Thomas BERROD

Commercial au sein de SERPOL, branche "Déchets Dangereux". Dôtée de moyens de collecte et d'un site de regroupement de déchets à Vénissieux, cette PME lyonnaise était désireuse de développer son réseau sur Rhône-Alpes.
Chargé de la prospection commerciale, et disposant d'un portefeuille clientèle diffus, je suis le garant du développement commercial de la firme.
Véritable relais entre les parties prenantes externes avales (clients, prospects et prescripteurs), mes missions sont également complétées par des tâches trouvant fin auparavant des étapes de facturation.

Cantonné au Grand Lyon, PIZZORNO a obtenu en Février 2010 un contrat de collecte des Ordures Ménagères sur l'agglomération de VALENCE (Drôme), débutant le 1er Avril suivant. La responsabilité de ce nouveau contrat m'a alors été confiée par le Directeur Régional, M. BOUGET.
Responsable de quatre véhicules et de dix salariés, mes missions se sont développées autour de la mise en place de ce contrat sur 12 communes de l'Est valentinois. Du relationnel client à la gestion des fournisseurs, mes missions relevaient également de la gestion de salariés issus d'un concurrent.
Un management intermédiaire régional a donc jalonné ces six mois de missions, entre la Drôme et ma direction régionale, basée à VÉNISSIEUX.

Au cours d'une mission de cinq mois au sein de la Direction Rhône-Alpes du groupe, basée à Vénissieux, j'ai eu tout d'abord l'opportunité d'effectuer la réorganisation des circuits de nettoiement mécanisé réalisé par l'entreprise sur le Grand Lyon.
Dans un second temps, j'ai été Agent de Maîtrise d'une nouvelle division: Les Véhicules d'Intervention Rapide. Outre des missions de management intermédiaire qui traitaient de la gestion quotidienne et du suivi des chefs d'équipes, ce nouveau contrat a été lancé sous ma responsabilité le 1er Juin 2009.
Pour terminer, j'ai effectué une mission de terrain puisque j'ai été positionné en tant que chef d'équipes du nettoiement mécanisé. J'ai ainsi pu mettre en pratique des connaissances de management de proximité.

Durant 3 mois, ma mission était la mise en place d'un centre de tri-regroupement de déchets dangereux sur le site de l'entreprise.
A partir d'une construction existante, j'ai étudié la faisabilité de ce projet, lancé un programme budgété qui était suivi par un comité de direction de proximité. Le projet fut lancé durant ma mission et la plateforme a débuté son activité le 1er Juillet 2008