des intégrateurs en contexte international
1) Management des infrastructures Coeur avec BT (France)
2) Projet Outil de Communication Roaming avec Starhome (Israel)
3) Projet HUB SMS SFR avec Syniverse (Etats-Unis)

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SFR – Responsible for Core Network service infrastructures and for Global SMS-MMS projects (13 months)
-> Needs definition and specifications with Services and Marketing Business Units
-> Overall project management: financial, planning, presentations, training setup, engineering, validation, implementation & delivery strategies
-> Contractors team management – International context
1) Core Network Infrastructure management with BT (France)
2) Project OCR for roaming stimulation with Starhome (Israel)
3) Project HUB SMS for international flow optimization with Syniverse (USA)

SFR - Responsable forfait déploiement - 10 chefs de projet (2 ans ½)
-> Gestion fonctionnelle du forfait Déploiement Beijaflore pour SFR, management de l’équipe, recrutement, formation
-> Interface SFR<->Beijaflore, reporting, organisation et animation des COPIL
-> Définition des stratégies de déploiement, anticipation des risques opérationnels et techniques, gestions des crises réseau et escalades
-> Refonte et industrialisation des process déploiement adaptés à l’IT SFR
-> Coordination des équipes techniques (intégration, validation et exploitation)

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SFR – Team manager for Infrastructures deployment - 10 project managers (2 years ½)
-> Operational team management, recruitment, training
-> SFR to Beijaflore contract management, reporting and steering committees
-> Deployment strategies definition, risks identification and anticipation in terms of operations (costs, delays) and QoS (Quality of Service)
-> Audit, redefinition and implementation of deployment procedures and organization adapted to IT infrastructures
-> Technical teams’ management (integration, validation and operation)

NEUF - Responsable du dépouillement appel d'offre coeur de réseau IMS (6 mois)
-> Rédaction du RFI « IMS/TISPAN » avec l’équipe architecture
-> Dépouillement des réponses et construction d’une grille d’évaluation par module logique et par critère de qualité
-> Organisation et animation d’oraux pour les 8 constructeurs « short-listés »
-> Finalisation des évaluations techniques et adoption d’un classement des 6 constructeurs retenus pour le RFQ
-> Présentations aux différentes BU concernées et au Marketing afin de souligner les principaux intérêts de l’IMS et de réaliser le passage de main technique pour l’étape de RFQ.

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NEUF - Call for bids management for NEUF Telecom definition of a new IMS core Network - (6 mois)

-> Edition of the IMS Request for Information document with Core Architecture team
-> Biders technical answers analysis and definition of a comparison matrix
-> Second round management with oral presentation from the bider
-> Conclusions after the technical review and ranking
-> Presentations to various Business Units about IMS capabilities and interest. Technical hand over leading to final propositions comparison.

Completel - Responsable pilotage des tests alpha et du déploiement de la solution PME/TPE "Completude" (6 mois)

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Completel - Validation and deployment project leader on "Completude" solution for small and medium sized companies (6 mois)

Orange France - Chef de projet déploiement et validation (1 an)

Maîtrise d’ouvrage dans le cadre du projet de réseau expérimental UMTS/TDD en collaboration avec le constructeur IP Wireless (UK)

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Orange France - Deployment and validation project leader (1 year)

Contracting owner and project management for Orange UMTS TDD experimental network built with IP Wireless (UK)

EADS Space Transportation division Missile Defence - Ingénieur d’étude (1 an)

Conception de l’architecture et spécifications sur le projet de défense globale anti-missile

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EADS Space Transportation, Missile Defence dept - Technical engineer (1 an)

Archtecture definition and technical specification for global, space-based missile defence project.